So far, the franchising literature

So far, the franchising literature has been more descriptive than prescriptive (Combs and Ketchen, 2003). While a limited number of studies have explored the performance of franchise chains in terms of survival and sales growth, financial performance issues have received little attention. Using a unique database of French franchise chains, I found evidence that the impact of brand name value and business practices tacitness on chain performance is contingent on the proportion of franchised outlets in the chain. In a franchising relationship, the chain operator is responsible for promoting the chain, developing business practices and improving the product/service mix. If the efforts of the chain operator are sufficient to attract customers, franchisees may be tempted to increase their short-term profit by free riding. Chain operators may try to mitigate the potential opportunism of franchisees using oversight mechanisms (e.g., field audits, mystery shoppers, automated management information systems...). However, such monitoring mechanisms are costly to implement and they tend to undermine the high-powered incentives of franchising. As can be seen in the Figure, the positive relationship between brand name value and chain performance is stronger when chains have a low proportion of franchised outlets.

Results (Vietnamese) 1:

Cho đến nay, văn học franchising đã mô tả hơn so với quy tắc (Combs và Ketchen, 2003). Trong khi một số hạn chế của các nghiên cứu đã khám phá hiệu suất của dây chuyền nhượng quyền thương mại trong điều khoản của sự sống còn và phát triển kinh doanh, vấn đề hiệu suất tài đã nhận được ít sự chú ý. Sử dụng cơ sở dữ liệu duy nhất của nhượng quyền thương mại Pháp dây chuyền, tôi tìm thấy bằng chứng rằng tác động của các thương hiệu giá trị và kinh doanh thực tiễn tacitness hiệu suất chuỗi là đội ngũ trên tỷ lệ nhượng cửa hàng trong chuỗi. Trong một mối quan hệ franchising, các nhà điều hành chuỗi chịu trách nhiệm thúc đẩy chuỗi, phát triển hoạt động kinh doanh và nâng cao sự pha trộn sản phẩm/dịch vụ. Nếu những nỗ lực của các nhà điều hành chuỗi sufficient để thu hút khách hàng, người mua có thể bị cám dỗ để tăng profit ngắn hạn của họ bởi ngựa miễn phí. Nhà điều hành chuỗi có thể cố gắng giảm thiểu opportunism tiềm năng của bên nhận quyền sử dụng cơ chế giám sát (ví dụ, quấn kiểm toán, Mua sắm bí ẩn, tự động quản lý hệ thống thông tin...). Tuy nhiên, cơ chế giám sát như vậy tốn kém để thực hiện và họ có xu hướng để làm suy yếu ưu đãi high-powered của nhượng quyền thương mại. Có thể nhìn thấy trong hình, các mối quan hệ tích cực giữa các thương hiệu giá trị và chuỗi hiệu suất là mạnh mẽ hơn khi dây chuyền có một tỷ lệ thấp nhượng cửa hàng.

Results (Vietnamese) 2:

Cho đến nay, các tài liệu nhượng quyền thương mại đã được mô tả hơn quy tắc (Combs và Ketchen, 2003). Trong khi một số lượng hạn chế của nghiên cứu đã khám phá hiệu suất của chuỗi nhượng quyền thương mại trong điều kiện của sự tồn tại và tăng trưởng doanh thu, vấn đề hiệu suất tài chính đã nhận được rất ít sự chú ý. Sử dụng một cơ sở dữ liệu độc đáo của các chuỗi nhượng quyền thương mại của Pháp, tôi tìm thấy bằng chứng cho thấy tác động của thực tiễn giá trị thương hiệu và kinh doanh tacitness về hiệu suất chuỗi thuộc vào tỷ lệ của các cửa hàng nhượng quyền thương mại trong chuỗi. Trong một mối quan hệ nhượng quyền thương mại, các nhà điều hành chuỗi là trách nhiệm thúc đẩy chuỗi, phát triển hoạt động kinh doanh và nâng cao kết hợp sản phẩm / dịch vụ. Nếu những nỗ lực của các nhà điều hành chuỗi là h.tố cient fi để thu hút khách hàng, các đại lý có thể bị cám dỗ để tăng ngắn hạn nhuận của họ bằng cách cưỡi miễn phí. vận hành chuỗi có thể cố gắng để giảm thiểu nghĩa cơ hội tiềm năng của người nhận quyền sử dụng cơ chế giám sát (ví dụ, fi lĩnh kiểm toán, mua hàng bí ẩn, hệ thống thông tin quản lý tự động ...). Tuy nhiên, cơ chế giám sát như vậy là tốn kém để thực hiện và họ có xu hướng làm suy yếu các ưu đãi cao-powered của nhượng quyền thương mại. Như có thể thấy trong hình, các mối quan hệ tích cực giữa giá trị thương hiệu và hoạt động của chuỗi là mạnh hơn khi chuỗi có một tỷ lệ thấp của các cửa hàng nhượng quyền thương mại.