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? आप लचीलेपन का उपयोग दूर अपने मूल प्रतिमान से ले जाया गया है कि जूलियट Bourke से सहमत हैं
बदतर के लिए reshaped: लचीलापन? जूलियट Bourke, प्रबंधन परामर्श Aequus पार्टनर्स में एक साथी, लचीलेपन के लिए "reshaped" तर्क ओर बढ़ रहा है जहां के साथ पूरी तरह सहज नहीं है। कार्यस्थल लचीलापन ओवरहेड्स कम करने और उत्पादकता को बढ़ावा देने के कर सकते हैं, वह कार्यस्थल लचीलेपन के मुद्दे पर स्थानांतरित कर दिया गया है कि चिंतित है - और बेहतर नहीं है। हाल ही में लचीला काम प्रथाओं को विकसित करने में कंपनियों की सहायता करने के लिए www.workplaceflexibility.com.au का शुभारंभ किया जो Bourke ने कहा, : "मैं पूरे प्रतिमान कुछ करने के लिए एक छोटी सी नकारात्मक स्थानांतरित कर दिया गया है कि चिंतित हूँ - जो है, लचीलापन '? हम कम लोगों को अधिक से बाहर निकलना कैसे', और मैं सोच की इस पंक्ति के अनपेक्षित परिणाम के लिए डर के बारे में अब है। " नियोक्ता 'बुरा' मायनों में लचीलापन पुश करने के लिए एक अवसर के रूप में आर्थिक संकट देखेंगे? कि जरूरत नहीं है, जब वे एक कर्मचारी के घंटे कम करने, या अब भी [अन्य] कर्मचारियों को काम करने के लिए? हम एक जीत / जीत, या आपसी सम्मान दृष्टिकोण एम्बेड करने के लिए है कि रोजगार प्रथाओं नियोक्ताओं और कर्मचारियों दोनों को फायदा होगा सुनिश्चित करने के लिए बहुत कुछ किया है? "वह कर्मचारी कारोबार दरें नीचे रखने के लिए संगठनों में समग्र प्रवृत्ति एक काम जीवन में संतुलन प्रदान करते हैं कि महत्वपूर्ण कार्यक्रमों की पेशकश है। एक काम जीवन में संतुलन कर्मचारियों को काम और सफलतापूर्वक अपने जीवन के अन्य महत्वपूर्ण क्षेत्रों के बीच समय और ऊर्जा को विभाजित करने की शक्ति प्रदान करता है कि एक संगठनात्मक अवधारणा है। । कंपनियों मनोबल, उत्पादकता और मुनाफा बढ़ाने के लिए उनके संगठन के भीतर विशिष्ट कार्य-जीवन प्रथाओं को लागू कर सकते हैं यह कर्मचारियों को उनके काम जीवन में संतुलन की जरूरत पर विचार महत्वपूर्ण है कि और वे मिले कैसे हो सकता है लचीलापन:? बदतर के लिए reshaped जूलियट Bourke, एक साथी पर प्रबंधन परामर्श Aequus पार्टनर्स, लचीलेपन के लिए "reshaped" तर्क ओर बढ़ रहा है जहां के साथ पूरी तरह सहज नहीं है। कार्यस्थल लचीलापन ओवरहेड्स कम करने और उत्पादकता को बढ़ावा देने के कर सकते हैं, वह कार्यस्थल लचीलेपन के मुद्दे पर स्थानांतरित कर दिया गया है कि चिंतित है - और बेहतर नहीं है। हाल ही में लचीला काम प्रथाओं को विकसित करने में कंपनियों की सहायता करने के लिए www.workplaceflexibility.com.au का शुभारंभ किया जो Bourke ने कहा, : "मैं पूरे प्रतिमान कुछ करने के लिए एक छोटी सी नकारात्मक स्थानांतरित कर दिया गया है कि चिंतित हूँ - जो है, लचीलापन '? हम कम लोगों को अधिक से बाहर निकलना कैसे', और मैं सोच की इस पंक्ति के अनपेक्षित परिणाम के लिए डर के बारे में अब है। " नियोक्ता 'बुरा' मायनों में लचीलापन पुश करने के लिए एक अवसर के रूप में आर्थिक संकट देखेंगे? कि जरूरत नहीं है, जब वे एक कर्मचारी के घंटे कम करने, या अब भी [अन्य] कर्मचारियों को काम करने के लिए? हम एक जीत / जीत, या आपसी सम्मान दृष्टिकोण एम्बेड करने के लिए है कि रोजगार प्रथाओं दोनों नियोक्ताओं और कर्मचारियों को फायदा होगा सुनिश्चित करने के लिए बहुत कुछ किया है? "वह। पूछा कि , लक्स के विपणन उद्देश्यों के लिए है कि उचित विशिष्ट उद्देश्यों की स्थापना द्वारा स्मार्ट दृष्टिकोण का इस्तेमाल किया गया है सकते हैं मापा जाता है और स्पष्ट रूप से अवधि सहित व्यावहारिक होना विपणन मिश्रण के चार प्रमुख तत्वों में से एक कीमत है। यह उत्पाद की स्थिति से संबंधित है, क्योंकि मूल्य निर्धारण एक महत्वपूर्ण रणनीतिक मुद्दा है। इसके अलावा, मूल्य निर्धारण इस तरह के उत्पाद सुविधाओं, चैनल निर्णय, और प्रोत्साहन के रूप में अन्य विपणन मिश्रण तत्वों को प्रभावित करता है। मूल्य विपणन मिश्रण के चार प्रमुख तत्वों में से एक है। मूल्य का निर्धारण आपके विपणन मिश्रण के किसी भी अन्य तत्व से अधिक बनाने के लाभ पर सबसे बड़ा असर पड़ेगा माल और services.This के लिए मूल्यों की स्थापना की प्रक्रिया को दर्शाता है। इसका मतलब मूल्य एक मामलों रणनीतिक मुद्दा है। यह उत्पाद की स्थिति शामिल है। इसके अलावा, कीमत के तत्वों को प्रभावित ราคา मूल्य निर्धारण के लिए माल और सेवाओं के लिए कीमतों की स्थापना की प्रक्रिया को दर्शाता है। यह लाभ पर सबसे बड़ा प्रभाव पड़ेगा आप विपणन मिश्रण के किसी भी अन्य तत्व से अधिक बनाने นอกจาก นี้ เช่น คุณสมบัติ ผลิตภัณฑ์, การ ตัดสินใจ, ช่อง ทาง และ ส่งเสริม การ ขายमूल्य निर्धारण बिक्री राजस्व पैदा करता है कि विपणन मिश्रण का ही तत्व है, क्योंकि एक प्रभावी मूल्य निर्धारण की रणनीति का विकास विपणन का एक महत्वपूर्ण तत्व है; अन्य तत्वों की लागत और बिक्री की मात्रा पैदा करते हैं। विभाग के एक विविध, अनुकूली और उच्च प्रदर्शन को बनाए रखने में लचीली कार्य व्यवस्था और परिवार के अनुकूल काम प्रथाओं के महत्व को मान्यता ปรับ ตัว และ लचीला काम और काम जीवन में संतुलन दोनों संगठनों के भीतर महत्वपूर्ण समकालीन एजी บัน นี้ endas हैं और सकारात्मक और नकारात्मक दोनों परिणाम हो सकता है। कई संगठनों के लिए अपने अभियान के लिए अपनी लागत को कम करने और व्यवस्थित बनाने के लिए तरीके देखने के लिए उपयोग करें। कई कंपनियों वे कंपनी के पेरोल आम तौर पर इसकी सबसे बड़ी लागत के आधार के रूप में भुगतान रजिस्टर को कम करने के तरीके पर लग सकता है, ताकि एक जांच करने के लिए कोशिश कर रहे हैं। कंपनियों के अधिकांश उनके संगठनों के भीतर अतिरिक्तताओं से बचने के लिए रणनीति तैयार कर रहे हैं। जैसे, कर्मचारियों की संख्या लचीलापन में एक नए सिरे से रुचि है और यह अधिक व्यक्तिगत समय के साथ कर्मचारियों को उपलब्ध कराने और नियोक्ताओं के लिए लागत को कम कैसे हो सकता है। विभाग के एक विविध, अनुकूली और उच्च प्रदर्शन को बनाए रखने में लचीली कार्य व्यवस्था और परिवार के अनुकूल काम प्रथाओं के महत्व को मान्यता कर्मचारियों की संख्या। एक कर्मचारी अपने काम और जीवन / परिवार के प्रतिबद्धताओं को संतुलित करने के लिए उन्हें सहायता के लिए एक लचीली कार्य व्यवस्था अनुरोध कर सकते हैं। अनुरोध अकाउंट विधायी आवश्यकताओं को ध्यान में रखकर एक मामला-दर-मामला आधार पर प्रधानाचार्य / प्रबंधक और कर्मचारी और कार्यस्थल दोनों की जरूरतों द्वारा मूल्यांकन किया जाएगा। एक लचीली कार्य व्यवस्था लागू करने का निर्णय प्रधानाचार्य / प्रबंधक और के बीच सहमति होनी चाहिए चुना व्यवस्था पारस्परिक रूप से स्वीकार्य होने के साथ कर्मचारी। लचीली कार्य व्यवस्था की सफलता 'देने और लेने' की आवश्यकता है और व्यवस्था। काम करने के लिए कर्मचारी और प्रधानाचार्य / प्रबंधक के बीच एक साझा जिम्मेदारी 'व्यापक नीति के बारे में जानकारी और दिशा निर्देश बनाने और अनुरोधों के मूल्यांकन के साथ सहायता करने के लिए लचीली कार्य व्यवस्था के तहत नीचे देखें लिए अन्य संसाधन '। अन्य संसाधन आधुनिक अत्यधिक अस्थिर कारोबारी माहौल में, संगठनों की वजह से वे चेहरे प्रतियोगिता की गंभीरता को बाजार की शक्तियों के साथ रखने के लिए एक कठिन समय के माध्यम से जाना। यह अपने पैसे के लिए सबसे अच्छी गुणवत्ता और मूल्य के लिए ग्राहक खोज बनाता है। इसलिए संगठनों रणनीति तैयार करने और इन रणनीतियों तो मात्रात्मक उद्देश्यों में तब्दील कर रहे हैं और वे इसे करने में अपनी भूमिका से बाहर ले जा सकता है कि आदेश में संगठन में प्रत्येक कर्मचारी के लिए टूट रहे हैं। यह प्रबंधकों और उनके कर्मचारियों के मन में दबाव बनाता है। प्रबंधकों के कर्मचारियों को मनाने और एक तरह से या अन्य किया गया कार्य मिलता है। यह तेजी से मांग कार्यस्थल जटिलता काम जीवन में संतुलन मुद्दों का कारण बनता है। दूसरे शब्दों में, कर्मचारियों को यह उससे भी मुश्किल अपने स्वयं के व्यक्तिगत जीवन के साथ काम शेष लगता है। लचीलापन अक्सर काम जीवन में संतुलन की समस्या का समाधान होने लगा है। मानव संसाधन प्रबंधन के संदर्भ में लचीलापन इसके विभिन्न मानव संसाधन की जरूरत के हिसाब से अनुकूल करने के लिए एक संगठन की क्षमता को दर्शाता है। हालांकि वास्तविकता लचीलापन में ही काम जीवन में संतुलन समस्या पैदा हो सकती लचीलेपन के रूप में सही समाधान नहीं है। इस पत्र को गंभीर मौजूदा स्थिति पर विचार लचीलापन और काम जीवन में संतुलन के बीच दुविधा का विश्लेषण करेगा। यह ध्यान में दोनों को लागू करने के लिए विभिन्न कठिनाइयों पर बल देते है, जबकि दोनों अवधारणाओं को प्राप्त करने के महत्व पर ले जाएगा। इसके अलावा यह नियोक्ता और कर्मचारी के दृष्टिकोण दोनों से लचीला काम के विकल्प के पेशेवरों और विपक्ष का मूल्यांकन करने और लचीलापन और काम जीवन में संतुलन हासिल करने में मदद करने के लिए भविष्य में लागू किया जा सकता है कि तरीकों का सुझाव देगा।
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