AdvantagesAccording to the National

Advantages

According to the National Commission on Labour, “Under our conditions, wage incentive is the cheapest, quickest, and surest means of increasing productivity”. The various merits of wage incentive schemes are:

1. Wage incentive schemes offer to workers the prospect of earning more thereby raising their standard of living.

2. Wage incentive schemes help in improving the industrial relations and discipline in the organisation.

3. Wage incentive schemes act as rewards for good performance. This encourages workers to come forward with new ideas and suggestions to improve productiv­ity.

4. Wage incentive schemes are based on a standard of performance for the job. The standard is usually set after making a scientific work study. This brings about improvements in methods.

5. Wage incentive schemes are beneficial as they reduce the need for supervision and thereby reduce the cost of production.

6. Wage incentive schemes bring commonality of goals and targets between the management and workers.

7. This helps in developing a feeling of mutual co-opera­tion between the management and the workers.




Disadvantages

Despite the various merits of wage incentive schemes, several studies on the subject show that incentive schemes have a dubious value for increase in output.

The belief underlying wage incentive schemes is that an offer of additional money will motivate workers to work harder and more skillfully which will result in an increased rate of output but it has been found to be incorrect.

Even where an incentive scheme yields an increased output, it may generate tensions among the different parts of an organisation. The various demerits of wage incentive schemes are:

1. Some workers are more productive than the others. This helps them to earn more. When the earning capacity among workers differs, it results in jealousy among them.

2 Workers tend to sacrifice quality for the sake of quantity. This results in the production of sub-standard goods.

3. In order to produce more, workers will disregard safety regulations. This may result in injury to workers and breakdown of machinery.

4. Workers tend to overwork and these results in undermining their health.

5. Workers very often ask for compensation whenever production flow is dis­rupted due to fault of management.

6. Even where an incentive scheme yields an increased output, it may generate tensions among the different parts of an organisation.

7. Such tensions often cre­ate difficult managerial problems which may eventually affect output.

Results (Thai) 1:

ข้อดีตามที่คณะกรรมการแห่งชาติแรงงาน "ภายใต้เงื่อนไขของเรา ค่าจ้างจูงใจเป็นวิธีที่ถูกที่สุด เร็วที่สุด และแน่นอนที่สุดการเพิ่มผลผลิต" มีข้อดีต่าง ๆ ของแผนงานสิทธิประโยชน์ค่าจ้าง:1. เสนอแผนงานสิทธิประโยชน์ค่าจ้างคนงานโอกาสของรายได้เพิ่มมากขึ้นจึงเพิ่มการมาตรฐานการครองชีพ2. ค่าจ้างแผนงานสิทธิประโยชน์ช่วยในการปรับปรุงความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมและมีระเบียบวินัยในองค์กร3. แผนงานสิทธิประโยชน์ค่าจ้างทำหน้าที่เป็นรางวัลสำหรับประสิทธิภาพที่ดี นี้สนับสนุนให้คนไปมา ด้วยความคิดใหม่ ๆ และคำแนะนำการเพิ่มผลผลิต4. แผนงานสิทธิประโยชน์ค่าจ้างขึ้นอยู่กับมาตรฐานของการปฏิบัติงาน มักจะมีตั้งมาตรฐานหลังจากที่ทำการศึกษางานวิทยาศาสตร์ ทำให้เกี่ยวกับการปรับปรุงวิธีการ5. ค่าจ้างแผนงานสิทธิประโยชน์เป็นประโยชน์ต่อพวกเขาลดต้องดูแล และเพื่อลดต้นทุนการผลิต6. แผนงานสิทธิประโยชน์ค่าจ้างนำ commonality เป้าหมายและเป้าหมายระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน7. นี้ช่วยในการพัฒนาความรู้สึกของความร่วมมือซึ่งกันและกันระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานข้อเสียแม้ มีข้อดีต่าง ๆ ของแผนงานสิทธิประโยชน์ค่าจ้าง การศึกษาหลายเรื่องแสดงว่า แผนงานสิทธิประโยชน์มีค่าไม่แน่นอนขึ้นในผลผลิตความเชื่อพื้นฐานค่าจ้างแผนงานสิทธิประโยชน์เป็นว่า ข้อเสนอเพิ่มเติมเงินจะจูงใจคนทำงานหนัก และการขึ้นรูปซึ่งจะส่งผลให้อัตราการเพิ่มขึ้นของผลผลิต แต่ก็ได้พบว่าไม่ถูกต้องแม้ที่สิทธิการทำให้ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น มันอาจสร้างความตึงเครียดระหว่างส่วนต่าง ๆ ขององค์การ นิทานชาดกต่าง ๆ แผนงานสิทธิประโยชน์ค่าจ้างต่าง ๆ ได้แก่:1. บางคนทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ นี้ช่วยให้ได้รับเพิ่มเติม เมื่อกำลังการผลิตรายได้ระหว่างผู้ปฏิบัติงานที่แตกต่าง จะส่งผลในพระในหมู่พวกเขาคนที่ 2 มักจะ เสียสละเพื่อปริมาณคุณภาพ ซึ่งผลผลิตของสินค้ามาตรฐานย่อย3. เพื่อผลิตขึ้น แรงงานจะไม่สนใจกฎระเบียบความปลอดภัย นี้อาจส่งผลในการบาดเจ็บการชำรุดของเครื่องจักรและแรงงาน4. คนมัก overwork และผลเหล่านี้บั่นทอนสุขภาพ5. ผู้ปฏิบัติงานบ่อยถามสำหรับค่าตอบแทนทุกขั้นตอนการผลิตอยู่ระหว่างสองวันครบกำหนดถึงข้อบกพร่องของการจัดการ6. แม้ที่สิทธิการทำให้ผลผลิตที่เพิ่มขึ้น มันอาจสร้างความตึงเครียดระหว่างส่วนต่าง ๆ ขององค์การ7. ความตึงเครียดดังกล่าวมักสร้างปัญหาบริหารจัดการยากที่สุดมีผลต่อผลผลิต

Results (Thai) 2:

ข้อดีตามที่คณะกรรมการแห่งชาติแรงงาน "ภายใต้เงื่อนไขของเราแรงจูงใจค่าจ้างมีราคาถูกที่สุดเร็วที่สุดและวิธีการที่แน่นอนของการผลิตที่เพิ่มขึ้น" ประโยชน์ต่างๆของรูปแบบค่าจ้างแรงจูงใจคือ: 1 รูปแบบแรงจูงใจค่าจ้างให้กับแรงงานโอกาสของรายได้มากขึ้นซึ่งจะช่วยยกระดับมาตรฐานการครองชีพ. 2 รูปแบบแรงจูงใจค่าจ้างช่วยในการปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมและมีระเบียบวินัยในองค์กร. 3 รูปแบบแรงจูงใจค่าจ้างทำหน้าที่เป็นรางวัลสำหรับผลงานที่ดี นี้สนับสนุนให้คนงานที่จะมาข้างหน้ากับความคิดใหม่และข้อเสนอแนะในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต. 4 รูปแบบแรงจูงใจค่าจ้างจะขึ้นอยู่กับมาตรฐานของการปฏิบัติงาน มาตรฐานมักจะถูกตั้งหลังจากการศึกษางานทางวิทยาศาสตร์ วิธีนี้จะทำให้เกี่ยวกับการปรับปรุงในวิธีการ. 5 รูปแบบแรงจูงใจค่าจ้างเป็นประโยชน์ที่พวกเขาลดความจำเป็นในการกำกับดูแลและจึงลดต้นทุนการผลิต. 6 รูปแบบแรงจูงใจค่าจ้างนำคนธรรมดาสามัญของเป้าหมายและเป้าหมายระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน. 7 ซึ่งจะช่วยในการพัฒนาความรู้สึกของการร่วมกันทำงานร่วมกันระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน. ข้อเสียแม้จะมีประโยชน์ต่าง ๆ ของรูปแบบค่าจ้างแรงจูงใจการศึกษาหลายในการแสดงเรื่องที่รูปแบบแรงจูงใจมีค่าที่น่าสงสัยสำหรับการเพิ่มขึ้นในการส่งออก. ค่าจ้างพื้นฐานความเชื่อ รูปแบบแรงจูงใจคือว่าข้อเสนอของเงินเพิ่มจะกระตุ้นให้คนงานต้องทำงานหนักมากขึ้นและความชำนาญซึ่งจะส่งผลให้อัตราการเพิ่มขึ้นของการส่งออก แต่จะได้รับพบว่าไม่ถูกต้อง. แม้ในช่วงที่โครงการแรงจูงใจอัตราผลตอบแทนการส่งออกที่เพิ่มขึ้นก็อาจสร้างความตึงเครียด หนึ่งในส่วนที่แตกต่างกันขององค์กร ทั้งนี้แผนการต่าง ๆ ของค่าจ้างแรงจูงใจคือ: 1 คนงานบางคนมีประสิทธิผลมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาที่จะได้รับมากขึ้น เมื่อกำลังการผลิตรายได้ในหมู่คนงานที่แตกต่างก็ส่งผลให้ความหึงหวงในหมู่พวกเขา. 2 คนงานมีแนวโน้มที่จะเสียสละคุณภาพเพื่อประโยชน์ของปริมาณ ซึ่งจะส่งผลในการผลิตสินค้าต่ำกว่ามาตรฐาน. 3 เพื่อที่จะผลิตมากขึ้นคนงานจะไม่สนใจกฎระเบียบความปลอดภัย ซึ่งอาจส่งผลให้เกิดการบาดเจ็บให้กับแรงงานและรายละเอียดของเครื่องจักร. 4 แรงงานมีแนวโน้มที่จะทำงานมากเกินไปและผลเหล่านี้ในการลอบทำลายสุขภาพของพวกเขา. 5 แรงงานมากมักจะขอชดเชยเมื่อใดก็ตามที่การไหลของการผลิตหยุดชะงักเนื่องจากความผิดของการจัดการ. 6 แม้ในช่วงที่โครงการแรงจูงใจอัตราผลตอบแทนการส่งออกที่เพิ่มขึ้นก็อาจสร้างความตึงเครียดหนึ่งในส่วนที่แตกต่างกันขององค์กร. 7 ความตึงเครียดดังกล่าวมักจะสร้างปัญหาในการบริหารจัดการยากซึ่งท้ายที่สุดก็อาจส่งผลกระทบต่อการส่งออก

Results (Thai) 3:

ข้อดี

ตามที่คณะกรรมาธิการแห่งชาติด้านแรงงาน " ภายใต้เงื่อนไข ค่าตอบแทนเป็นค่าจ้างถูกที่สุดเร็วที่สุด และแน่นอนที่สุดของวิธีการผลิตที่เพิ่มขึ้น ประโยชน์ต่างๆของระบบค่าแรงงานจูงใจ :

1 ระบบค่าแรงงานจูงใจให้คนโอกาสของรายได้เพิ่มเติมเพื่อเพิ่มมาตรฐานการครองชีพ .

2ระบบค่าแรงงานจูงใจช่วยในการปรับปรุงอุตสาหกรรมสัมพันธ์และวินัยในองค์กรที่ .

3 ระบบค่าแรงงานจูงใจเป็นรางวัลสำหรับผลงานที่ดี นี้กระตุ้นให้คนงานออกมากับความคิดใหม่และข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุง productiv อง ity

4 . ระบบค่าแรงงานจูงใจจะขึ้นอยู่กับมาตรฐานของการปฏิบัติงานมาตรฐานตั้งปกติหลังจากทำการศึกษางานทางวิทยาศาสตร์ นี้จะนำเกี่ยวกับการปรับปรุงในวิธีการ

5 ระบบค่าแรงงานจูงใจเป็นประโยชน์ที่พวกเขาลดความต้องการการนิเทศ และเพื่อลดต้นทุนการผลิต

6 ระบบค่าแรงงานจูงใจให้ไพร่ฟ้าข้าแผ่นดินของเป้าหมายและเป้าหมาย ระหว่างผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน

7นี้ช่วยในการพัฒนาความรู้สึกของ tion องร่วมกัน โอเปร่า ระหว่างผู้บริหารและพนักงาน






แม้จะมีข้อดีข้อเสียต่าง ๆของระบบค่าแรงงานจูงใจ การศึกษาหลายเรื่องแสดงให้เห็นว่าแผนจูงใจมีค่าไม่แน่นอนในการเพิ่มผลผลิต

ความเชื่อพื้นฐานระบบค่าแรงงานจูงใจเป็นข้อเสนอของเงินเพิ่มเติมจะกระตุ้นให้พนักงานทำงานหนักขึ้นและมากขึ้นอย่างคล่องแคล่ว ซึ่งจะส่งผลให้อัตราการเพิ่มขึ้นของผลผลิต แต่มันถูกพบว่าไม่ถูกต้อง

แม้กระทั่งที่จูงใจโครงการผลผลิตเพิ่มผลผลิต อาจสร้างความตึงเครียดระหว่างส่วนต่างๆขององค์กรการ demerits ต่างๆระบบค่าแรงงานจูงใจ :

1 บางคนมีมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ นี้จะช่วยให้พวกเขาที่จะได้รับเพิ่มเติม เมื่อรายได้ความจุระหว่างแรงงานที่แตกต่าง มันมีผลในความอิจฉาในหมู่พวกเขา .

2 แรงงานมีแนวโน้มที่จะเสียสละที่มีคุณภาพเพื่อประโยชน์ของปริมาณ ผลนี้ในการผลิตสินค้าย่อยมาตรฐาน

3 เพื่อผลิตเพิ่มเติมคนงานจะไม่สนใจกฎความปลอดภัย นี้อาจทำให้เกิดการบาดเจ็บแก่คนงานและ Breakdown ของเครื่องจักร

4 . แรงงานมีแนวโน้มที่จะทำงานหนักและเหล่านี้ส่งผลบ่อนทำลายสุขภาพของพวกเขา .

5 แรงงานมากมักจะขอค่าชดเชย เมื่อใดก็ตามที่การไหลของการผลิตคือ ดีสอง rupted เนื่องจากความผิดของการจัดการ

6 แม้แต่ที่จูงใจแบบผลผลิต เพิ่มผลผลิตมันอาจสร้างความตึงเครียดระหว่างส่วนต่างๆขององค์กร .

7 เช่นความตึงเครียดมักจะ CRE กินยากองการจัดการปัญหา ซึ่งอาจจะส่งผลกระทบต่อผลผลิต