The pace of global, economic, and t

The pace of global, economic, and technological development makes change an inevitable feature of organizational life. However, change that happens to an organization can be distinguished from change that is planned by its members. Here, the term change will refer to planned change. Organization development is directed at bringing about planned change to increase an organization's effectiveness. It is generally initiated and implemented by managers, often with the help of an OD practitioner either from inside or outside of the organization. Organizations can use planned change to solve problems, to learn from experience, to reframe shared perceptions, to adapt to external environmental changes, to improve performance, and to influence future changes.

All approaches to OD rely on some theory about planned change. The theories describe the different stages through which planned change may be effected in organizations and explain the process of applying OD methods to help organization members manage change.

Results (Thai) 1:

ก้าวของการพัฒนาทั่วโลก เศรษฐกิจ และเทคโนโลยีทำให้เปลี่ยนลักษณะการหลีกเลี่ยงไม่ได้ขององค์กร อย่างไรก็ตาม เปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับองค์กรสามารถแตกต่างไปจากการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ของสมาชิก ที่นี่ การเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขจะอ้างอิงถึงแผนการเปลี่ยนแปลง พัฒนาองค์กรเป็นผู้กำกับที่มาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแผนการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยทั่วไปเริ่มต้น และดำเนินการ โดยผู้จัดการ มักจะมีความช่วยเหลือของผู้ประกอบการมี OD หรือจากภาย นอกองค์กร องค์กรสามารถใช้เปลี่ยนแปลงแผนการแก้ปัญหา การเรียนรู้จากประสบการณ์ reframe แนวร่วม การปรับภายนอกสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพ และมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตวิธีทั้งหมดใน OD พึ่งบางทฤษฎีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ ทฤษฎีอธิบายขั้นตอนต่าง ๆ ที่ได้อาจมีผลเปลี่ยนแปลงแผนในองค์กร และอธิบายกระบวนการในการใช้วิธีการ OD เพื่อช่วยสมาชิกองค์กรจัดการการเปลี่ยนแปลง

Results (Thai) 2:

ก้าวของโลกเศรษฐกิจและการพัฒนาเทคโนโลยีที่ทำให้การเปลี่ยนคุณลักษณะหลีกเลี่ยงไม่ได้ในชีวิตขององค์กร อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับองค์กรที่จะประสบความสำเร็จจากการเปลี่ยนแปลงที่มีการวางแผนโดยสมาชิก นี่คือการเปลี่ยนแปลงระยะยาวจะหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่วางแผนไว้ การพัฒนาองค์การเป็นผู้กำกับที่นำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงการวางแผนที่จะเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร มันจะเริ่มต้นโดยทั่วไปและดำเนินการโดยผู้บริหารมักจะมีความช่วยเหลือของผู้ประกอบการ OD ทั้งจากภายในหรือภายนอกขององค์กร องค์กรสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงการวางแผนในการแก้ปัญหาการเรียนรู้จากประสบการณ์ที่จะวางใหม่การรับรู้ร่วมกันเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมภายนอกที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและจะมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต. ทุกวิธีการ OD พึ่งพาทฤษฎีเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงบางอย่างที่วางแผนไว้ ทฤษฎีที่อธิบายขั้นตอนต่าง ๆ ที่ผ่านการวางแผนการเปลี่ยนแปลงอาจได้รับผลกระทบในองค์กรและอธิบายกระบวนการของการใช้วิธีการ OD เพื่อช่วยให้สมาชิกขององค์กรการจัดการการเปลี่ยนแปลง

Results (Thai) 3:

จังหวะของโลก เศรษฐกิจ และการพัฒนาเทคโนโลยีที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงคุณลักษณะที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในชีวิตขององค์กร อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กร จะแตกต่างจากการเปลี่ยนแปลงที่ได้วางแผนไว้ โดยสมาชิกของ ที่นี่การเปลี่ยนแปลงระยะยาวจะอ้างถึงแผนเปลี่ยน การพัฒนาองค์กร คือ ผู้ที่นำเรื่องแผนเปลี่ยนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยทั่วไปจะมีการริเริ่มและดำเนินการโดยผู้จัดการบ่อยๆ ด้วยความช่วยเหลือของ OD ) ทั้งจากภายในหรือภายนอกองค์กร องค์กรสามารถใช้แผนเปลี่ยน เพื่อแก้ไขปัญหา การเรียนรู้จากประสบการณ์ , Reframe แบ่งปันความคิดเห็น , เพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมภายนอกเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ และมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

ทั้งหมดวิธีการ OD พึ่งพาบางทฤษฎีเกี่ยวกับการวางแผนการเปลี่ยนแปลง ทฤษฎีที่อธิบายขั้นตอนต่าง ๆที่เปลี่ยนอาจจะมีผลต่อการวางแผนในองค์กร และอธิบายกระบวนการของการประยุกต์ใช้วิธีการ OD เพื่อช่วยให้สมาชิกขององค์กรการจัดการการเปลี่ยนแปลง