The normal approach to policy analy

The normal approach to policy analysis, which Elmore calls "forward mapping," assumes that hierarchical relationships in organizations are the most important. This implies that the center is the source of policy, authority, and influence and that clear lines of authority and control are critical if complex organizational systems are to be able to respond effectively to problems. Backward mapping, on the other hand, assumes that influence is a function of proximity to the problem and " . . . the problem-solving ability of complex systems depends not on hierarchical control but on maximizing discretion at the point where the problem is most immediate." The test of success is the ability of actors at one level to influence the behavior of actors at other levels.

Results (Vietnamese) 1:

Các phương pháp thông thường để phân tích chính sách Elmore gọi "lập bản đồ về phía trước", giả định rằng mối quan hệ thứ bậc trong tổ chức quan trọng nhất. Điều này ngụ ý rằng Trung tâm là nguồn gốc của chính sách, quyền lực và ảnh hưởng và dòng rõ ràng của chính quyền và kiểm soát là rất quan trọng nếu hệ thống tổ chức phức tạp để có thể đáp ứng một cách hiệu quả cho các vấn đề. Mặt khác, lạc hậu ánh xạ, giả định rằng ảnh hưởng là một chức năng gần gũi với các vấn đề và "... khả năng giải quyết vấn đề của các hệ thống phức tạp phụ thuộc không phải trên phân cấp kiểm soát nhưng ngày tối đa hóa theo quyết định tại thời điểm nơi mà vấn đề là ngay lập tức nhất." Sự thử thách của thành công là khả năng của các diễn viên ở một cấp độ ảnh hưởng đến hành vi của các diễn viên ở các cấp độ khác.

Results (Vietnamese) 2:

Cách tiếp cận thông thường để phân tích chính sách, mà Elmore gọi là "mong lập bản đồ", giả định rằng mối quan hệ thứ bậc trong tổ chức là quan trọng nhất. Điều này ngụ ý rằng trung tâm là nguồn gốc của chính sách, quyền hạn và ảnh hưởng và dòng rõ ràng về quyền hạn và kiểm soát là rất quan trọng nếu hệ thống tổ chức phức tạp là để có thể ứng phó hiệu quả các vấn đề. lập bản đồ lạc hậu, mặt khác, giả định rằng ảnh hưởng là một chức năng của sự gần gũi với các vấn đề và "... khả năng giải quyết vấn đề của các hệ thống phức tạp không phụ thuộc vào việc kiểm soát phân cấp nhưng tối đa hóa tùy vào thời điểm mà vấn đề là ngay lập tức nhất ". Các thử nghiệm của thành công là khả năng của các diễn viên ở một mức độ ảnh hưởng đến hành vi của các diễn viên ở các cấp độ khác.