Drawing on concepts from the resour

Drawing on concepts from the resource-based view, the dynamic capabilities school, and competence-base theory, this chapter develops a value chain framework for evaluating and managing resources and capabilities. In common with activity-based value chains, our framework is a method for representing and analyzing the firm, and identifying what may be its optimal configuration. However, as opposed to an activity-based value chain, our approach is specifically designed to help clarify interrelationships between a firm’s various assets and capabilities. Thus, it may help researchers and managers alike to analyze to what extent a firm’s successes may be attributed to a certain set of resources and capabilities and whether there is scope to further develop them to advance the firm’s strategies. Our value chain framework can be used singly or in conjunction with an activity value chain framework, depending on the strategic problem being addressed. However, we suggest that our resource and capabilities value chain will be most useful when determining how a firm’s business processes should be funded, what resources and capabilities should make them up, or how these decisions could affect the firm’s present organizational structure.

Results (Vietnamese) 1:

Vẽ trên các khái niệm từ giao diện dựa trên nguồn tài nguyên, năng lực động học và lý thuyết năng lực-cơ sở, chương này phát triển một khuôn khổ chuỗi giá trị cho việc đánh giá và quản lý nguồn lực và khả năng. Chung với chuỗi hoạt động dựa trên giá trị, khuôn khổ của chúng tôi là một phương pháp để đại diện và việc phân tích firm, và xác định những gì có thể configuration tối ưu của nó. Tuy nhiên, như trái ngược với một chuỗi hoạt động dựa trên giá trị, phương pháp tiếp cận của chúng tôi là specifically được thiết kế để giúp làm rõ interrelationships giữa tài sản và khả năng khác nhau của một firm. Do đó, nó có thể giúp các nhà nghiên cứu và quản lý như nhau để phân tích đến mức độ nào những thành công của một firm có thể được quy cho một số bộ tài nguyên và khả năng và cho dù đó là phạm vi để tiếp tục phát triển chúng để nâng cao chiến lược của firm. Khuôn khổ chuỗi giá trị của chúng tôi có thể được sử dụng đơn lẻ hoặc kết hợp với một hoạt động giá trị chuỗi khung, tùy thuộc vào vấn đề chiến lược đang được giải quyết. Tuy nhiên, chúng tôi đề nghị chúng tôi chuỗi giá trị nguồn lực và khả năng sẽ hữu ích nhất khi xác định làm thế nào một firm quy trình kinh doanh nên được tài trợ, những nguồn lực và khả năng sẽ làm cho họ, hoặc làm thế nào những quyết định có thể ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức hiện nay của firm.

Results (Vietnamese) 2:

Dựa trên khái niệm từ quan điểm dựa trên tài nguyên, khả năng trường năng động, và lý thuyết thẩm quyền cơ sở, chương này phát triển một khuôn khổ chuỗi giá trị để đánh giá và quản lý tài nguyên và khả năng. Trong phổ biến với các chuỗi giá trị dựa trên hoạt động, khuôn khổ của chúng tôi là một phương pháp để đại diện và phân tích các rm fi, và xác định những gì có thể được tối ưu con fi guration của nó. Tuy nhiên, trái ngược với một chuỗi giá trị dựa trên hoạt động, cách tiếp cận của chúng tôi là cụ thể fi biệt được thiết kế để giúp làm rõ mối quan hệ giữa tài sản và khả năng khác nhau một fi rm của. Vì vậy, nó có thể giúp các nhà nghiên cứu và các nhà quản lý cũng như để phân tích đến mức độ nào thành công một fi rm của có thể được quy cho một tập hợp các nguồn lực và khả năng, cho dù có phạm vi để phát triển hơn nữa họ đẩy chiến lược fi rm của. khuôn khổ chuỗi giá trị của chúng tôi có thể được sử dụng đơn lẻ hoặc kết hợp với một khuôn khổ chuỗi giá trị hoạt động, tùy thuộc vào các vấn đề chiến lược được giải quyết. Tuy nhiên, chúng tôi đề nghị rằng chuỗi giá trị tài nguyên và khả năng của chúng tôi sẽ hữu ích nhất khi xác định cách các quy trình kinh doanh một fi rm cần được tài trợ, những nguồn lực và khả năng nên chúng lên, hoặc làm thế nào những quyết định có thể ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức hiện tại fi rm của.