Our products are divided into the p

Our products are divided into the product from the factory and Homemade products. Lux has created profitable customer relationships that we have offered a wide range of product and service quality as well as to meet the needs of the customer group and we always update the new fashion. Wholesalers think services is continuously strong relationship with customers by finding the best combination of services that provide the most value to customers
เราใช้กลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์โดยมุ่งเน้นคุณภาพ ความหลากหลายของสินค้าและบริการ
Product market strategy concerns how a business intends to
compete in the markets it chooses to serve

ร้านเราตั้งอยู่ในบริเวณกว้างขวาง และมีโกดังสำหรับเก็บสินค้า รวมถึงเรามีการจัดทำระบบการสั่งซื้อออนไลน์ มีที่จอดรถไว้บริการลูกค้าของเรา Flexible working refers to รูปแบบการทำงานใด ๆ ที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการ Common types of flexible working such as part-time work, flexi-time, compressed hours, staggered hours, home working
job sharing or leave without pay for 12 months

Flexible working opportunities can benefit everyone: employers, employees and their families. Most employers now recognise that it makes good business sense to provide flexible working opportunities for

Flexible working and work life balance has become an important issues of human resource management in organization, and could have both positive and negative affect to employers and employees.
ในขณะที่
Flexible working and work-life balance has become an important issue in the Organization, which could adversely affect both the positive and negative sides to employers and employees.e

The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.

An employee may request a flexible work arrangement to assist them to balance their work and life/family commitments. Requests will be assessed by the principal/manager on a case-by-case basis taking into account legislative requirements and the needs of both the employee and the workplace.

The decision to implement a flexible work arrangement should be agreed between the principal/manager and the employee with the chosen arrangement being mutually acceptable. The success of flexible work arrangements requires 'give and take' and a shared responsibility between the employee and principal/manager to make the arrangements work.

For comprehensive policy information and guidelines to assist with making and evaluating requests for flexible work arrangements see below under ‘Other Resources’.

Flexible working' is a phrase that describes any working pattern adapted to suit your needs. Common types of flexible working are:

part-time: working less than the normal hours, perhaps by working fewer days per week
flexi-time: choosing when to work (there's usually a core period during which you have to work)
annualised hours: your hours are worked out over a year (often in set shifts with you deciding when to work the other hours)
compressed hours: working your agreed hours over fewer days
staggered hours: different starting, break and finishing times for employees in the same workplace
job sharing: sharing a job designed for one person with someone else
home working: working from home

Ans- Earlier there was a war for talent acquisition, now employers are reluctant for this investment to be shown the door in some business sectors. Instead of that, they are now focusing on reduced work week, part time work and work arrangements with increased flexibility such that they could retain their staff. So, some employers are now doing inevitable reductions in staff as this leads to an opportunity to redesign their roles and new ways of doing jobs could be found out and employees could simultaneously maintain their work-life balance by working more flexibly.

Juliet Bourke is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility could reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted – and not for the better.

According to Bourke, flexibility is now about getting of more out of fewer people instead of the previous paradigm and she is afraid of the unintended consequences of this line of thinking. This was presented by her during the launch of a website (www.workplaceflexibility.com.au) which is used to assist companies in developing flexible work practices.

Also, employers could visualize the economic crisis as the time of using flexibility as an opportunity in nasty ways. They might reduce the working hours of employees when they are not needed and could put an extra workload on other staff which have to work longer, which would lead to an increased workload. So, flexibility could not ensure that it is the win-win situation for employee and employer both in most of the situations.

Although, only benefit that was requested universally – both vertically and horizontally across organizations to support work/life balance – was flexibility.In some organizations, for accommodating new requirements, business should develop sustained solutions for flexible working andutilize job redesign.

There might be situations in which demand from clients could decrease as a result of downturn. In response to this decrease, people could reduce work hours through flexible work arrangements and could improve their work life balance. A key element of this strategy includes comprehensive programs for employee flexibility and employee assistance and it would help to develop a diverse, adaptive and high-performing workforce able to meet current and future business needs. Voluntary flexible work and leave options could be provided to avoid redundancies and wages and salaries could be paid accordingly. But, in some organizations, whether there is a strong culture around work/life balance or not, redundancies are inevitable. However, where executives have seen and recognized the benefits that accrue from work/life strategies, it is more likely that senior managers and leaders would explore alternative ways to work as a way to reduce costs and minimize redundancies. Executives know that they need staff that are engaged and committed if they are to continue to be profitable. A culture delivers higher levels of employee engagement if it is supportive of work/life balance for its employees. Flexibility is also about more effective and efficient ways of working for all employees, regardless of whether they work part or full-time (Martin, 2015).

Whereas, in case of natural attrition, redeployment and flexible work practices, most of the reductions come, whenever the downturn is there and employees have to remain agile in such situations. In future duration, economy might pick up and the talent acquisition could be again in demand. Also, employees have a sense that they should have to work harder and sometimes longer in a downturn. But, sometimes there is huge impact on engagement, which is pivotal to discretionary effort and productivity. It’s hard to have an engaged workforce if they’re resentful. Even in the short term, that drive to get more out of less is not always productive. So at a time when you need high levels of engagement, you could find yourself operating a business with low levels of engagement.

As corporations look to increase sales and save on costs to ensure profitability, there’s an expectation that people would do what needs to be done – and that’s to get the results. This would impact on people and the amount of time required doing this.This trend is especially prevalent in multinationals, which have regional offices. As companies are teleconferencing more to save on travel costs, this requires employees to be on call more often across different time zones (Richmond, 2013).

Unless structural efficiencies are put in place and job roles redesigned following a redundancy program, companies could hamstring themselves as they seek to do more with less. While it is well established that talented employees are significantly more productive and profitable, there could a fine line between stretch goals and burnout even for talented performers.

So, we could say that flexibility has moved from its original paradigm to an extent which is necessary and inevitable. Pros and cons are associated with it, and proper management could lead to proper efficient workforce who has work-life balance.

Results (Thai) 1:

ผลิตภัณฑ์ของเราจะแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์จากโรงงานและผลิตภัณฑ์โฮมเมด Lux ได้สร้างความสัมพันธ์ลูกค้ากำไรที่เราได้นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพดีเพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้าที่หลากหลาย และเราปรับปรุงแฟชั่นใหม่เสมอ เพชรคิดว่า บริการเป็นความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องกับลูกค้า โดยการหาชุดที่สุดของบริการที่ให้ค่ามากที่สุด เราใช้กลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์โดยมุ่งเน้นคุณภาพความหลากหลายของสินค้าและบริการกลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับธุรกิจมีจุดมุ่งหมายวิธีการแข่งขันในตลาดจึงเลือกที่จะให้บริการร้านเราตั้งอยู่ในบริเวณกว้างขวางและมีโกดังสำหรับเก็บสินค้ารวมถึงเรามีการจัดทำระบบการสั่งซื้อออนไลน์มีที่จอดรถไว้บริการลูกค้าของเรายืดหยุ่นทำงานถึงรูปแบบการทำงานใดๆ ที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการชนิดทั่วไปการทำงานแบบยืดหยุ่นทำงานชั่วคราว ชั่วโมง เวลา flexi บีบอัด ชั่วโมงเหลื่อมกัน ทำงานบ้านร่วมงานหรือลางาน โดยไม่มีค่าจ้าง 12 เดือน โอกาสทำงานแบบยืดหยุ่นได้รับประโยชน์ทุกคน: นายจ้าง พนักงาน และครอบครัวของพวกเขา นายจ้างส่วนใหญ่ได้รู้ว่า มันทำให้รู้สึกทางธุรกิจที่ดีให้โอกาสทำงานแบบยืดหยุ่นสำหรับตอนนี้ ความยืดหยุ่นสมดุลชีวิตการทำงาน และทำงานได้กลายเป็น ปัญหาสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร และอาจมีทั้งบวก และลบมีผลกระทบต่อนายจ้างและพนักงานในขณะที่ทำงานแบบยืดหยุ่นและสมดุลชีวิตการทำงานได้กลายเป็น ประเด็นสำคัญในองค์กร ซึ่งอาจส่งผลกระทบทั้งด้านบวก และลบข้างกับนาย employees.eแผนกตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นและครอบครัวมิตรปฏิบัติรักษาหลากหลาย ปรับให้เหมาะสม และการแรงงานสูงพนักงานอาจขอจัดงานแบบยืดหยุ่นเพื่อช่วยให้ยอดดุลภาระผูกพันของพวกเขาทำงานและชีวิต/ครอบครัว คำขอจะได้รับการประเมิน โดยครูใหญ่/ผู้จัดการในกรณีโดยกรณีเข้าบัญชีสภาความต้องการและความต้องการของพนักงานและสถานทำงานการตัดสินใจที่จะใช้จัดงานมีความยืดหยุ่นควรตกลงระหว่างครูใหญ่/ผู้จัดการและพนักงาน ด้วยการจัดเรียงท่านจะยอมรับซึ่งกันและกัน ความสำเร็จของการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นต้อง 'ให้และใช้' และความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพนักงานและผู้จัดการ/ครูใหญ่จะทำให้การทำงานสำหรับนโยบายที่ครอบคลุม ข้อมูลและแนวทางเพื่อช่วยทำ และประเมินคำขอทำงานที่ยืดหยุ่นการจัดการดูที่ด้านล่างภายใต้ 'ทรัพยากรอื่นๆ'ทำงานแบบยืดหยุ่น "เป็นวลีที่อธิบายรูปแบบการทำงานดัดแปลงให้เหมาะสมกับความต้องการของคุณ ประเภททั่วไปการทำงานแบบยืดหยุ่นคือ:พิเศษ: ทำงานน้อยกว่าชั่วโมงปกติ ทีโดยลดจำนวนวันต่อสัปดาห์flexi เวลา: เลือกเวลาทำงาน (ปกติมีหลักรอบระยะเวลาซึ่งคุณต้องทำงาน)annualised ชั่วโมง: ชั่วโมงของคุณจะทำงานออกปี (มักในชุดกะกับคุณตัดสินใจว่า เมื่อชั่วโมงการทำงาน)รวมเวลา: ชั่วโมงของคุณตกลงทำงานผ่านวันให้น้อยลงเหลื่อมกันชั่วโมง: เริ่มต้นแตกต่างกัน แบ่ง และเวลาสิ้นสุดสำหรับพนักงานในทำงานเดียวกันร่วมงาน: ร่วมงานมาคนเดียวกับคนอื่นบ้านที่ทำงาน: ทำงานจากที่บ้านAns ก่อนหน้ามีสงครามสำหรับพรสวรรค์ ตอนนี้ นายจ้างมีต่อต้านการลงทุนนี้แสดงประตูในบางภาคธุรกิจ แทนที่ พวกเขาตอนนี้เน้นสัปดาห์การทำงานลดลง ส่วนเวลาทำงาน และจัดงาน มีความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นเช่นที่พวกเขาสามารถรักษาพนักงานของตน นายจ้างบางตอนนี้ทำลดหลีกเลี่ยงไม่ได้ในหน้าที่นี้นำไปสู่โอกาสในการออกแบบบทบาทของพวกเขา และอาจจะพบวิธีใหม่ในการทำงาน และพนักงานพร้อมรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขา โดยการทำงานมากขึ้นมันนลิตจูเลียไม่สบายทั้งหมดกับที่อาร์กิวเมนต์ "reshaped" สำหรับความยืดหยุ่นเป็นหัวเรื่อง ในขณะที่ทำงานสามารถลดค่าโสหุ้ย และเพิ่มผลผลิต เธอเป็นกังวลว่า จุดความยืดหยุ่นทำงานได้ถูก เลื่อน – และไม่ดีกว่าตามนลิต ความยืดหยุ่นขณะนี้เกี่ยวกับการรับของจากคนน้อยแทนกระบวนทัศน์ก่อนหน้านี้ และเธอจะกลัวผลของสายนี้คิดตั้งใจ นี้ถูกนำเสนอ โดยเธอในระหว่างการเปิดตัวของเว็บไซต์ (ส่วน www.workplaceflexibility.com.au) ซึ่งใช้ในการช่วยเหลือบริษัทในการพัฒนาปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่นยัง นายสามารถเห็นภาพวิกฤตเศรษฐกิจเป็นเวลาของการใช้ความยืดหยุ่นในวิธีที่น่ารังเกียจ พวกเขาอาจลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานเมื่อมีความจำเป็น และจะทำให้มีปริมาณงานเพิ่มพนักงานอื่นที่ต้องทำงานอีกต่อไป ซึ่งจะนำไปสู่ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น ความยืดหยุ่นอาจไม่ได้หมายความว่า เป็นสถานการณ์ win-win สำหรับพนักงานและนายจ้างทั้งในสถานการณ์ส่วนใหญ่ถึงแม้ว่า สวัสดิการเท่านั้นที่ถูกร้องขอแบบ – ทั้งแนวตั้ง และแนวนอนทั่วทั้งองค์กรเพื่อสนับสนุนการทำงาน/ชีวิตสมดุล – มีความยืดหยุ่น ในบางองค์กร สำหรับรองรับความต้องการใหม่ ธุรกิจควรพัฒนาโซลูชั่น sustained สำหรับยืดหยุ่นทำงาน andutilize งานออกแบบอาจมีสถานการณ์ที่ความต้องการจากลูกค้าอาจลดลงจากการชะลอตัว ในการตอบสนองลดลง คนสามารถลดชั่วโมงการทำงาน โดยจัดงานที่ยืดหยุ่น และสามารถปรับปรุงยอดดุลการทำงานชีวิต องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์นี้รวมถึงโปรแกรมที่ครอบคลุมสำหรับพนักงานมีความยืดหยุ่นและความช่วยเหลือพนักงาน และมันจะช่วยในการพัฒนาหลากหลาย ปรับให้เหมาะสม และ ดำเนินการสูงแรงงานสามารถตอบสนองความต้องการทางธุรกิจปัจจุบัน และในอนาคต สามารถให้ทำงานแบบยืดหยุ่นที่สมัครใจและปล่อยตัวเพื่อหลีกเลี่ยงการ redundancies และค่าจ้างและเงินเดือนไม่ขาด แต่ ในบางองค์กร ว่ามีวัฒนธรรมแข็งแรงรอบสมดุล/ชีวิตการทำงาน หรือ ไม่ redundancies เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง อย่างไรก็ตาม ที่เห็น และรับรู้ผลประโยชน์ที่รับรู้จากกลยุทธ์งาน/ชีวิต ผู้บริหารได้มีแนวโน้มว่า ผู้จัดการอาวุโสและผู้นำจะสำรวจวิธีอื่นในการทำงานเป็นวิธีการลดต้นทุน และลด redundancies ผู้บริหารรู้ว่า พวกเขาต้องการพนักงานที่มีหมั้น และมุ่งมั่นที่จะต่อไปเป็น วัฒนธรรมให้ระดับสูงของความผูกพันของพนักงานสนับสนุนสมดุล/ชีวิตการทำงานของพนักงาน ความยืดหยุ่นก็ได้เกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีประสิทธิภาพการทำงานสำหรับพนักงานทั้งหมด ไม่ว่าพวกเขาทำงานเต็มเวลา (มาร์ติน 2015) หรือส่วนในขณะที่ ในกรณี attrition ธรรมชาติ ปรับ และปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่น ที่สุดของการลดมา เมื่อใดก็ ตามที่มีการชะลอตัว และพนักงานมีการคล่องตัวในสถานการณ์ดังกล่าว ในอนาคตระยะเวลา เศรษฐกิจอาจรับ และซื้อความสามารถพิเศษอาจเป็นอีกความ ยัง พนักงานมีความรู้สึกที่พวกเขาควรจะต้องทำงานหนัก และบางครั้งอีกในชะลอตัว ได้ บางครั้งมีผลกระทบขนาดใหญ่บนหมั้น ซึ่งเป็นแปร discretionary พยายามและผลผลิต เป็นการยากที่จะมีแรงงานมีส่วนร่วมพวกเขากำลัง resentful แม้ในระยะสั้น ไดรฟ์นั้นให้ได้มากไม่น้อยไม่เสมอมีประสิทธิผล เพื่อที่เมื่อคุณต้องการระดับสูงของหมั้น คุณอาจพบว่าตัวเองปฏิบัติการธุรกิจระดับต่ำของหมั้นขณะที่บริษัทมองเพื่อเพิ่มยอดขาย และประหยัดในต้นทุนที่ให้ผลกำไร มีคาดหวัง ว่าคนจะทำอะไรต้องทำ – และจะได้รับผล ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อคนและจำนวนเวลาที่ใช้ในการดำเนินการดังนี้ แนวโน้มนี้จะแพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัท ซึ่งมีสำนักงานภูมิภาค บริษัทมีเรนซ์เป็น มากขึ้นเพื่อประหยัดในการเดินทางต้นทุน การพนักงานมีเวรบ่อยขึ้นในโซนเวลาอื่น (ริชมอนด์ 2013)ยกเว้นโครงสร้างประสิทธิภาพถูกใส่ในสถานที่และงานหน้าที่ออกแบบใหม่ตามโปรแกรมซ้ำ บริษัทสามารถ hamstring เองพวกเขาพยายามทำเพิ่มเติม มีน้อย ในขณะที่มันดีคือก่อตั้งพนักงานมีความสามารถมีมากขึ้น และมีกำไร คุณสามารถสายปรับระหว่างเป้าหมายที่ท้าทายและถูกกระทำอย่างรุนแรงแม้แต่สำหรับคนที่มีพรสวรรค์ดังนั้น เราสามารถบอกว่า มีย้ายความยืดหยุ่นจากกระบวนทัศน์เดิมของขอบเขตที่จำเป็น และหลีกเลี่ยงไม่ได้ Pros และ cons เกี่ยวข้องกับมัน และการจัดการที่เหมาะสมอาจทำให้แรงงานมีประสิทธิภาพเหมาะสมที่มีสมดุลชีวิตการทำงาน

Results (Thai) 3:

ผลิตภัณฑ์ของเราแบ่งออกเป็นผลิตภัณฑ์จากผลิตภัณฑ์ของโรงงาน และ พาส ลักส์ได้สร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ทำกำไรให้เราได้เสนอที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพ รวมทั้งเพื่อตอบสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้า และเรามักจะอัพเดทแฟชั่นใหม่