Innovating is always an equivocal e

Innovating is always an equivocal enterprise, in which gain and loss (even excluding the loss of familiarity) are so closely interwoven that it is exceedingly difficult to forecast the final upshot: there is no such thing as an unqualified improvement. For, innovating is an activity which generates not only the ‘improvement’ sought, but a new and complex situation of which this is only one of the components. The total change is always more extensive than the change designed; and the whole of what is entailed can neither be foreseen nor circumscribed.

Results (Indonesian) 1:

Berinovasi adalah selalu perusahaan equivocal, di mana keuntungan dan kerugian (bahkan tidak termasuk hilangnya keakraban) yang begitu erat terjalin bahwa itu sangat sulit untuk meramalkan kesudahan akhir: ada ada hal seperti peningkatan tidak memenuhi syarat. Untuk berinovasi adalah kegiatan yang menghasilkan tidak hanya 'perbaikan' mencari, tetapi situasi yang baru dan kompleks yang ini adalah hanya salah satu komponen. Perubahan total selalu lebih luas daripada perubahan yang dirancang; dan seluruh apa dipertanggung jawabkan dapat tidak dapat diramalkan atau dibatasi.

Results (Indonesian) 2:

Berinovasi selalu suatu perusahaan samar-samar, di mana keuntungan dan kerugian (bahkan tidak termasuk hilangnya keakraban) sangat erat terjalin bahwa sangat sulit untuk meramalkan hasil akhir: tidak ada hal seperti perbaikan wajar tanpa pengecualian. Sebab, berinovasi adalah kegiatan yang menghasilkan tidak hanya 'perbaikan' dicari, tapi situasi baru dan kompleks yang ini hanya salah satu komponen. Perubahan total selalu lebih luas daripada perubahan dirancang; dan seluruh apa yang terkandung dapat tidak diramalkan atau dibatasi.