. The thing I want to mention the o

. The thing I want to mention the obstacles in the architectural development plan that we have discussed. The biggest obstacle that I see is that you're assign the person to follow manage these plans who did not know about architecture work. You did not trust me, that’s the truth, because we only work together in 9 months, while the other managers have these business with you in a long time. They have their own experience, their own way of working with theri own capacity and knowledge which I did not dare to mention, but in the architecture field, they did not know anything. They're turning me and my members of my team become monkeys just to imitate, mimic and do the job that they impose on us based on their experience and knowledge. I sincerely beg you, if you believe in my professional experience, be taken TTM, DLC, NHK, ANNT, ANNP and other engineers out of my architecture project which I am planning (MTHV Portfolio Architecture and Architecture Development Plan). And if you need support for the QA process, I just realized that only VLBQ suited for the architecture QA process.

Results (Vietnamese) 1:

. Điều tôi muốn đề cập đến những trở ngại trong kế hoạch kiến trúc phát triển chúng tôi đã thảo luận. Những trở ngại lớn nhất mà tôi thấy là bạn đang chỉ định quản lý người để thực hiện theo các kế hoạch này những người không biết về kiến trúc công việc. Bạn không tin tôi đi, đó là sự thật, bởi vì chúng tôi chỉ làm việc với nhau trong tháng 9, trong khi các nhà quản lý khác có doanh nghiệp với bạn trong một thời gian dài. Họ có kinh nghiệm riêng của họ, theo cách riêng của họ làm việc với năng lực của riêng mình và kiến thức mà tôi đã không dám đề cập đến, nhưng trong lĩnh vực kiến trúc, họ không biết bất cứ điều gì. Họ đang chuyển tôi và của tôi thành viên của đội của tôi trở thành con khỉ chỉ để bắt chước, bắt chước và làm công việc mà họ áp đặt vào chúng tôi dựa trên kinh nghiệm và kiến thức của họ. Tôi chân thành xin bạn, nếu bạn tin vào kinh nghiệm chuyên nghiệp của tôi, là chụp TTM, DLC, NHK, ANNT, ANNP và các kỹ sư khác ra khỏi kiến trúc của tôi dự án mà tôi am lập kế hoạch (MTHV danh mục đầu tư kiến trúc và kiến trúc phát triển kế hoạch). Và nếu bạn cần hỗ trợ cho quá trình bảo đảm chất lượng, tôi chỉ nhận ra rằng chỉ VLBQ thích hợp cho kiến trúc quá trình bảo đảm chất lượng.

Results (Vietnamese) 2:

. Có điều tôi muốn đề cập đến những trở ngại trong kế hoạch phát triển kiến ​​trúc mà chúng ta đã thảo luận. Trở ngại lớn nhất mà tôi thấy là bạn đang gán người để làm theo các kế hoạch quản lý những người không biết về công việc của kiến ​​trúc. Bạn không tin tôi, đó là sự thật, bởi vì chúng tôi chỉ làm việc với nhau trong 9 tháng, trong khi các nhà quản lý khác có các kinh doanh với bạn trong một thời gian dài. Họ có kinh nghiệm riêng của họ, theo cách riêng của họ về làm việc với Trưởng Lão Ni Kệ công suất riêng và hiểu biết mà tôi không dám đề cập đến, nhưng trong lĩnh vực kiến ​​trúc, họ không biết bất cứ điều gì. Họ đang biến tôi và các thành viên của tôi về đội của tôi trở thành con khỉ chỉ để bắt chước, bắt chước và làm những công việc mà họ áp đặt trên chúng tôi dựa trên kinh nghiệm và kiến ​​thức của họ. Tôi chân thành cầu xin bạn, nếu bạn tin vào kinh nghiệm chuyên môn của tôi, được đưa TTM, DLC, NHK, ANNT, ANNP và kỹ sư khác ra khỏi dự án kiến ​​trúc của tôi mà tôi đang lên kế hoạch (MTHV Portfolio Kiến trúc và Quy hoạch phát triển Kiến trúc). Và nếu bạn cần hỗ trợ cho quá trình bảo đảm chất lượng, tôi chỉ nhận ra rằng chỉ VLBQ thích hợp cho quá trình kiến ​​trúc QA.