1.4 Manufacturing &Launch StageWell

1.4 Manufacturing &Launch Stage
Well done Design for Reliability tasks still need to be
supported by manufacturing reliability tasks to ensure that the
inherent design reliability is not degraded or unstable. During
the manufacturing phase, Reliability tasks should primarily
focus on reducing or eliminating reliability problems
introduced by the manufacturing process.
Manufacturing introduces variations in material,
processes, manufacturing sites, human operators,
contamination, etc. Manufacturing control strategies include
Process Control Plans, Statistical Process Control, Identifying
and controlling Key Process Characteristics and Design of
Experiments in the manufacturing environment.
A partial example of Manufacturing & Launch Stage best
practice reliability tasks includes:
• Complete the Process FMEA.
• Develop and execute Manufacturing Control Strategies.
• Develop and execute Screening & Monitoring plans.
• Develop and execute a field test plan.
• Verify that all reliability requirements are met before
launch.
• Document Product/Program Lessons Learned (during
development, production and field).
1.5 Other Guidelines for Task Selection
In addition to the “best practice tasks” identified, some
other elements to consider when selecting tasks for the RPP
include the following:
• Consider the company’s unique business model in order
to properly navigate towards selecting the right tasks: is
the product high volume or low volume? Is it high or low
cost? Is the technology brand new or leveraged? How
much has changed from the previous design? Are there
any unique safety requirements? Is the product
serviceable, and by whom? Are there other unique
elements in the business model?
• Consider the time horizon that is available during which
new products are developed. Set realistic reliability goals
based on the allowable timeframe to launch, and
understand that reliability growth is proportional to the
available time allocated for development.
• Consider the budget that is available for product
development and specifically reliability tasks. This is
going to drive decisions by making sure that the most
critical items are designed with reliability in mind and
tested thoroughly. Do not think that you can test for every
possible scenario.
• Keep in mind the current reliability skill level of the
reliability support staff and the larger project team. The
reliability tasks need to be achievable with the current
skill set in the organization, or you need to add tasks in
order to bring in expertise, look for training or even
outsource certain activities.
• Understand the degree of risk that is associated with the
project. The risk can be safety related, it can come from
using new technology, or by applying existing technology
to new applications. Look back at the field history to see
relevant risks. Study the regulatory requirements and
understand the risk of not meeting them. Finally,
understand the risk that your suppliers are introducing
into your project.
1.6 Integration with Product Development
Reliability engineering activities do not just happen
automatically in an organization. They are part of a Reliability
Program Plan that is integrated in a product development
process. The fundamental question of project management
“Who does what by when and how” needs to be applied to the
identified reliability tasks. A Work Break-Down Structure
(WBS) of reliability activities that rolls down to the activity
level needs to be clearly defined. Based on this structure, an
RPP schedule is developed and each activity is linked with
resources: engineers, technicians, facilities, equipment,
testbeds, failure analysis labs, data capturing and analysis
tools. Reliability tasks then can become critical path for the
project, and reliability is managed and tracked at the highest
level. A practical rule to identify if an RPP is properly
integrated with an organization’s program management is to
see if the reliability organization within the company is
empowered to raise the “red flag” and delay overall project
schedule or negotiate more resources/budget in order to meet
the project objectives. If the RPP is flowing in parallel with
the product schedule, but does not influence overall decisions,
then the integration has not been designed properly, or there
are cultural and management structure issues that need to be
identified and resolved.

Results (Russian) 1:

1.4 производство и стадии запускаМолодцы дизайн для надежности задач по-прежнему необходимоподдержке производства надежности задачи, чтобы убедиться, чтонадежность присущие конструкции не является деградация или нестабильной. Во времяна этапе производства, надежности задачи должны в первую очередьсосредоточить внимание на сокращение или устранение проблем надежностивведена производственного процесса.Производство вводит изменения в материале,процессы, изготовление сайтов, человеческие операторы,загрязнение, и др. Стратегии контроля производства включаютПроцесс управления планами, Статистический контроль процессов, определениеи контроль ключевых характеристик процесса и дизайнЭксперименты в производственной среде.Частичный пример изготовления и лучший запуск этаппрактика надежности задачи включает в себя:• Завершите процесс FMEA.• Разрабатывать и выполнять стратегии контроля производства.• Разработать и выполнять мониторинг планов и скрининг.• Разработка и выполнение плана тестирования поля.• Убедитесь, что все требования надежности будут выполнены доЗапуск.• Документ программы продукта уроки (Разработка, производство и поле).1.5 другие руководящие принципы для выбора задачВ дополнение к «лучшие практики задачи» некоторыедругие элементы, которые необходимо учитывать при выборе задач для RPPвключают следующее:• Рассмотреть уникальную бизнес-модель компании в порядкедля правильной навигации к выбор правой задач: являетсябольшой объем продукта или низкий объем? Это высокий или низкийстоимость? Это технология, новый или заемных средств? Какмногое изменилось с предыдущей конструкции? Там естьлюбые уникальные безопасности требования? Является продуктомисправный и кем? Существуют ли другие уникальныеэлементы бизнес-модели?• Учитывать временной горизонт, который доступен в течение которогоразрабатываются новые продукты. Установить реалистичные надежности целина основе допустимых сроков для запуска, ипонять, что рост надежности пропорциональнодоступное время, выделяемых на цели развития.• Рассмотреть бюджет, который доступен для продуктаразвитие и в частности надежность задач. Этоидя к решениям привода, убедившись, что наиболеекритические элементы спроектированы с надежностью в виду итщательное тестирование. Не думаю, что вы можете проверить для каждоговозможный сценарий.• Имейте в виду текущий навык надежности уровеньнадежность вспомогательного персонала и более крупные группы проекта. Внадежность задачи должны быть достижимыми с текущиммастерство в Организации, или необходимо добавить задачи вчтобы принести в экспертизе, искать для обучения или дажеаутсорсинг некоторых видов деятельности.• Понимать степень риска, связанного спроект. Риск может быть связанных с безопасностью, она может исходить отИспользование новой технологии или путем применения существующих технологийдля новых приложений. Оглянуться на историю поля, чтобы увидетьсоответствующие риски. Изучение нормативных требований ипонимаете риск не их удовлетворения. И наконец,понять риск, что ваши поставщики внедряютв проект.1.6 интеграция с разработки продуктаНадежность, инженерные работы просто не бываетавтоматически в Организации. Они являются частью надежностиПлан программы, которая интегрирована в разработке продуктапроцесс. Основополагающий вопрос управления проектами«Кто делает что, когда и как» необходимо применять к выявленные задачи надежности. Break-Down структура работы(СДР) надежности деятельности, рулеты вплоть до деятельностиуровень должен быть четко определены. На основе этой структурыРазработан график RPP и каждое действие связано сресурсы: инженеры, техники, Услуги, оборудование,испытательный стенд, сбой анализа лабораторий, сбора данных и анализаинструменты. Надежность задачи затем может стать критический путьпроект и надежность управляется и отслеживается на самом высокомуровень. Практическое правило, чтобы определить если RPP правильноинтегрирована с программой Организации управления являетсяявляется ли надежность организации внутри компаниивозможность поднять «красный флаг» и задержка проекта в целомрасписание или переговоры больше ресурсов/бюджет для удовлетворенияцели проекта. Если RPP течет параллельно сграфик продукта, но не влияет на общие решения,затем интеграция, не разработана должным образом, или тамявляются культурные и вопросы структуры управления, которые должны бытьвыявлены и решены.

Results (Russian) 2:

1.4 Производство и запуск Этап
Хорошо сделанный дизайн для задач надежности по- прежнему должны быть
поддержаны производства задач надежности , чтобы гарантировать , что
присущая надежность конструкции не ухудшается или нестабильной. Во
время фазы производства, задачи надежности должны в первую очередь
направлены на снижение или устранение проблем с надежностью ,
вносимые процессом производства.
Производство вносит изменения в материале,
процессов, производственных площадок, человеческих операторов,
загрязнения и т.д. Производственные стратегии управления включают в себя
планы управления технологическим процессом, статистический процесс Контроль, определение
и контроль ключевых характеристик процесса и дизайн
. Эксперименты в производственной среде
Неполный пример лучших Производство и запуск сценических
задач надежности практика включает в себя:
• Заполните FMEA процесса.
• Разработка и выполнение стратегии управления производством.
• Разработка и выполнение Screening и планов мониторинга.
• Разработать и выполнить план полевых испытаний.
• Убедитесь в том, что все требования к надежности будут выполнены до
запуска.
• Документ / программный продукт уроки (во время
разработки, производства и области).
1.5 Другие Руководящие указания по выбору целевой
В дополнение к "лучшие задачи практики" были определены, некоторые
другие элементы , которые следует учитывать при выборе задач для RPP
включают в себя следующее:
• рассмотреть уникальную бизнес - модель компании для того ,
чтобы правильно ориентироваться в направлении выбора правильных задач: это
большой объем продукта или низкий объем? Является ли это высокая или низкая
стоимость? Является ли технология совершенно новый или заемных средств? Как
много изменилось по сравнению с предыдущим дизайном? Существуют ли
какие - либо особые требования безопасности? Является ли продукт
исправен, и кем? Существуют ли другие уникальные
элементы в бизнес - модели?
• Рассмотрим временной горизонт , который доступен в течение которого
новые продукты разрабатываются. Установить реалистичные цели надежности
на основе допустимого периода времени для запуска, и
понять , что повышение надежности пропорционально
доступного времени , выделенного для развития.
• Рассмотреть бюджет , который доступен для продукта
развития и , в частности надежности задач. Это
сведет решения, убедившись , что наиболее
важные элементы разработаны с надежностью в виду , и
тщательно проверены. Не думайте , что вы можете проверить для каждого из
возможных сценариев.
• Имейте в виду , текущий уровень надежности мастерства
обслуживающего персонала надежности и большую проектную команду. Эти
задачи надежности должны быть достижимыми с текущим
набором навыков в организации, или вам нужно добавить задачи в
целях приведения в экспертизу, искать для обучения или даже
аутсорсинг определенных видов деятельности.
• Понять степень риска , который связан с
проектом , Риск может быть связаны с безопасностью, он может прийти с
использованием новой технологии, или путем применения существующих технологий
к новым приложениям. Посмотрите на историю поля , чтобы увидеть
соответствующие риски. Изучение нормативных требований и
понять риск их несоблюдение. И, наконец,
понять , риск того, что ваши поставщики внедряют
в свой проект.
1.6 Интеграция с продуктом развития
инженерной деятельности Надежность не происходят
автоматически в организации. Они являются частью надежности
плана по программам , который интегрирован в разработке продуктов
процесса. Основной вопрос управления проектами
"Кто делает то , что когда и как" должно быть применено к
идентифицированных задач надежности. Пробой вниз Структура работы
(WBS) деятельности надежности , которая скатывается к деятельности
уровня должна быть четко определена. На основе этой структуры,
график РПП разрабатывается и каждая деятельность связана с
ресурсами: инженеры, техники, сооружений, оборудования,
стендов, лабораторий анализа отказов, получения данных и анализа
инструментов. Задачи надежности затем может стать критический путь для
проекта, и надежность управляется и отслеживается на самом высоком
уровне. Практическое правило , чтобы определить , если РПП должным образом
интегрирован с руководством организации программы является
ли организация надежности в компании
уполномочен поднимать "красный флаг" и задержки проекта в целом
график или вести переговоры больше ресурсов / бюджет для удовлетворения
цели проекта. Если РПП протекает параллельно с
графиком продукта, но не влияет на общие решения,
то интеграция не была разработана должным образом, или есть
культурные и управленческие вопросы структуры , которые должны быть
определены и решены.

Results (Russian) 3:

1.4 производство и начать этапа сделать дизайн для надежности задач еще предстоитпри производстве задачи обеспечить надежностьизначально дизайн надежности не разлагается и нестабильной.в ходепроизводственный этап, надежность задачи должны в первую очередьакцент на сокращение или ликвидацию проблемы надежностипредставлен производственного процесса.производство вводит изменения в материалы,процессы, мест производства, правам операторов,загрязнение и т.д. изготовление стратегий контроля включаютпроцесс статистического процесса контроля, контроля планов, определенияи контролировать процесс разработки ключевых характеристик иэксперименты в производственной среды.частично, например, изготовление и запуск этапе лучшийпрактика надежности задач входят:• завершить процесс fmea.• разработать и осуществить стратегии контроля над производством.• разрабатывать и осуществлять проверки и мониторинга планов.• разработать и осуществить план полевых испытаний.• убедитесь, что все требования в отношении надежности не встречалисьзапуск.• документ продукта / программы (в ходе уроковразработка, производство и области).1.5 другие руководящие принципы для выбора задачв дополнение к "наилучшая практика задач" определены некоторыедругие элементы, необходимо учитывать при выборе задачи для еевключают следующее:• рассмотреть уникальную бизнес - модель для компанииправильно ориентироваться на выбор задач:продукт высокого объема или низкой громкости?это высокий или низкийстоимость?это технологии новый или заемных средств?какмногое изменилось с предыдущей конструкции?естьуникальные требования безопасности?это продуктв исправном состоянии, и кем?есть ли другие уникальныеэлементы в бизнес - модели?• рассмотреть сроки, что имеется, в ходе которыхновые продукты разрабатываются.установить реалистичные надежности целейна основе допустимые сроки запуска, ипонимаю, что надежность роста пропорциональнавремени на цели развития.• рассмотреть бюджет, который доступен для продуктаразвитие и, в частности, надежность задач.этопоеду удостовериться в том, что большинство решенийосновные предметы направлены в надежности в уме итщательно проверены.не думаю, что вы можете проверить всевозможный сценарий.• учитывать нынешний уровень мастерства от надежностинадежность вспомогательного персонала и более крупные группы проекта.советнадежность заданий должны быть достижимыми при нынешнейнавыки в организации, или вам нужно добавить задачичтобы в экспертизе, посмотри на профессиональную подготовку или дажепередачи некоторых видов деятельности.• понимать степень риска, связанного спроект.риск может быть, связанных с обеспечением безопасности, оно может прийти отиспользование новых технологий, или путем применения существующих технологийдля новых приложений.заглянем в области истории.соответствующие риски.изучение нормативных требований ипонимаю, могут не выполнить их.и наконец,понимаю, риск того, что ваш поставщиков вводятв свой проект.1.6 интеграция с развитием продуктанадежность инженерно - технических мероприятий не случайноавтоматически в организации.они являются частью надежностьплан, который был включен в программу разработки продуктапроцесс.основной вопрос управления проектами"кто, что, когда и как" должна применяться копределены надежности задач.работа сломать структуру(сдр) надежности деятельности, которые катятся вниз к деятельностиуровне должна быть четко определена.на основе этой структуры,ее график разработан и каждого вида деятельности связано сресурсы: инженеры, техники, установок, оборудования,испытательные лаборатории, анализа неисправности, ввода данных и анализаинструменты.надежность задач, тогда может стать критическим путь дляпроект, и надежности управляется и отслеживаться на самом высокомуровень.практическое правило для определения в том случае, если ее правильнов комплексе с организации управления является программасм. если надежность организации в компанииправо повышать "красный флаг" и задержки проекта в целомрасписание и переговоры больше ресурсов / бюджета, с тем чтобы встретитьсяцели проекта.если ее идет параллельно спродукт график, но не влияет на общие решения,тогда интеграции не разработаны должным образом, или неткультурные и структуры управления, вопросы, которые необходимовыявлены и устранены.