A manager can use reward power to i

A manager can use reward power to influence and control employees’ behavior, as long as employees value the rewards. For example, if managers offer employees what they think are rewards (a promotion with more responsibility), but the employees do not value them (i.e., they are insecure or have family obligations that are more important to them than a promotion), then managers really do not have reward power.

Results (Indonesian) 1:

Seorang manajer dapat menggunakan imbalan kekuasaan untuk mempengaruhi dan mengendalikan perilaku karyawan, sebagai karyawan nilai penghargaan. Misalnya, jika Manajer menawarkan karyawan apa yang mereka pikirkan imbalan (promosi dengan lebih banyak tanggung jawab), tetapi karyawan tidak menghargai mereka (yaitu, mereka tidak aman atau memiliki kewajiban keluarga yang lebih penting bagi mereka daripada promosi), maka Manajer benar-benar tidak memiliki kekuatan pahala.

Results (Indonesian) 2:

Seorang manajer dapat menggunakan kekuatan reward untuk mempengaruhi dan kontrol perilaku karyawan, asalkan karyawan menghargai imbalan. Misalnya, jika manajer menawarkan karyawan apa yang mereka pikirkan adalah imbalan (promosi dengan tanggung jawab lebih), tetapi karyawan tidak menghargai mereka (yaitu, mereka tidak aman atau memiliki kewajiban keluarga yang lebih penting bagi mereka daripada promosi), maka manajer benar-benar tidak memiliki kekuatan reward.