Puma was floated in 1986 but racked

Puma was floated in 1986 but racked up losses for eight years. In 1993 it hired a new chief executive, Jochen Zeitz, a cosmopolitan brand-marketing executive from Colgate who had been educated in Italy and America. He thought Puma needed much the same treatment as Adidas. Production would have to go offshore because Germany could not possibly compete with low wages in South-East Asia. But design, product development and marketing carried on at the company's German base. For a while, after he took Puma into North America, he even moved his office to Boston to keep hands-on control of the most important expansion the company had made. Puma quickly got back into profit.

Results (Vietnamese) 1:

Puma đã được lưu hành năm 1986 nhưng rót thiệt hại cho tám năm. Năm 1993, nó đã thuê một hành chánh trưởng mới, Jochen Zeitz, một điều hành tiếp thị thương hiệu quốc tế từ Colgate người đã được đào tạo tại ý và Mỹ. Ông nghĩ rằng Puma cần điều trị tương tự như Adidas. Sản xuất sẽ phải đi ra nước ngoài vì Đức có thể không có thể cạnh tranh với mức lương thấp ở đông nam á. Nhưng thiết kế, phát triển sản phẩm và tiếp thị mang trên tại công ty Đức cơ sở. Trong một thời gian, sau khi ông đã Puma vào Bắc Mỹ, ông thậm chí di chuyển văn phòng của ông đến Boston để giữ quyền kiểm soát thực hành của việc mở rộng quan trọng nhất công ty đã thực hiện. Puma nhanh chóng nhận trở lại vào lợi nhuận.

Results (Vietnamese) 2:

Puma đã được lưu hành trong năm 1986, nhưng bị chồng chất lên lỗ trong tám năm. Năm 1993 nó đã thuê một giám đốc điều hành mới, Jochen Zeitz, một giám đốc điều hành thương hiệu tiếp thị quốc tế từ Colgate người đã được học ở Ý và Mỹ. Ông nghĩ Puma cần nhiều điều trị tương tự như Adidas. Sản xuất sẽ phải đi ra nước ngoài vì Đức không thể nào cạnh tranh với mức lương thấp ở Đông Nam Á. Nhưng thiết kế, phát triển sản phẩm và tiếp thị thực trên cơ sở tại Đức của công ty. Trong một thời gian, sau khi ông mất Puma vào Bắc Mỹ, ông thậm chí di chuyển văn phòng của ông đến Boston để giữ bàn tay-về kiểm soát việc mở rộng quan trọng nhất mà công ty đã thực hiện. Puma đã nhanh chóng trở thành lợi nhuận.