(1) Clarify the vision, taking into

(1) Clarify the vision, taking into account both the business and IT vision, mission, goal and objectives, and ensuring that everyone has a common
understanding. Visions are aspirational and represent a desired state.
(2) Assess the current situation and establish a baseline of exactly where the organisation is currently. This can be challenging and there is a need to be honest, which is why external input can be useful.
(3) Define steps towards the vision based on priorities for improvement and
setting measurable targets. It is usually impossible to leap from wherever you currently are direct to the state represented by the vision.
(4) Document an improvement plan, using service and process improvement techniques.
(5) Monitor achievements, making use of appropriate measures and metrics as defined earlier.
(6) Maintain the momentum by ensuring that improvements are embedded and looking for further improvement opportunities.

Results (Thai) 1:

(1) ชี้แจงวิสัยทัศน์ การลงบัญชีทั้งธุรกิจและวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ และมั่นใจว่า ทุกคนมีร่วมกันเป็นทำความเข้าใจ วิสัยทัศน์เป็น aspirational และแสดงสถานะที่ระบุ(2) ประเมินสถานการณ์ในปัจจุบัน และสร้างพื้นฐานตรงที่องค์กรเป็นอยู่ในปัจจุบัน สามารถท้าทาย และจำต้องซื่อสัตย์ ซึ่งเป็นเหตุผลที่อินพุตภายนอกสามารถใช้เป็น(3) กำหนดขั้นตอนต่าง ๆ สู่วิสัยทัศน์ตามระดับความสำคัญของการปรับปรุง และการวัดเป้าหมาย ก็มักจะไปกระโดดจากปัจจุบันมีตรงการแสดงวิสัยทัศน์(4) แผนการปรับปรุง ใช้บริการเอกสาร และดำเนินการปรับปรุงเทคนิค(5) ตรวจสอบความสำเร็จ การใช้มาตรการที่เหมาะสมและเครื่องมือวัดตามที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้(6) รักษาโมเมนตัม โดยมั่นใจว่า มีการฝังตัวปรับปรุง และหาโอกาสพัฒนาต่อไป

Results (Thai) 2:

(1)
ชี้แจงวิสัยทัศน์โดยคำนึงถึงทั้งนักธุรกิจและวิสัยทัศน์ด้านไอทีภารกิจเป้าหมายและวัตถุประสงค์และสร้างความมั่นใจว่าทุกคนมีร่วมกันเข้าใจ วิชั่นส์เป็นแรงบันดาลใจและเป็นตัวแทนของรัฐที่ต้องการ.
(2) การประเมินสถานการณ์ในปัจจุบันและสร้างพื้นฐานของว่าที่องค์กรปัจจุบัน นี้สามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายและมีความจำเป็นที่จะต้องซื่อสัตย์ซึ่งเป็นเหตุผลที่รับสัญญาณจากภายนอกจะเป็นประโยชน์.
(3)
กำหนดขั้นตอนต่อวิสัยทัศน์ตามลำดับความสำคัญในการปรับปรุงและการตั้งค่าเป้าหมายที่วัดได้ มันมักจะเป็นไปไม่ได้ที่จะกระโดดจากที่ใดก็ตามที่คุณกำลังตรงไปยังรัฐที่แสดงโดยวิสัยทัศน์.
(4) เอกสารแผนปรับปรุงการใช้บริการและเทคนิคการปรับปรุงกระบวนการ.
(5) ความสำเร็จของการตรวจสอบทำให้การใช้มาตรการที่เหมาะสมและตัวชี้วัดที่กำหนดไว้ ก่อนหน้านี้.
(6) รักษาโมเมนตัมโดยมั่นใจว่าการปรับปรุงจะฝังตัวอยู่และกำลังมองหาโอกาสในการปรับปรุงต่อไป

Results (Thai) 3:

( 1 ) ชี้แจงวิสัยทัศน์ โดยคำนึงถึงทั้งธุรกิจ และวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย และ และ มั่นใจว่า ทุกคนมีความเข้าใจตรงกัน

วิสัยทัศน์และปณิธานของรัฐที่ต้องการ .
( 2 ) ประเมินสภาพและสร้างพื้นฐานของสิ่งที่องค์กรในปัจจุบัน . นี้สามารถเป็นสิ่งที่ท้าทาย และมีความต้องการที่จะซื่อสัตย์ซึ่งเป็นเหตุผลที่อินพุตภายนอกสามารถเป็นประโยชน์ .
( 3 ) กำหนดขั้นตอนต่อวิสัยทัศน์ตามลําดับความสําคัญเพื่อการปรับปรุงและ
การตั้งค่าเป้าหมายที่สามารถวัดได้ มันมักจะเป็นไปได้ที่จะกระโดดจากที่ใดก็ตามที่คุณมี โดยให้รัฐแสดงวิสัยทัศน์ .
( 4 ) เอกสารการปรับปรุงแผนการใช้บริการและกระบวนการ เทคนิคการปรับปรุง .
( 5 ) ตรวจสอบความสำเร็จการใช้มาตรการที่เหมาะสม และตัวชี้วัด ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ .
( 6 ) รักษาโมเมนตัม โดยมั่นใจว่า การฝังตัวและมองหาโอกาสในการปรับปรุงต่อไป