In this descriptive model, the stag

In this descriptive model, the stages of entrepreneurship are (1) innovation in which the would-be entrepreneur gets ideas for starting a new business; (2) the triggering event launches the would-be entrepreneur to seek the resources to start the new venture; (3) the actual implementation of the new business; and (4) starting, growing, and managing the business. In this model, entrepreneurship is primarily determined by situational and personal factors. Unlike the Timmons framework, the rewards are not explicit in the Moore model. Rather, it encompasses a variety of new ventures from part-time pursuits, with little or no financial rewards, to high-potential startups which are expected to produce substantial monetary returns.

Results (Thai) 1:

ในแบบจำลองนี้อธิบาย ขั้นตอนของผู้ประกอบการอยู่ซึ่งผู้ประกอบการปรากฏได้รับความคิดสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ นวัตกรรม (1) (2) เหตุการณ์เรียกเปิดตัวผู้ประกอบการที่ปรากฏในการแสวงหาทรัพยากรเพื่อเริ่มต้นกิจการใหม่ (3) การใช้งานจริงของธุรกิจใหม่ (4) เริ่มต้น เติบโต และการจัดการธุรกิจ ในรุ่นนี้ ผู้ประกอบการเป็นหลักตามปัจจัยส่วนบุคคล และสร้างความ ซึ่งแตกต่างจากกรอบ Timmons รางวัลได้ไม่ชัดเจนในแบบมัวร์ ค่อนข้าง มันครอบคลุมความหลากหลายของกิจการใหม่จากชั้นชั่วคราว มีน้อย หรือไม่มีเงินรางวัล การ startups มีศักยภาพสูงซึ่งคาดว่าจะผลิตเงินกลับพบ

Results (Thai) 2:

ในรูปแบบการบรรยายนี้ขั้นตอนของผู้ประกอบการคือ (1) นวัตกรรมในการที่ผู้ประกอบการจะเป็นที่ได้รับความคิดสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ (2) กรณีที่มีการเรียกผู้ประกอบการเปิดตัวจะเป็นที่จะแสวงหาทรัพยากรที่จะเริ่มต้นกิจการใหม่ (3) การดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงของธุรกิจใหม่ และ (4) เริ่มต้นการเจริญเติบโตและการจัดการธุรกิจ ในรูปแบบนี้ผู้ประกอบการจะกำหนดโดยปัจจัยสถานการณ์และส่วนบุคคล ซึ่งแตกต่างจากกรอบ Timmons, ผลตอบแทนที่ไม่ชัดเจนในรูปแบบมัวร์ แต่ก็ครอบคลุมความหลากหลายของกิจการใหม่จากการแสวงหาความรู้นอกเวลาที่มีผลตอบแทนทางการเงินน้อยหรือไม่มีเลยในการที่เพิ่งเริ่มต้นที่มีศักยภาพสูงซึ่งคาดว่าจะผลตอบแทนทางการเงินที่สำคัญ

Results (Thai) 3:

ในรุ่นนี้ที่อธิบาย ขั้นตอนของการประกอบกิจการ ( 1 ) นวัตกรรมที่ผู้ประกอบการจะได้รับความคิดสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ ( 2 ) การจัดงานเปิดตัวเป็นผู้ประกอบการแสวงหาทรัพยากรที่จะเริ่มกิจการใหม่ ( 3 ) การดำเนินงานที่แท้จริงของธุรกิจใหม่ และ ( 4 ) เริ่มต้น การปลูกและการจัดการธุรกิจ ในรูปแบบนี้ผู้ประกอบการเป็นหลัก โดยพิจารณาสถานการณ์และปัจจัยส่วนบุคคล ซึ่งแตกต่างจากกรอบทิมม่อน รางวัลไม่ชัดเจนในรูปแบบ มัวร์ ค่อนข้าง มันครอบคลุมหลากหลายของกิจการใหม่จากงานอดิเรกงานพิเศษ กับผลตอบแทนทางการเงินหรือไม่ เพื่อสร้างศักยภาพสูง ซึ่งคาดว่าจะสร้างผลตอบแทนทางการเงินที่สำคัญ