The balanced scorecard is a strateg

The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals. It was originated by Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) and David Norton as a performance measurement framework that added strategic non-financial performance measures to traditional financial metrics to give managers and executives a more 'balanced' view of organizational performance. While the phrase balanced scorecard was coined in the early 1990s, the roots of the this type of approach are deep, and include the pioneering work of General Electric on performance measurement reporting in the 1950’s and the work of French process engineers (who created the Tableau de Bord – literally, a "dashboard" of performance measures) in the early part of the 20th century.

Results (Thai) 1:

บาลานซ์สกอร์การ์ดเป็นการวางแผนเชิงกลยุทธ์และระบบการจัดการที่ใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจ และอุตสาหกรรม รัฐบาล และองค์กรต่าง ๆ ทั่วโลกจัดกิจกรรมธุรกิจวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร ปรับปรุงการสื่อสารภายใน และภายนอก และตรวจสอบประสิทธิภาพองค์กรเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันได้มา โดย David Norton และ Kaplan โรเบิร์ตดร. (ฮาร์วาร์ดโรงเรียน) เป็นกรอบการประเมินประสิทธิภาพที่เพิ่มกลยุทธ์การวัดการวัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารดูเพิ่มเติม 'สมดุล' ขององค์กรประสิทธิภาพ ในขณะที่วลี บาลานซ์สกอร์การ์ดถูกจังหวะในช่วงปี 1990 รากนี้ชนิดของวิธีลึก และการทำงานของทั่วไปไฟฟ้าในรายงานใน 1950's การประเมินประสิทธิภาพและการทำงานของวิศวกรการฝรั่งเศส (ที่สร้างในฉากเด Bord – อักษร "dashboard" ของวัด) ในส่วนต้นของศตวรรษ 20

Results (Thai) 2:

ดุลยภาพคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์และระบบการจัดการที่มีการใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจและอุตสาหกรรมของรัฐบาลและองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรทั่วโลกในการจัดกิจกรรมทางธุรกิจให้กับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กรในการปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กรและประสิทธิภาพการทำงานตรวจสอบกับทางยุทธศาสตร์ เป้าหมาย มันก็เกิดขึ้นโดย Drs โรเบิร์ตแคปแลน (โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์) และเดวิดนอร์ตันเป็นกรอบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เพิ่มมาตรการการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ที่ไม่ใช่สถาบันการเงินตัวชี้วัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารมีมุมมองเพิ่มเติม 'สมดุล' ผลการดำเนินงานขององค์กร ในขณะที่ดัชนีชี้วัดความสมดุลวลีประกาศเกียรติคุณในช่วงปี 1990, รากของประเภทของวิธีการนี​​้ลึกและรวมถึงการสำรวจการทำงานของ General Electric ในการรายงานการวัดประสิทธิภาพการทำงานในปี 1950 และการทำงานของวิศวกรกระบวนการฝรั่งเศส (ที่สร้าง Tableau บอร์ดเดอ - ตัวอักษรเป็น "แดชบอร์ด" ของมาตรการการปฏิบัติงาน) ในช่วงต้นของศตวรรษที่ 20

Results (Thai) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุลคือ ระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการจัดการที่มีการใช้อย่างกว้างขวางในธุรกิจและอุตสาหกรรม รัฐบาล และองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่ทั่วโลกจะจัดกิจกรรมทางธุรกิจกับวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ขององค์กร ปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกองค์กร และตรวจสอบประสิทธิภาพกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ มันเกิดขึ้นโดย Drs .Robert Kaplan ( Harvard Business School ) และเดวิด นอร์ตันเป็นการวัดประสิทธิภาพของกรอบยุทธศาสตร์งานเพิ่มมาตรการทางการเงินเพื่อวัดทางการเงินแบบดั้งเดิมเพื่อให้ผู้จัดการและผู้บริหารมากขึ้น ' สมดุล ' มุมมองของการปฏิบัติงานขององค์การ ในขณะที่วลีดุลยภาพที่ได้รับการประกาศเกียรติคุณในช่วงต้นทศวรรษ 1990 , รากของประเภทนี้ของวิธีการจะลึกและรวมถึงงานบุกเบิกของไฟฟ้าทั่วไปในการวัดผลการปฏิบัติงาน รายงานในทศวรรษ 1950 และการทํางานของวิศวกรกระบวนการ ( ภาษาฝรั่งเศสที่สร้างฉาก เดอ บอร์ด และอักษร " แดชบอร์ด " มาตรการการปฏิบัติงาน ) ในส่วนต้นของศตวรรษที่ 20