This case is about US-based consume

This case is about US-based consumer electronics company Apple, Inc's (Apple), known for its ability to come out with path-breaking products. Experts have associated the innovation at Apple with its corporate culture. The case discusses in detail the corporate culture at Apple. At Apple, the work culture was driven by a passion for new products with no end to challenges and opportunities. The case discusses how Apple became the pioneer of the "Work Hard Play Hard" ethic. The corporate culture at Apple was exemplified by its intense work ethics. Though the work environment was relaxed and casual, there was a very strong commitment to deadlines. Analysts summarized the work culture at Apple as "fun, yet demanding".
The case talks about how employees at Apple had to run their own show and work in a challenging and creative environment. Apple adopted a style that was not too formal or hierarchical and a more results-driven approach which worked best for them. The case also focuses on the career opportunities and employability security, compensation, and benefits offered to the employees by the company. The case explains how Apple fostered a culture of secrecy. The demand for absolute secrecy and insistence on control were infused into the company culture right from the beginning. The various dysfunctional aspects of Apple's culture which led the company to the brink of disaster are also discussed.

While some appreciated Apple's culture saying that it valued creative people, others felt that it was dysfunctional from a management standpoint and was largely influenced by its CEO Steve Jobs (Jobs) who had a very quirky style. Experts felt that Apple's obsession with maintaining secrecy could hurt the company and its brand in the new milieu. They felt that the biggest challenge for Apple was to move out from under the shadow of Jobs. The performance of the company in his absence was a key concern for all stakeholders, they said. The case concludes by discussing whether a change in the company's culture is required to remain competitiveness in the long run.

Results (Vietnamese) 1:

Trường hợp này là về công ty điện tử tiêu dùng US-based Apple, Inc's (Apple), được biết đến với khả năng của mình để đi ra với con đường-breaking sản phẩm. Các chuyên gia có liên quan đến đổi mới tại Apple với nền văn hóa công ty. Trường hợp thảo luận về chi tiết văn hóa doanh nghiệp tại Apple. Tại Apple, các nền văn hóa làm việc đã được thúc đẩy bởi một niềm đam mê cho các sản phẩm mới với không có kết thúc để thách thức và cơ hội. Trường hợp thảo luận về làm thế nào Apple đã trở thành nhà tiên phong của đạo đức "Công việc khó chơi cứng". Văn hóa doanh nghiệp tại Apple exemplified bởi đạo đức làm việc cường độ cao của nó. Mặc dù môi trường làm việc thoải mái và giản dị, có là một cam kết rất mạnh đến thời hạn. Nhà phân tích tóm tắt các nền văn hóa làm việc tại Apple như "vui vẻ, được yêu cầu".Trường hợp nói về làm thế nào nhân viên tại Apple đã phải chạy Hiển thị riêng của họ và làm việc trong một môi trường đầy thách thức và sáng tạo. Apple đã thông qua một phong cách đã không được quá chính thức hoặc phân cấp và cách tiếp cận hơn kết quả lái xe mà làm việc tốt nhất cho họ. Trường hợp cũng tập trung vào cơ hội nghề nghiệp và việc làm an ninh, bồi thường thiệt hại và lợi ích được cung cấp cho các nhân viên của công ty. Trường hợp giải thích làm thế nào Apple bồi dưỡng một nền văn hóa của bí mật. Nhu cầu về bí mật tuyệt đối và khăng khăng về kiểm soát được truyền vào các nền văn hóa công ty ngay từ đầu. Nhiều lĩnh vực khác thường của nền văn hóa của Apple mà lãnh đạo công ty đến bờ vực của thảm họa cũng được thảo luận.Trong khi một số đánh giá cao văn hóa của Apple nói rằng nó có giá trị con người sáng tạo, những người khác cảm thấy rằng nó là tê liệt từ một quan điểm quản lý và phần lớn bị ảnh hưởng bởi các CEO Steve Jobs (công việc) những người đã có một phong cách rất kỳ quặc. Các chuyên gia cảm thấy nỗi ám ảnh của Apple với việc duy trì bí mật có thể đau công ty và thương hiệu của mình trong môi mới. Họ cảm thấy rằng thách thức lớn nhất đối với Apple đã phải dọn ra từ dưới bóng tối của công việc. Hiệu suất của công ty trong sự vắng mặt của ông là một mối quan tâm chính cho tất cả các bên liên quan, họ nói. Trường hợp kết luận bằng việc thảo luận cho dù một sự thay đổi trong văn hóa của công ty là cần thiết để duy trì khả năng cạnh tranh trong thời gian dài.

Results (Vietnamese) 2:

Trường hợp này là khoảng US-dựa trên công ty điện tử tiêu dùng Apple, Inc (Apple), được biết đến với khả năng của mình để đi ra với sản phẩm đường phá. Các chuyên gia cũng cho rằng, sự đổi mới của Apple với văn hóa doanh nghiệp của mình. Trường hợp các thảo luận chi tiết văn hóa doanh nghiệp tại Apple. Tại Apple, văn hóa làm việc được điều khiển bởi một niềm đam mê cho các sản phẩm mới không có kết thúc với những thách thức và cơ hội. Trường hợp thảo luận về cách Apple trở thành nhà tiên phong của "Work Hard Chơi Hard" đạo đức. Văn hóa doanh nghiệp tại Apple đã được minh chứng bằng đạo đức làm việc cường độ cao của nó. Mặc dù môi trường làm việc đã bớt căng thẳng và giản dị, đã có một cam kết rất mạnh mẽ đến thời hạn. Các nhà phân tích tóm tắt văn hóa làm việc tại Apple là "vui vẻ, nhưng yêu cầu".
Trường hợp này nói về cách các nhân viên tại Apple đã phải chạy show và làm việc của mình trong một môi trường đầy thách thức và sáng tạo. Táo đã thông qua một phong cách điển hình không quá trang trọng hay thứ bậc và kết quả theo định hướng tiếp cận nhiều hơn mà làm việc tốt nhất cho họ. Vụ việc này cũng tập trung vào các cơ hội nghề nghiệp và an ninh việc làm, bồi thường, và lợi ích cung cấp cho các nhân viên của công ty. Các trường hợp giải thích làm thế nào Apple bồi dưỡng một văn hóa bí mật. Nhu cầu đối với bí mật tuyệt đối và nhấn mạnh vào việc kiểm soát được truyền vào quyền văn hóa công ty từ đầu. Các khía cạnh rối loạn chức năng khác nhau của nền văn hóa của Apple mà lãnh đạo công ty đến bờ vực của thảm họa cũng được thảo luận. Trong khi một số đánh giá cao văn hóa của Apple nói rằng nó có giá trị con người sáng tạo, những người khác cảm thấy rằng đó là rối loạn chức năng từ một quan điểm quản lý và chịu ảnh hưởng lớn bởi Giám đốc điều hành của Steve Việc làm (Jobs), người đã có một phong cách rất kỳ quặc. Các chuyên gia cảm thấy rằng nỗi ám ảnh của Apple với việc duy trì bí mật có thể làm tổn thương các công ty và thương hiệu của mình trong môi trường mới. Họ cảm thấy rằng thách thức lớn nhất đối với Apple là để di chuyển ra từ dưới cái bóng của Jobs. Hiệu suất của các công ty trong sự vắng mặt của ông là một mối quan tâm chính cho tất cả các bên liên quan, họ nói. Trường hợp kết luận bằng cách thảo luận về việc thay đổi trong văn hóa của công ty là cần thiết để duy trì khả năng cạnh tranh trong dài hạn.