The purpose of this study was to id

The purpose of this study was to identify the factors affecting the business success in small and medium sized
enterprises in Thailand. A major implication for the findings is that these findings will able to give better
understanding for entrepreneurs and business owners in addressing the factors which will significantly affect the
business success in SME. The study of the factors affecting business success of SMEs is critical in understanding
the business continuity and growth hence help supporting economics development within a country. The results
of this study can also be used as reference for anyone who is interested to start their own business which will
provide insights into decision making in staring a business and also for any companies which are interested to
continue to sustain and grow.
To achieve business success, many factors should be optimal simultaneously, since SMEs success is a
multidimensional phenomenon. Both firm-internal and firm-external factors affect firm success. Entrepreneurs in
successful SMEs and those in failed SMEs thought that pretty much the same factors are the most important for
business success, and held the same views on the factors to be avoided in business. The research has looked into
characteristic of SMEs, management and know-how, products and services, customer and market, the way of
doing business and cooperation, resources and finance, strategy, and external environment.
The results show that customer and market, and resources and finance played an important role in ensuring the
SMEs business success in Thailand. Innovative product, quality, cost, reliability, and services are the key
strategic dimension in business success. Innovative product gives added value to the customer and it is important
to achieve a suitable balance between product quality and costs. Small-business owners must have a missionary
zeal about their products or services, be willing to be personally involved in it, be willing to stick with the
business, be able to define the market clearly and pay attention to details and proactiveness. Beside that,
companies must compete based on their strength and specialization which is classified as cost leadership,
differentiation, and focused Michael Porter (1985). Cost leadership-based companies have tight controls on their
operational costs, have efficient production, are volume producers or focused on tonnage. Differentiation
described companies which offer differences in their product or services. They tend to put brands as a market
capture, have high service levels, unique distribution and non-standard terms of business. Lastly, focused
companies are companies concentrating on a particular buyer, group, geographic area or segment of the product
line, continual improvement in quality, cost, delivery lead time, customer service and flexibility are part of the
package to become world class. Innovators with continuous growth should pay special attention to their research
and development, and the ability to maintain their innovativeness.
External environment factor play a very important role as well for firm success. Social network, government
support, and legality, are the key strategic dimension in external environment in business success. Networks
represent a means for entrepreneurs to reduce risks and transaction costs and also to improve access to business
ideas, knowledge and capital. A social network consists of a series of formal and informal ties between the
central actor and other actors in a circle of acquaintances and represents channels through which entrepreneurs
get access to the necessary resources for business start-up, growth and success (Kristiansen, 2003). In developing
areas, satisfactory government support has been shown to be important for small firm success (Yusuf 1995). In
many cases, dealing with legal aspects has forced the SMEs to allocate significant amount of financial resources
due to bribery practices. Legal aspect is often also used in selection operating decision in order to ensure future
business success (Mazzarol & Choo, 2003).
Business success is usually the outcome of the way of doing business and cooperation. Inter-firm cooperation,
consultation, performance measurement, and flexibility may play an important role in business success.
Inter-firm cooperation contributes positively to gaining organizational legitimacy and to developing a desirable
marketplace reputation. Cooperation also may enable the small firm to improve its strategic position, focus on its
core business, enter international markets, reduce transaction costs, learn new skills, and cope positively with
rapid technological changes. Successful firms were likely to spend more time communicating with partners,
customers, suppliers, employees. Use of outside professionals and advisors, and the advice and information
provided by customers and suppliers is also important for business success. Networking seems to be important
both between and within firms. The proportion of SMEs led by an entrepreneurial team was high among
successful SMEs and low among failed SMEs, so fostering the formation of entrepreneurial teams in starting up
businesses is recommended

Results (Thai) 1:

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้คือการ ระบุปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางองค์กรในประเทศไทย เป็นปริยายสำคัญสำหรับผลการวิจัยที่ค้นพบเหล่านี้จะได้ให้ดีขึ้นทำความเข้าใจสำหรับผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจในการกำหนดปัจจัยที่จะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญความสำเร็จทางธุรกิจใน SME การศึกษาปัจจัยมีผลต่อความสำเร็จทางธุรกิจของ SMEs มีความสำคัญในการทำความเข้าใจความต่อเนื่องทางธุรกิจและเติบโตจึงช่วยสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจภายในประเทศ ผลลัพธ์การศึกษานี้ยังสามารถใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับผู้ที่สนใจเริ่มต้นธุรกิจของตนเองซึ่งจะให้ตัดสินใจ ในการจ้องมองธุรกิจ และ สำหรับบริษัทที่สนใจที่จะเจาะลึกทำการรักษา และเติบโตต่อไปเพื่อให้บรรลุความสำเร็จทางธุรกิจ หลายปัจจัยควรจะเหมาะสมกัน เนื่องจากความสำเร็จของ SMEs กับปรากฏการณ์หลายมิติ ปัจจัยทั้งภาย ในบริษัท และบริษัทภายนอกมีผลต่อความสำเร็จของบริษัท ผู้ประกอบการในSMEs ที่ประสบความสำเร็จและผู้ล้มเหลว SMEs คิดสวยมากปัจจัยเดียวสำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ และมุมมองเดียวกันกับปัจจัยเพื่อหลีกเลี่ยงในธุรกิจ การวิจัยได้มองเข้าไปในลักษณะของ SMEs การจัดการความรู้ ผลิตภัณฑ์และบริการ ลูกค้า และ ตลาด วิธีทำธุรกิจ และความร่วมมือ ทรัพยากร และการเงิน กลยุทธ์ และสภาพแวดล้อมภายนอกผลลัพธ์แสดงว่า ลูกค้า และ ตลาด และทรัพยากร และการเงินเล่นมีบทบาทสำคัญในการความสำเร็จทางธุรกิจ Sme ในประเทศไทย ผลิตภัณฑ์ คุณภาพ ต้นทุน ความน่าเชื่อถือ และบริการจะเป็นคีย์มิติเชิงกลยุทธ์ในความสำเร็จทางธุรกิจ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ให้เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า และเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้สมดุลเหมาะสมระหว่างคุณภาพของผลิตภัณฑ์และต้นทุน เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กต้องเป็นมิชชันนารีสดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ ของพวกเขาจะยอมให้มีส่วนร่วมในตัว เต็มใจที่จะติดกับธุรกิจ สามารถกำหนดตลาดได้อย่างชัดเจน และให้ความสนใจกับรายละเอียด proactiveness การ ข้างที่บริษัทต้องแข่งขันโดยขึ้นอยู่กับความแรงและความเชี่ยวชาญซึ่งจัดเป็นต้นทุนผู้นำสร้างความแตกต่าง และเน้นกระเป๋า Michael (1985) บริษัทโดยนำต้นทุนมีการควบคุมที่แน่นของพวกเขาต้นทุนการดำเนินงาน มีการผลิตที่มีประสิทธิภาพ เป็นผู้ผลิตปริมาณ หรือเน้น tonnage สร้างความแตกต่างบริษัทอธิบายไว้ซึ่งมีความแตกต่างในผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขา พวกเขามักจะใส่แบรนด์เป็นตลาดที่มีจับภาพ มีบริการระดับ แจกเฉพาะ และเงื่อนไขมาตรฐานของธุรกิจ สุดท้ายนี้ เน้นบริษัทเป็นบริษัท concentrating บนซื้อเฉพาะ กลุ่ม พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ หรือส่วนของผลิตภัณฑ์บรรทัด ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในด้านคุณภาพ ต้นทุน ระยะเวลาขนส่ง บริการลูกค้า และมีความยืดหยุ่นเป็นส่วนหนึ่งของการแพคเกจเป็น ระดับโลก Innovators กับเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องควรสนใจพิเศษวิจัยของพวกเขาและพัฒนา และความสามารถในการรักษาของ innovativenessปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกมีบทบาทสำคัญมากเช่นความสำเร็จของบริษัท เครือข่ายสังคม รัฐบาลสนับสนุน และกฎหมาย มีมิติเชิงกลยุทธ์สำคัญในสภาพแวดล้อมภายนอกในความสำเร็จทางธุรกิจ เครือข่ายแสดงวิธีการสำหรับผู้ประกอบการ เพื่อลดความเสี่ยงและต้นทุนธุรกรรม และ การปรับปรุงห้องความคิดเห็น ความรู้ และทุน เครือข่ายทางสังคมประกอบด้วยชุดของความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการระหว่างการนักแสดงที่เซ็นทรัลและนักแสดงอื่น ๆ ในวงกลมของคนรู้จักและแสดงถึงช่องทางที่ผู้ประกอบการได้รับการเข้าถึงทรัพยากรจำเป็นสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจ การเจริญเติบโต และประสบความสำเร็จ (Kristiansen, 2003) ในการพัฒนาพื้นที่ ได้รับการแสดงการสนับสนุนรัฐบาลที่เป็นที่พอใจเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของบริษัทขนาดเล็ก (ยูซุฟ 1995) ในหลายกรณี จัดการกับด้านกฎหมายได้บังคับให้ SMEs เพื่อปันส่วนยอดเงินที่สำคัญของทรัพยากรทางการเงินจากข้อปฏิบัติ ทางด้านมักจะใช้ในการตัดสินใจเลือกปฏิบัติเพื่อให้มั่นใจว่าในอนาคตความสำเร็จทางธุรกิจ (Mazzarol & ชู้ 2003)ความสำเร็จทางธุรกิจมักจะเป็นผลของวิธีการทำธุรกิจและความร่วมมือ ความร่วมมือระหว่างบริษัทให้คำปรึกษา ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และความยืดหยุ่นอาจมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จทางธุรกิจความร่วมมือระหว่างบริษัทรวมบวกดึงดูดชอบธรรมองค์กร และพัฒนาประกอบชื่อเสียงของตลาด ความร่วมมือยังอาจเปิดบริษัทเล็ก ๆ เพื่อปรับปรุงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ เน้นความธุรกิจหลัก ป้อนตลาดต่างประเทศ ลดต้นทุนธุรกรรม การเรียนรู้ทักษะใหม่ และรับมือบวกกับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว บริษัทประสบความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะใช้เวลาติดต่อสื่อสารกับคู่ค้าลูกค้า ซัพพลายเออร์ พนักงาน ใช้อยู่นอกผู้เชี่ยวชาญ และที่ ปรึกษา และคำแนะนำ และข้อมูลโดยลูกค้า และซัพพลายเออร์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จทางธุรกิจ ระบบเครือข่ายที่น่าจะสำคัญทั้งระหว่าง และภาย ในบริษัท สัดส่วนของ SMEs โดยมีทีมงานผู้ประกอบการสูงในหมู่SMEs และต่ำระหว่าง SMEs ล้มเหลว เพื่อ อุปถัมภ์การก่อตัวของทีมผู้ประกอบการเริ่มต้นประสบความสำเร็จขอแนะนำธุรกิจ

Results (Thai) 2:

วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของธุรกิจในขนาดกลางและขนาด
สถานประกอบการในประเทศไทย ความหมายที่สำคัญสำหรับการค้นพบก็คือว่าการค้นพบนี้จะสามารถที่จะให้ดีกว่า
ความเข้าใจสำหรับผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจที่อยู่ในปัจจัยที่จะส่งผลกระทบต่อ
ความสำเร็จของธุรกิจ SME ใน การศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของธุรกิจของ SMEs ที่มีความสำคัญในการทำความเข้าใจ
ต่อเนื่องทางธุรกิจและการเจริญเติบโตจึงช่วยสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจในประเทศ ผล
การศึกษาครั้งนี้ยังสามารถใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับทุกคนที่มีความสนใจในการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองซึ่งจะ
ให้ข้อมูลเชิงลึกในการตัดสินใจในการจ้องมองธุรกิจและสำหรับ บริษัท ใด ๆ ที่มีความสนใจที่จะ
ยังคงรักษาและการเติบโต.
เพื่อให้บรรลุธุรกิจ ประสบความสำเร็จในหลายปัจจัยที่ควรจะเป็นที่ดีที่สุดพร้อมกันประสบความสำเร็จตั้งแต่ผู้ประกอบการ SMEs เป็น
ปรากฏการณ์หลายมิติ ปัจจัยทั้งภายใน บริษัท และ บริษัท ภายนอกผลต่อความสำเร็จของ บริษัท ผู้ประกอบการใน
ธุรกิจ SMEs ที่ประสบความสำเร็จและผู้ที่อยู่ในธุรกิจ SMEs ล้มเหลวที่คิดว่าสวยมากปัจจัยเดียวที่สำคัญที่สุดสำหรับ
ความสำเร็จของธุรกิจและการจัดมุมมองเดียวกันกับปัจจัยที่ควรหลีกเลี่ยงในการดำเนินธุรกิจ การวิจัยได้มองเข้าไปใน
ลักษณะของผู้ประกอบการ SMEs ในการจัดการและความรู้ผลิตภัณฑ์และการบริการลูกค้าและการตลาด, วิธีการ
ทำธุรกิจและความร่วมมือทรัพยากรและการเงิน, กลยุทธ์และสภาพแวดล้อมภายนอก.
ผลปรากฏว่าลูกค้าและการตลาดและ ทรัพยากรและการเงินมีบทบาทสำคัญในการตรวจสอบ
ความสำเร็จของธุรกิจ SMEs ในประเทศไทย ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมคุณภาพต้นทุนความน่าเชื่อถือและการบริการที่เป็นกุญแจสำคัญใน
มิติเชิงกลยุทธ์ในการประสบความสำเร็จทางธุรกิจ ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมให้มูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าและมันเป็นสิ่งสำคัญ
เพื่อให้บรรลุความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างคุณภาพของผลิตภัณฑ์และค่าใช้จ่าย เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กต้องมีมิชชันนารี
ความกระตือรือร้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาจะยินดีที่จะมีส่วนร่วมเองในนั้นจะยินดีที่จะยึดติดอยู่กับ
ธุรกิจจะสามารถกำหนดตลาดได้อย่างชัดเจนและให้ความสนใจกับรายละเอียดและ proactiveness นอกจากนั้น
บริษัท จะต้องแข่งขันบนพื้นฐานของความแข็งแรงและความเชี่ยวชาญของพวกเขาซึ่งจัดเป็นผู้นำต้นทุน,
ความแตกต่างและมุ่งเน้นไปที่ไมเคิลพอร์เตอร์ (1985) บริษัท เป็นผู้นำตามค่าใช้จ่ายที่มีการควบคุมแน่นด้วย
ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานมีการผลิตที่มีประสิทธิภาพเป็นผู้ผลิตหรือปริมาณการมุ่งเน้นไปที่น้ำหนัก ความแตกต่าง
ที่อธิบาย บริษัท ซึ่งมีความแตกต่างในผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน พวกเขามีแนวโน้มที่จะนำแบรนด์ที่เป็นตลาด
จับมีระดับการให้บริการสูงกระจายที่ไม่ซ้ำกันและเงื่อนไขที่ไม่ได้มาตรฐานของธุรกิจ สุดท้ายมุ่งเน้น
บริษัท ที่เป็น บริษัท ที่มุ่งเน้นที่ผู้ซื้อโดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มพื้นที่ทางภูมิศาสตร์หรือส่วนของผลิตภัณฑ์
เส้นปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในคุณภาพค่าใช้จ่ายระยะเวลาในการส่งมอบการบริการลูกค้าและความยืดหยุ่นในการเป็นส่วนหนึ่งของ
แพคเกจที่จะกลายเป็นระดับโลก นวัตกรรมที่มีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการวิจัย
และการพัฒนาและความสามารถในการรักษานวัตกรรมของพวกเขา.
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีบทบาทสำคัญมากเช่นกันสำหรับความสำเร็จของ บริษัท เครือข่ายทางสังคมที่รัฐบาล
สนับสนุนและถูกต้องตามกฎหมายเป็นมิติเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญในสภาพแวดล้อมภายนอกในความสำเร็จของธุรกิจ เครือข่าย
เป็นตัวแทนของความหมายสำหรับผู้ประกอบการเพื่อลดความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมและยังเพื่อปรับปรุงการเข้าถึงธุรกิจ
ความคิดความรู้และเงินทุน เครือข่ายทางสังคมประกอบด้วยชุดของความสัมพันธ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการระหว่าง
นักแสดงกลางและนักแสดงคนอื่นในวงกลมของคนรู้จักและเป็นช่องทางที่ผู้ประกอบการ
ได้รับการเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับธุรกิจที่เริ่มต้นขึ้นการเจริญเติบโตและประสบความสำเร็จ (Kristiansen, 2003) . ในการพัฒนา
พื้นที่การสนับสนุนของรัฐบาลที่น่าพอใจได้รับการแสดงที่จะมีความสำคัญสำหรับความสำเร็จของ บริษัท ขนาดเล็ก (ยูซุฟ 1995) ใน
หลายกรณีที่เกี่ยวข้องกับด้านกฎหมายได้บังคับให้ผู้ประกอบการ SMEs ในการจัดสรรจำนวนเงินที่สำคัญของทรัพยากรทางการเงิน
อันเนื่องมาจากการปฏิบัติติดสินบน ด้านกฎหมายมักจะใช้ในการเลือกตัดสินใจในการดำเนินงานเพื่อให้มั่นใจว่าในอนาคต
ความสำเร็จทางธุรกิจ (Mazzarol & Choo, 2003).
ประสบความสำเร็จในธุรกิจมักจะเป็นผลของวิธีการทำธุรกิจและความร่วมมือ ระหว่าง บริษัท ความร่วมมือ
การให้คำปรึกษา, การวัดประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นอาจมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ.
ความร่วมมือระหว่าง บริษัท ที่มีส่วนช่วยในทางบวกกับการได้รับความถูกต้องตามกฎหมายขององค์กรและการพัฒนาที่น่าพอใจ
ชื่อเสียงตลาด ความร่วมมือนี้ยังอาจช่วยให้ บริษัท ขนาดเล็กในการปรับปรุงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่
ธุรกิจหลักป้อนตลาดต่างประเทศลดค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมได้เรียนรู้ทักษะใหม่และรับมือเชิงบวกกับ
การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมีแนวโน้มที่จะใช้เวลามากขึ้นในการสื่อสารกับคู่ค้า
ลูกค้าซัพพลายเออร์พนักงาน การใช้งานของผู้เชี่ยวชาญด้านนอกและที่ปรึกษาและให้คำแนะนำและข้อมูลที่
ให้บริการโดยลูกค้าและซัพพลายเออร์ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ เครือข่ายน่าจะเป็นสิ่งที่สำคัญ
ทั้งภายในและระหว่าง บริษัท สัดส่วนของผู้ประกอบการ SMEs ที่นำโดยทีมผู้ประกอบการอยู่ในระดับสูงในหมู่
ผู้ประกอบการ SMEs ที่ประสบความสำเร็จและต่ำในหมู่ผู้ประกอบการ SMEs ที่ล้มเหลวเพื่อสนับสนุนให้เกิดการก่อตัวของทีมงานของผู้ประกอบการในการเริ่มต้น
ธุรกิจที่จะแนะนำ

Results (Thai) 3:

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของธุรกิจในขนาดกลางและขนาดย่อม
รัฐวิสาหกิจในประเทศไทย นัยประหวัดหลักสำหรับข้อมูลที่ค้นพบเหล่านี้จะสามารถให้ความเข้าใจ
สำหรับผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจในการจัดการกับปัจจัยที่จะมีผลต่อ
ประสบความสำเร็จในธุรกิจธุรกิจการศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของธุรกิจ SMEs เป็นสำคัญในความเข้าใจ
ความต่อเนื่องทางธุรกิจและการเจริญเติบโตและช่วยสนับสนุนการพัฒนาเศรษฐกิจภายในประเทศ ผลลัพธ์
ของการศึกษานี้สามารถใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับผู้ที่สนใจจะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองซึ่งจะ
ให้ข้อมูลเชิงลึกในการตัดสินใจ และยังมองธุรกิจสำหรับ บริษัท ที่สนใจที่จะรักษาและเติบโตต่อไป
.
เพื่อให้บรรลุความสำเร็จทางธุรกิจ ปัจจัยหลายอย่างที่ควรจะเหมาะสมพร้อมกัน ตั้งแต่ SMEs ประสบความสำเร็จเป็น
ปรากฏการณ์หลายมิติ ทั้งภายในและภายนอกบริษัท บริษัท ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของบริษัท ผู้ประกอบการใน
SMEs ที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลวในธุรกิจคิดว่าสวยมากปัจจัยเดียวกันเป็นสิ่งที่สําคัญที่สุด
ความสำเร็จทางธุรกิจ และจัดมุมมองเดียวกัน ในปัจจัยที่ต้องหลีกเลี่ยง ในธุรกิจ การได้มองเข้าไปในลักษณะของ SMEs
, การจัดการและความรู้ผลิตภัณฑ์และการบริการลูกค้าและตลาด วิธีการ
ทำและความร่วมมือทางธุรกิจ ทรัพยากรและการเงิน , กลยุทธ์และสภาพแวดล้อมภายนอก .
ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าลูกค้าและตลาด และทรัพยากรและการเงินมีบทบาทสำคัญในการดูแล
SMEs ความสำเร็จทางธุรกิจในประเทศไทย ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม คุณภาพ ราคา ความน่าเชื่อถือ และการบริการในมิติยุทธศาสตร์สำคัญ
ในความสำเร็จทางธุรกิจ นวัตกรรมใหม่ช่วยเพิ่มคุณค่าให้กับลูกค้า และเป็นสิ่งสําคัญ
เพื่อให้บรรลุความสมดุลที่เหมาะสมระหว่างราคาและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ . เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะต้องมีความกระตือรือร้นของมิชชันนารี
เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาจะเต็มใจที่จะเกี่ยวข้องกับบุคคลในนั้น จะติดกับ
ธุรกิจสามารถกำหนดตลาดอย่างชัดเจน และใส่ใจกับรายละเอียดและ proactiveness . นอกจากนั้น
บริษัทต้องแข่งขันอยู่บนพื้นฐานของความแข็งแรงและความเชี่ยวชาญ ซึ่งจัดเป็น ผู้นำ ของต้นทุน
ความแตกต่าง และโฟกัสไมเคิล พอร์เตอร์ ( 1985 ) ต้นทุนความเป็นผู้นำ บริษัทมีการควบคุมต้นทุนการดำเนินงานของพวกเขาแน่น
มีการผลิตที่มีประสิทธิภาพ คือ ปริมาณการผลิตหรือเน้นระวาง . ความแตกต่าง
อธิบายบริษัทซึ่งให้ความแตกต่างในผลิตภัณฑ์หรือบริการของตนพวกเขามักจะใส่แบรนด์เป็นตลาด
จับ มีบริการระดับสูง การกระจายที่ไม่ซ้ำกันและเงื่อนไขมาตรฐานของธุรกิจ สุดท้าย บริษัท เป็น บริษัท ที่มุ่งเน้น
มุ่งเน้นเฉพาะผู้ซื้อ , กลุ่ม , พื้นที่ทางภูมิศาสตร์หรือส่วนของบรรทัดผลิตภัณฑ์
, การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในด้านคุณภาพ ต้นทุน ระยะเวลาในการจัดส่ง บริการลูกค้า และความยืดหยุ่นเป็นส่วนหนึ่งของ
แพคเกจที่จะกลายเป็นระดับโลกนวัตกรรมกับการเติบโตอย่างต่อเนื่องควรให้ความสนใจ
การวิจัย และพัฒนา และความสามารถในการรักษานวัตกรรมของพวกเขา .
ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกมีบทบาทสำคัญมากเช่นกันสำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ เครือข่ายทางสังคมและการสนับสนุนรัฐบาล
, กฎหมาย , คีย์ยุทธศาสตร์มิติในสภาพแวดล้อมภายนอกในความสำเร็จทางธุรกิจ เครือข่าย
แสดงวิธีการสำหรับผู้ประกอบการเพื่อลดความเสี่ยงและต้นทุนธุรกรรม และยังปรับปรุงการเข้าถึงธุรกิจ
ความคิด ความรู้และเงินทุน เครือข่ายทางสังคมจะประกอบด้วยชุดของแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ ความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงและนักแสดงคนอื่น ๆใน
กลางวงกลมของคนรู้จักและเป็นช่องทางที่ผู้ประกอบการ
ได้รับการเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจการเจริญเติบโตและความสำเร็จ ( kristiansen , 2003 ) ในการพัฒนา
พื้นที่สนับสนุนรัฐบาลที่น่าพอใจได้ถูกแสดงเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จ บริษัท ขนาดเล็ก ( ยูซุฟ 1995 ) ใน
หลายคดีที่เกี่ยวข้องกับด้านกฎหมายได้บังคับผู้ประกอบการจัดสรรปริมาณทรัพยากรทางการเงิน
เนื่องจากการปฏิบัติ ด้านกฎหมายมักใช้ในการตัดสินใจเลือกปฏิบัติเพื่อให้มั่นใจว่าในอนาคต
ความสำเร็จทางธุรกิจ ( mazzarol &ชู , 2003 ) .
ความสำเร็จทางธุรกิจมักจะเป็นผลของการกระทำและความร่วมมือทางธุรกิจ ระหว่างสำนักงานความร่วมมือ
ปรึกษาหารือ การวัดสมรรถนะและความยืดหยุ่นอาจมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จทางธุรกิจ ระหว่าง บริษัท ก่อให้เกิดความร่วมมือ
บวกสู่องค์การความชอบธรรมและพัฒนาชื่อเสียงตลาดที่ต้องการ

ความร่วมมือยังอาจช่วยให้บริษัทขนาดเล็กเพื่อปรับปรุงตำแหน่งเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักของตน
ป้อนตลาดต่างประเทศ , ลดต้นทุนธุรกรรม เรียนรู้ทักษะใหม่ และรับมือกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว บวก
. ที่ประสบความสำเร็จ บริษัท มีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายมากเวลาในการสื่อสารกับคู่ค้า
ลูกค้าซัพพลายเออร์ , พนักงาน ใช้ผู้เชี่ยวชาญภายนอก และที่ปรึกษาและการให้คำแนะนำและข้อมูล
ให้ลูกค้าและซัพพลายเออร์ยังเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จทางธุรกิจ เครือข่ายที่ดูเหมือนว่าจะสำคัญ
ทั้งระหว่างและภายในบริษัท สัดส่วนของ SMEs โดยนำทีมผู้ประกอบการ SMEs ที่ประสบความสำเร็จสูงในหมู่
และล้มเหลวต่ำของ SMEs เพื่อส่งเสริมการก่อตัวของทีมผู้ประกอบการในธุรกิจเริ่มต้นขึ้น
แนะนํา