before developing the differentiati

before developing the differentiation strategy marketers should have the answer to these questions:

Is my brand the first in the category to claim this differentiating idea? If one of your competitors already owns that positioning your best bet is to explore a different option.
Will my company be able and willing to deliver on that competitive advantage over a long period of time? Brand building takes a long time, consistency and perseverance. If management is not willing to allocate the necessary resources (which vary depending on the industry and level of competition) then your strategy will die in its infant stages.
Does my differentiation idea translate into a meaningful benefit for the consumer? If the consumer is not willing to pay for it then you have to start from scratch.

Results (Vietnamese) 2:

trước khi phát triển các nhà tiếp thị chiến lược khác biệt nên có những câu trả lời cho những câu hỏi: có phải là thương hiệu của tôi là người đầu tiên trong hạng mục đòi ý tưởng khác biệt này? Nếu một trong những đối thủ cạnh tranh của bạn đã sở hữu mà vị đặt cược tốt nhất của bạn là để khám phá một lựa chọn khác nhau. Công ty của tôi có thể và sẵn sàng để cung cấp trên rằng lợi thế cạnh tranh trong một thời gian dài? Xây dựng thương hiệu phải mất một thời gian dài, nhất quán và kiên trì. Nếu quản lý không sẵn sàng để phân bổ các nguồn lực cần thiết (mà thay đổi tùy theo các ngành công nghiệp và mức độ cạnh tranh) thì chiến lược của bạn sẽ chết trong giai đoạn trẻ sơ sinh của mình. Có ý tưởng khác biệt của tôi biến thành một lợi ích có ý nghĩa đối với người tiêu dùng? Nếu người tiêu dùng không sẵn sàng trả tiền cho nó sau đó bạn phải bắt đầu từ đầu.