Situation is:The work was captured

Situation is:
The work was captured by Artem to himself during the all project, at the same time he constantly doesn’t fit within the terms because “he has to do some research urgently”.
It turns out that unfortunately he isn’t capable to delegate some work and to share knowledge. He prefers lecturing at team instead of teaching and helping, so he provokes conflicts.
He always does multiple tasks simultaneously in result it is complicated to assess objectively the progress of the project.
But in the same time he versed in Atrium better of all and this specialization is important for this project.
Artem is a new member of our team, he doesn’t have a habit to our workflow, and Alex and I have tried to teach him to work in the team during the month. The progress exists but not big.
Now extra time is completely over and we can’t continue teaching him.

What we have in project:
One part of the project is contact form (the simplest), it was completed by Shepelenko and by Kustishev in UI. There is an economy of 1d3h (but I think 4h will be spent). Shepelenko will have only support’s work from Monday.

Part of the project Tutorials must be completed tomorrow by Reshetov and must be transferred to Kustishev for UI. There is a risk because objective status unknown to the first deployment.

Part of the project Collaboration (about which we are talking) failed to meet the term minimum on a week (it will be postponed on January)
Details about Collaboration:
Artem forced upon to customer all critical things during the discussions. Actually customer doesn't understand what are Space, RootSpace, Section etc. Otherwise customer could do it by himself.
It doesn't matter how to work in this project because it doesn't affect to the requested functionality.
I like the last Artem’s proposal, but in in its current form it has the risks in the first two stages because it has development and investigation instead of tuning and modification. Unfortunately we already have bad similar incident when we waist two week in stage 0.5.
We have an opportunity to meet the terms if we work all team to old and simplified plan - but there will be exceeding the budget at 40-60h. We can work without Artem.
Work in “one-face” by the new plan has the same risks exceeding the budget at 40-60h. and exceeding the time to the end of January.
I see next exits:
Try to convince customer about new plan with new estimate and explain it by new information we received during the meeting with him. In parallel read a heavy lesson to Artem about our business goal, about importance to hold in time, about importance to work in team and to delegate the tasks.
Try to convince customer that we has to consider new plan after meeting with him, we can finish work in the end of January (we can show the plan and specify minuses), but one part of project didn’t be done in this time so workflow will be completed in the early January instead of 12.30.16. in this case the heavy lesson must be read to Artem too.
The problems with Artem because of me too. The part of problem started in demo stage and it became more severe in architecture’s stage. It’s difficult to manage Artem, I’ve not had the same problem with anybody else.

Results (Russian) 1:

Ситуация является:Работа была захвачена Артем для себя во время всех проектов, в то же время, что он постоянно не вписывается в сроки, потому что «он должен срочно сделать некоторые исследования».Оказывается, что, к сожалению, он не может делегировать некоторую работу и делиться знаниями. Он предпочитает читать лекции в команде вместо того, чтобы учить и помогать, так что он провоцирует конфликты.Он всегда выполняет несколько задач одновременно в результате сложно объективно оценивать ход реализации проекта.Но в то же время он разбирался в зимнем саду лучше всех и эта специализация имеет важное значение для этого проекта.Артем является новым членом нашей команды, он не имеет привычку рабочий процесс и Алекс и я попытался научить его работать в команде в течение месяца. Прогресс существует но не большой.Теперь полностью за это дополнительное время, и мы не можем продолжать учить его. Что мы имеем в проекте:Частью проекта является Контактная форма (простой), он был завершен Шепеленко и Kustishev в пользовательском Интерфейсе. Экономика 1d3h (но я думаю, что будет потрачено 4 h). Шепеленко будет иметь только поддержку в работе с понедельника.Часть проекта учебники должны быть заполнены завтра Решетова и должны быть переданы Kustishev для пользовательского Интерфейса. Существует риск, поскольку объективный статус неизвестен до первого развертывания.Часть проекта сотрудничества (о котором мы говорим) не удалось соблюсти срок минимум на неделю (это будет перенесено на январь) Подробная информация о сотрудничестве:Артем навязал к клиенту все критические вещи в ходе обсуждений. На самом деле клиент не понимает, что это пространство, RootSpace, раздел и др. В противном случае клиент может сделать это сам.Неважно, как работать в этом проекте, поскольку он не влияет на запрошенной функции.Мне нравится последний Артем предложение, но в в ее нынешнем виде она имеет риски в два первых этапа поскольку разработка и исследование вместо настройки и модификации. К сожалению, у нас уже плохо подобный инцидент когда мы талии две недели в стадии 0,5.Мы имеем возможность выполнять условия, если мы все команды старый и упрощенный план - но там будет превышение бюджета на 40-60 ч. Мы можем работать без Артем.Работа в «один лицо» новый план имеет те же риски, превышение бюджета на 40-60 ч. и превышение времени до конца января.Я вижу следующий выход:Попробуйте убедить клиента о новом плане с новой оценкой и объяснить это новая информация, которую мы получили во время встречи с ним. Параллельно читать тяжелый урок Артему о нашей бизнес-цели, о важности провести во времени, о важности работы в команде и делегировать задачи.Попробуйте убедить клиентов, что мы должен рассмотреть новый план после встречи с ним, мы можем закончить работу в конце января (мы можем показать план и указать минусы), но одна часть проекта не сделано в это время так рабочий процесс будет завершен в начале января вместо 12.30.16. в этом случае тяжелый урок должен читать Артему тоже. Проблемы с Артем из-за меня тоже. Часть проблемы началась в стадии демо, и она стала более тяжелой в стадии архитектуры. Трудно управлять Артем, я не имел такую же проблему с кем-либо еще.

Results (Russian) 3:

ситуация:работы были захвачены артем для себя во время всех проектов, в то же время он постоянно не входит в круг, потому что "он должен сделать некоторые исследования в срочном порядке".оказалось, что, к сожалению, он не может делегировать некоторые работы и обмена знаниями.он предпочитает читать лекции на команду, вместо того, чтобы обучение и оказание помощи, так что он провоцирует конфликты.он всегда делает несколько задач одновременно, в результате это сложно объективно оценивать ход осуществления проекта.но в то же время он осведомлен лучше всех и атриум этой специальности имеет важное значение для осуществления этого проекта.артем - новый член нашей команды, у него нет привычки к нашей работы, и алекс и я пытался научить его работать в команде в течение месяца.прогресс, существует, но не большой.теперь дополнительное время полностью за, и мы не можем продолжать учить его.то, что мы видим в проект:одна часть проекта - контактную форму (простой), было завершено в shepelenko и kustishev пользовательского интерфейса.есть экономика 1d3h (но я думаю 4H будут потрачены).shepelenko будет поддерживать только работать с понедельника.в рамках проекта руководства должна быть завершена завтра к решетов и должны быть переданы kustishev для интерфейса.существует опасность того, что статус цели не первое развертывание.в рамках проекта сотрудничества (, о которых мы говорим) не соответствует срок минимум на неделю (оно будет отложено на январь)подробная информация о сотрудничестве:артем навязано заказчику все важные вещи в ходе обсуждений.на самом деле заказчик не понимает, что не пространства, rootspace, раздел и т.д. в противном случае клиент может сделать это сам.неважно, как работать в этот проект, потому что это не влияет на просил функциональные возможности.я, как последний артем предложение, но в нынешнем виде она риски на первых двух этапах, потому что его развития и расследование, вместо того чтобы тюнинг и модификации.к сожалению, мы уже не похожий инцидент, когда мы только две недели в стадии 0,5.у нас есть возможность познакомиться с условиями, если мы будем работать все команды на старые и упростить план - но будет превышает бюджет на 40-60h. мы можем работать без артем.работа в "одним лицом", новый план же риски, превышающие бюджет на 40-60h. и более времени до конца января.я вижу следующий выход:постарайтесь убедить клиента по поводу нового плана с новой сметы и объяснить новую информацию мы получили в ходе встречи с ним.параллельно читал тяжелый урок, артем о нашей бизнес - цели, о важности проведения во времени, о важности работать в команде и делегировать задачи.постарайтесь убедить клиента в том, что мы рассматривает новый план, после встречи с ним, мы можем закончить работу в конце января (мы можем показать план и указать свои), а часть проекта не будет сделано в это время так рабочий процесс будет завершен в начале января вместо 12.30.16.в этом случае тяжелым уроком должно рассматриваться как артем тоже.проблемы с артем из - за меня тоже.часть проблемы начались в демонстрационном этапе и стали более жесткими в архитектуре этапа.трудно управлять артем, я не была та же проблема с кем - то еще.