Analysis and DiscussionCEC sought t

Analysis and Discussion
CEC sought to rebuild ITSB’s credibility with the business units by establishing stability, while maintaining sufficient flexibility to meet business unit needs. Bosley’s
objective was to deliver reliable IT and to be responsive to the business. This section
analyses the CEC case study within the IT Agility model to show the paths that Bosley
used to reposition ITSB and improve credibility within the organization.
The analysis positions the functional areas of ITSB over three periods: before
Bosley takes the position as CIO, after Bosley’s initial intervention, and after Gass’s
contribution of transforming PDSO. Comparing ITSB’s individual functional areas
reveals differing agility needs for each area. Separating the positions by time shows the
path-to-fit, which can suggest actionable management recommendations (Sauer and
Yetton, 1997)

Results (Arabic) 1:

التحليل والمناقشةلجنة الانتخابات المركزية تسعى إلى إعادة بناء المصداقية في إيتسب مع وحدات الأعمال بإقامة الاستقرار، مع الحفاظ على قدر كاف من المرونة لتلبية احتياجات وحدة الأعمال. ل Bosleyوكان الهدف إيصال موثوقة أنه وأن تستجيب للأعمال. هذا المقطعدراسة داخل نموذج أجيليتي أنها لإظهار المسارات تلك Bosley حالة تحليلات لجنة الانتخابات المركزيةيستخدم لتغيير موضع إيتسب وتحسين المصداقية داخل المنظمة.التحليل المواقف المجالات الوظيفية إيتسب على مدى ثلاث فترات: قبلBosley يأخذ منصب كبير موظفي المعلومات، بعد التدخل الأولى في Bosley، وبعد في غاسمساهمة من تحويل بدسو. المجالات الوظيفية الفردية مقارنة إيتسبيكشف عن اختلاف احتياجات خفة الحركة لكل منطقة. تفصل بين المواقف التي يظهر الوقتالمسار-إلى-تناسب، التي يمكن أن تشير إلى التوصيات الخاصة بإدارة التنفيذ (سوير وييتون، 1997)

Results (Arabic) 2:

تحليل ومناقشة
سعت لجنة الانتخابات المركزية إلى إعادة بناء الثقة ITSB مع وحدات الأعمال من خلال إنشاء الاستقرار، مع الحفاظ على المرونة الكافية لتلبية احتياجات وحدة الأعمال. بوسلي
وكان الهدف من ذلك هو تقديم تكنولوجيا المعلومات موثوقة والاستجابة لرجال الأعمال. هذا القسم
يحلل دراسة حالة لجنة الانتخابات المركزية ضمن نموذج IT أجيليتي لإظهار المسارات التي بوسلي
تستخدم لإعادة ITSB وتحسين مصداقية داخل المنظمة.
مواقف تحليل المجالات الوظيفية لITSB على مدى ثلاث فترات: قبل
بوسلي يأخذ منصب CIO، بعد تدخل بوسلي الأولي، وبعد غاس في
المساهمة في تحويل PDSO. مقارنة المجالات الوظيفية الفردية ITSB
ليكشف اختلاف رشاقة يحتاج لكل منطقة. تفصل مواقف الزمن يبين
تناسب المسار ل، والتي يمكن أن تشير إلى توصيات قابلة للتنفيذ إدارة (سوير وYetton، 1997)

Results (Arabic) 3:

تحليل ومناقشة
المركزية تسعى إلى إعادة بناء مصداقية itsb مع وحدات الأعمال إرساء الاستقرار، مع الحفاظ على المرونة الكافية لتلبية احتياجات وحدة الأعمال.بوسلي
كان الهدف منه تسليم موثوقة منها و أن يستجيب إلى العمل.يحلل هذا الفرع
المركزية دراسة حالة في ذلك رشاقة نموذجية تبين المسارات التي بوسلي
تعودنا على تغيير itsb وتحسين المصداقية داخل المنظمة -
وتحليل المواقف إلى المجالات الوظيفية itsb على ثلاث فترات: قبل
بوسلي تحيط وضع لوسيو, بعد تدخل بوسلي الأولي، و بعد أن غاص هو مساهمة تحويل pdso
.المجالات الفنية المختلفة مقارنة itsb
خفة الحركة يكشف اختلاف احتياجات كل منطقة.التي تفصل بين مواقف الزمن يبين
الطريق إلى صالح، والتي يمكن أن تشير إلى توصيات إدارة قابلة للتنفيذ (سوير و

yetton، 1997)