Trust and team potencySelf-leadersh

Trust and team potency
Self-leadership has often been presented as a critical component for facilitating team effectiveness, particularly in self-managing teams with no formal internal leader. of particular note, trust and team potency have been suggested as two possible self-leadership outcomes that may have important implications for team effectiveness. Trust generally refers to the belief that others will be honest, upholding commitments and declining to take unfair advantage when given an opportunity. Team potency is a belief jointly held among team members that the team can be effective in accomplishing its goals and objectives. See Bligh et al(2006) for an in-depth discussion of this issue and presentation of a model detailing the relationships between self-leadership, trust and potency in a team context, along with propositions for future research in this area.

Results (Thai) 1:

ศักยภาพของบริษัทและทีมงานSelf-leadership ได้มักจะถูกนำเสนอเป็นส่วนประกอบสำคัญสำหรับทีมประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการตนเองทีมผู้นำภายในไม่เป็นทางการอำนวยความสะดวก เฉพาะตั๋ว ศักยภาพของบริษัทและทีมงานมีการแนะนำเป็นสองผล self-leadership เป็นไปได้ที่อาจมีนัยสำคัญสำหรับทีมงานประสิทธิภาพ ความน่าเชื่อถือโดยทั่วไปหมายถึงความเชื่อว่าผู้อื่นจะซื่อสัตย์ ยึดถือผูกพัน และปฏิเสธที่จะใช้ประโยชน์จากธรรมเมื่อโอกาส ศักยภาพของทีมงานคือ ความเชื่อที่ร่วมคณะทีมที่ทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ ดู Bligh et al(2006) สำหรับการสนทนาในเชิงลึกของปัญหานี้และงานนำเสนอแบบจำลองความสัมพันธ์ระหว่าง self-leadership ความน่าเชื่อถือ และรู้จักในบริบททีม รายละเอียดพร้อมกับข้อเสนอสำหรับการวิจัยในอนาคตบริเวณนี้

Results (Thai) 2:

ความไว้วางใจและความแรงของทีม
เป็นผู้นำตนเองได้รับการเสนอมักจะเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับการอำนวยความสะดวกในประสิทธิผลของทีมงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทีมจัดการตัวเองโดยไม่มีผู้นำภายในอย่างเป็นทางการ ของโปรดโดยเฉพาะความไว้วางใจและความแรงของทีมได้รับการแนะนำเป็นสองผลลัพธ์ที่เป็นผู้นำตัวเองไปได้ว่าอาจมีผลกระทบที่สำคัญสำหรับประสิทธิผลของทีมงาน ความไว้วางใจโดยทั่วไปหมายถึงความเชื่อที่ว่าคนอื่น ๆ จะซื่อสัตย์ส่งเสริมผูกพันและปฏิเสธที่จะใช้ประโยชน์ที่ไม่เป็นธรรมเมื่อได้รับโอกาส ความแรงของทีมเป็นความเชื่อที่จัดขึ้นร่วมกันระหว่างสมาชิกในทีมว่าทีมจะมีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของ ดูไบลห์, et al (2006) สำหรับการอภิปรายในเชิงลึกของปัญหานี้และนำเสนอรายละเอียดของรูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างความเป็นผู้นำในตัวเองไว้วางใจและความแข็งแรงในบริบทของทีมพร้อมกับข้อเสนอสำหรับการวิจัยในอนาคตในพื้นที่นี้

Results (Thai) 3:

ความเชื่อถือและเป็นผู้นำทีมตนเองแรง
มักจะได้รับการเสนอเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับการส่งเสริมประสิทธิผลของทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตนเองการจัดการกับทีมอย่างเป็นทางการภายใน หัวหน้า หมายเหตุเฉพาะ เชื่อศักยภาพทีมและได้รับการแนะนำเป็นสองเป็นไปได้ตนเองภาวะผู้นำผลที่อาจมีผลกระทบสำคัญกับประสิทธิภาพของทีมเชื่อโดยทั่วไปหมายถึงความเชื่อที่ว่าคนอื่นจะซื่อสัตย์ยึดมั่นผูกพัน และปฏิเสธที่จะใช้ประโยชน์ที่ไม่เป็นธรรมเมื่อได้รับโอกาส ทีมแรงคือความเชื่อที่จัดขึ้นร่วมกันระหว่างสมาชิกของทีมที่ทีมสามารถมีประสิทธิภาพในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของเห็นไบล et al ( 2006 ) สำหรับการอภิปรายในเชิงลึกของปัญหานี้ และการนำเสนอรูปแบบรายละเอียดความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำตนเอง ความไว้วางใจ และความแรงในบริบทของทีม พร้อมกับข้อเสนอเพื่อการวิจัยในอนาคตในพื้นที่นี้ .