The Function of an ExecutiveAs near

The Function of an Executive

As nearly everyone knows, an executive has practically nothing to do except to decide what is to be done; to tell someone to do it; to listen to reasons why it should not be done, why it should be done by someone else, or why it should be done in a different way; to follow up to see if the thing has been done; to discover that it has not; to enquire why; to listen to feeble excuses from the person who should have done it; to follow it up again to see if the thing has been done, only to discover that it has now been done, but incorrectly; to point out how it should have been done; to conclude that until it can be redone it may as well be left how it is; to wonder if it is not time to get rid of a person who cannot do anything right; to reflect that he has a wife and children, and that any successor would probably be just as bad – and maybe worse; to consider how much simpler it would have been and how much better the thing would have been done if one had done it oneself in the first place; to reflect sadly that one could have done it right in twenty minutes, and, as things turned out, one has had to spend two days to find out why it has taken three weeks for someone else to do it wrong.

From The Official High-Flier’s Handbook by Philip Jenks, Jim Fisk and Robert Barron

Results (Russian) 1:

Функции Исполнительного органаКак известно почти каждому, Исполнительным имеется практически ничего делать, кроме как принять то, что должно быть сделано; сказать кому-то это сделать; слушать причины, почему это не делается, почему это должно быть сделано кем-то еще, или почему это должно быть сделано по-разному; следить, чтобы увидеть, если то, что было сделано; чтобы обнаружить, что он имеет не; чтобы узнать почему; для прослушивания слабых оправданий от человека, который должен был сделать это; следовать его снова, чтобы увидеть, если дело было сделано, только чтобы обнаружить, что это сейчас было сделано, но неправильно; чтобы указать, как оно должно было быть сделано; заключить, что до тех пор, пока он может быть переделано, это также может быть оставлено, как это; удивляться, если это не время, чтобы избавиться от человека, который не может ничего сделать правильно; чтобы отразить, что у него есть жена и дети, и что любой преемник, вероятно, будет так же плохо- и может быть хуже; рассмотреть насколько проще было бы и сколько лучше то, что сделали бы если это сделал себя в первую очередь; чтобы отразить уныло, что один мог бы сделать это право в течение двадцати минут и, как вещи, оказалось, один пришлось потратить два дня, чтобы выяснить, почему потребовалось три недели для кого-то еще сделать это неправильно. Из рогульки высокий официальный справочник Филипп Дженкс, Джим Фиск и Роберт Баррон

Results (Russian) 2:

Функция исполнительного Как почти все знают, должностное лицо не имеет практически ничего общего, кроме решить, что должно быть сделано; сказать кому-то, чтобы сделать это; слушать причин, почему это не должно быть сделано, почему это должно быть сделано кем-то другим, и почему это должно быть сделано по-другому; следовать вверх, чтобы увидеть, если что было сделано; чтобы обнаружить, что она не имеет; чтобы узнать, почему; слушать слабых оправданий от лица, которое должно бы сделать это; следовать за ним снова, чтобы увидеть, если что было сделано, только чтобы обнаружить, что теперь было сделано, но неправильно; чтобы показать, как это должно было быть сделано; к выводу, что пока это не может быть переделано он также может быть оставлен, как он есть; удивляться, если это не время, чтобы избавиться от человека, который что-то правильно не может сделать; чтобы отразить, что у него есть жена и дети, и что любой преемник, вероятно, будет так же плохо, - и, возможно, еще хуже; рассмотреть, насколько проще было бы, и как лучше всего было бы быть сделано, если это сделал себя в первую очередь; чтобы отразить сожалению, что можно было бы сделать это прямо через двадцать минут, и, как оказалось, надо было потратить два дня, чтобы выяснить, почему он принял три недели для кого-то еще, чтобы сделать это неправильно. С официального высоко- Справочник Флиер путем Филиппа Дженкс, Джим Фиск и Роберт Баррон

Results (Russian) 3:

Функции исполнительного

как почти каждый знает, практически не имеет ничего общего за исключением решают, что делать; расскажите кому-нибудь сделать это; для прослушивания причин, почему это не должно быть сделано, почему это должно быть сделано кем-то другим, или почему это должно быть сделано в разных условиях; для последующей деятельности в связи с см. если дело было сделано; обнаружить, что она не и узнать почему;Для прослушивания слабой отговорки от лица, которое должны были сделать это; для последующей деятельности по итогам ее еще раз, чтобы убедиться, что дело уже сделано, только для того, чтобы обнаружить, что в настоящее время уже сделано, но неправильно; для того чтобы указать, каким образом оно должно было быть сделано; для того чтобы сделать вывод о том, что до тех пор пока его можно воссоздать его также можно оставить его; в чудо если не избавиться от лица, которое не может сделать что-нибудь право;Для отражения того факта, что у него есть жена и дети, и что любой преемник, вероятно, будет точно так же, как плохой - и, может быть еще хуже; рассмотреть вопрос о том, каким образом гораздо проще было бы и сколько лучше было бы было бы сделано, если бы один из было сделать самого себя в первую очередь; для отражения к сожалению, можно было бы сделать это право в двадцать минут, и, как получилось так,Один был в течение двух дней на то, чтобы узнать, почему он принял три недели для кого-то сделать это неправильно. ветровому от официальных High-Flier о справочник Филипа ДЖЕНКСА, Джим Фиска и Роберт Barron'S прошлом месяце