Authoritarian LeadershipAuthoritari

Authoritarian Leadership
Authoritarian leaders, also referred to as autocratic leaders, are characterized as domineering. Authoritarian leaders make policies and decide appropriate division of labor from afar. They tend to be distant and aloof from their group. Authoritarian leadership is gained through punishment, threat, demands, orders, rules, and regulations. The functions of authoritarian leadership include unilateral rule-making, task-assignment, and problem solving while the roles of authoritarian followers include adhering to the leader's instructions without question or comment. Authoritarian leadership is appropriate in settings with a constant stream of new employees, limited decision-making time or resources, and the need for large-scale coordination with other groups and organizations. Authoritarian leadership is not suited to environments in which members desire to share their opinions and participate in decision-making processes. Critics of authoritarian leadership argue that the leadership style leads to high member dissatisfaction, turn-over, and absenteeism (Gastil, 1994).

Results (Vietnamese) 2:

Lãnh đạo độc tài
lãnh đạo độc tài, cũng được gọi là các nhà lãnh đạo độc đoán, được đặc trưng như độc đoán. Các nhà lãnh đạo độc tài làm cho các chính sách và quyết định phân chia hợp lý của lao động từ xa. Họ có xu hướng xa và tách biệt khỏi nhóm của họ. Lãnh đạo độc tài là đã đạt được thông qua sự trừng phạt, đe dọa, yêu cầu, đơn đặt hàng, quy tắc và quy định. Các chức năng của lãnh đạo độc tài bao gồm đơn phương quy luật định, nhiệm vụ phân công, và giải quyết vấn đề trong khi vai trò của những người theo độc bao gồm tôn trọng những hướng dẫn của nhà lãnh đạo mà không có câu hỏi hoặc nhận xét. Lãnh đạo độc tài là thích hợp trong các thiết lập với một dòng của các nhân viên mới, hạn chế thời gian ra quyết định hoặc các nguồn lực, và sự cần thiết phải phối hợp quy mô lớn với các nhóm và các tổ chức khác. Lãnh đạo độc tài không phù hợp với môi trường trong đó các thành viên mong muốn chia sẻ ý kiến của họ và tham gia vào các quá trình ra quyết định. Các nhà phê bình của lãnh đạo độc đoán cho rằng phong cách lãnh đạo dẫn đến sự bất mãn của thành viên cao, lần lượt qua, và sự vắng mặt (Gastil, 1994).