Working long hours often 'creeps up

Working long hours often 'creeps up on people' and before the executive knows it these hours are taken as normal. However, when this occurs the executives often lose perspective because they are overwhelmed by the sheer quantity of the work
workplace flexibility can reduce ค่าใช้จ่าย และเพิ่มผลผลิตในองค์กร and boost productivityนายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันความยืดหยุ่นในวิธีที่"น่ารังเกียจ" โดยที่พวกเขาจะลดชั่วโมงการทำงานลงของพนักงานที่ไม่จำเป็นลง แล้วเพิ่มงานให้กับพนักงานคนอื่นทำมากขึ้น
เธอคิดว่าการreshaped
Juliet Bourke, a partner at management consultancy Aequus Partners, is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility can reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted - and not for the better.
ความยืดหยุ่น: โฉมหน้าที่เลวร้ายกว่า? จูเลียตบอร์กซึ่งเป็นพันธมิตรที่ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ Aequus พาร์ทเนอร์ไม่ได้สะดวกสบายอย่างสิ้นเชิงกับที่ "เปลี่ยนโฉมหน้า" ข้อโต้แย้งที่มีความยืดหยุ่นจะมุ่งหน้า ในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานสามารถลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิตเธอเป็นกังวลว่าจุดของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานได้เปลี่ยน - และไม่ให้ดีขึ้น. บอร์กที่เพิ่งเปิดตัว www.workplaceflexibility.com.au ให้ความช่วยเหลือ บริษัท ในการพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานกล่าวว่า "ผมกังวลว่ากระบวนทัศน์ทั้งได้เปลี่ยนเพื่อสิ่งที่เป็นลบน้อย - นั่นคือความยืดหยุ่นอยู่ในขณะนี้เกี่ยวกับวิธีการที่เราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อยลง? 'และฉันกลัวผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจของเส้นของความคิดนี้." จะที่นายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันความยืดหยุ่นในการ 'ที่น่ารังเกียจ' วิธีการอยู่แล้ว? พวกเขาจะลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานเมื่อที่ไม่จำเป็นหรือเพื่อให้ [อื่น ๆ ] พนักงานทำงานได้อีกต่อไป? ที่เราได้ทำมากพอที่จะฝังชนะ / ชนะหรือวิธีการเคารพซึ่งกันและกันเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานที่จะเป็นประโยชน์นายจ้างและลูกจ้างทั้งสอง? "เธอถาม


Bourke, who recently launched www.workplaceflexibility.com.au to assist companies in developing flexible work practices, said: “I am concerned that the whole paradigm has shifted to something a little negative - that is, flexibility is now about ‘How we get more out of fewer people?’, and I fear for the unintended consequences of this line of thinking.

“Will employers see the economic crisis as an opportunity to push flexibility in ‘nasty’ ways? Would they reduce an employee’s hours when that is not needed, or to make [other] staff work even longer? Have we done enough to embed a win/win, or mutual respect approach, to ensure that employment practices will benefit both employers and employees?” she asked.

Results (Thai) 1:

ทำงานเวลานานมักจะ 'เลื้อยขึ้นบนคน' และก่อนที่ผู้บริหารรู้ว่าชั่วโมงนี้จะถ่ายเป็นปกติ อย่างไรก็ตาม เมื่อเกิดปัญหานี้ ผู้บริหารมักจะสูญเสียมุมมองเนื่องจากพวกเขากำลังจม โดยปริมาณแท้จริงของงาน มีความยืดหยุ่นในการทำงานสามารถลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิตในองค์กร และเพิ่มแล้วเพิ่มงานให้กับพนักงานคนอื่นทำมากขึ้นโดยที่พวกเขาจะลดชั่วโมงการทำงานลงของพนักงานที่ไม่จำเป็นลง productivityนายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันความยืดหยุ่นในวิธีที่ "น่ารังเกียจ"เธอคิดว่าการreshapedนลิตจูเลียต บริษัทที่ปรึกษาบริหารคู่ค้า Aequus ไม่สบายทั้งหมดกับที่อาร์กิวเมนต์ "reshaped" สำหรับความยืดหยุ่นเป็นหัวเรื่อง ในขณะที่ทำงานสามารถลดค่าโสหุ้ย และเพิ่มผลผลิต เธอเป็นกังวลว่า จุดความยืดหยุ่นทำงานได้ถูก เลื่อน - และไม่ดีกว่าความยืดหยุ่น: โฉมหน้าที่เลวร้ายกว่า? จูเลียตบอร์กซึ่งเป็นพันธมิตรที่ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ Aequus พาร์ทเนอร์ไม่ได้สะดวกสบายอย่างสิ้นเชิงกับที่ "เปลี่ยนโฉมหน้า" ข้อโต้แย้งที่มีความยืดหยุ่นจะมุ่งหน้า ในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานสามารถลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิตเธอเป็นกังวลว่าจุดของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานได้เปลี่ยน - และไม่ให้ดีขึ้น. บอร์กที่เพิ่งเปิดตัว www.workplaceflexibility.com.au ให้ความช่วยเหลือ บริษัท ในการพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานกล่าวว่า "ผมกังวลว่ากระบวนทัศน์ทั้งได้เปลี่ยนเพื่อสิ่งที่เป็นลบน้อย - นั่นคือความยืดหยุ่นอยู่ในขณะนี้เกี่ยวกับวิธีการที่เราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อยลง? 'และฉันกลัวผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจของเส้นของความคิดนี้." จะที่นายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันความยืดหยุ่นในการ 'ที่น่ารังเกียจ' วิธีการอยู่แล้ว? พวกเขาจะลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานเมื่อที่ไม่จำเป็นหรือเพื่อให้ [อื่น ๆ ] พนักงานทำงานได้อีกต่อไป? ที่เราได้ทำมากพอที่จะฝังชนะ / ชนะหรือวิธีการเคารพซึ่งกันและกันเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานที่จะเป็นประโยชน์นายจ้างและลูกจ้างทั้งสอง? "เธอถามนลิต ที่เพิ่ง เปิดตัวเพื่อช่วยบริษัทในการพัฒนาปฏิบัติงานยืดหยุ่น www.workplaceflexibility.com.au กล่าวว่า: "ฉันกังวลว่า กระบวนทัศน์ทั้งหมดมีจากสิ่งเล็กน้อยเป็นค่าลบ- นั่นคือ ความยืดหยุ่นขณะนี้เกี่ยวกับ 'ว่าเราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อย ' และฉันกลัวต่อผลกระทบนี้บรรทัดคิดตั้งใจ"จะนายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันความยืดหยุ่นในวิธีที่"น่ารังเกียจ" พวกเขาจะลดชั่วโมงของพนักงานที่ไม่จำเป็น หรืองานที่พนักงานทำ [อื่น ๆ] คุก เราทำพอที่จะฝังแบบชนะ/ชนะ หรือวิธีการเคารพซึ่งกันและกัน เพื่อให้แน่ใจว่า การปฏิบัติงานจะได้รับประโยชน์ทั้งนายจ้างและพนักงาน "เธอถาม

Results (Thai) 2:

ทำงานเป็นเวลานานมักจะ 'ครีพขึ้นในคนและก่อนที่ผู้บริหารรู้ว่าเวลาดังกล่าวถูกนำมาเป็นปกติ
แต่เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นผู้บริหารมักจะสูญเสียมุมมองเพราะพวกเขาจะจมโดยปริมาณที่แท้จริงของการทำงานมีความยืดหยุ่นในการทำงานสามารถลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิตในองค์กรและเพิ่ม บอร์กซึ่งเป็นพันธมิตรที่ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ Aequus พาร์ทเนอร์ที่ไม่สบายอย่างสิ้นเชิงกับที่ "เปลี่ยนโฉมหน้า" ข้อโต้แย้งที่มีความยืดหยุ่นจะมุ่งหน้า ในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานสามารถลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิตเธอเป็นกังวลว่าจุดของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานได้เปลี่ยน - และไม่ให้ดีขึ้น. ความยืดหยุ่น: โฉมหน้าที่เลวร้ายกว่า? Aequus "เปลี่ยนโฉมหน้า" - และไม่ให้ดีขึ้น บอร์กที่เพิ่งเปิดตัว www.workplaceflexibility.com.au ให้ความช่วยเหลือ บริษัท - 'ที่น่ารังเกียจ' วิธีการอยู่แล้ว? [อื่น ๆ ] พนักงานทำงานได้อีกต่อไป? ที่เราได้ทำมากพอที่จะฝังชนะ / "เธอถามบอร์กที่เพิ่งเปิดตัว www.workplaceflexibility.com.au ให้ความช่วยเหลือ บริษัท ในการพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานกล่าวว่า" ผมกังวลว่ากระบวนทัศน์ทั้งหมดได้เปลี่ยนไปบางสิ่งบางอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นลบ - นั่นคือความยืดหยุ่นอยู่ในขณะนี้เกี่ยวกับ วิธีการที่เราได้รับเพิ่มเติมจากคนน้อยลง? 'และฉันกลัวผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจของเส้นของความคิดนี้. "จะที่นายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันให้มีความยืดหยุ่นใน' ที่น่ารังเกียจ 'วิธี? พวกเขาจะลดชั่วโมงการของพนักงานเมื่อ ที่ไม่จำเป็นหรือเพื่อให้ [อื่น ๆ ] การทำงานของพนักงานได้อีกต่อไป? เราได้ทำพอที่จะฝังชนะ / ชนะหรือวิธีการเคารพซึ่งกันและกันเพื่อให้มั่นใจว่าการปฏิบัติงานที่จะเป็นประโยชน์นายจ้างและลูกจ้างทั้งสอง? "เธอถาม

Results (Thai) 3:

ทำงานเป็นเวลานานมักจะคลานขึ้นบน ' คน ' และก่อนที่ผู้บริหารรู้ชั่วโมงเหล่านี้จะถ่ายเป็นปกติ อย่างไรก็ตาม เมื่อปัญหานี้เกิดขึ้น ผู้บริหารมักจะสูญเสียมุมมองเพราะพวกเขาจะจมโดยปริมาณที่แท้จริงของ
ความยืดหยุ่นค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิตในองค์กรสถานที่ทำงานสามารถลดและเพิ่มนายจ้างเห็นวิกฤตเศรษฐกิจเป็นโอกาสที่จะผลักดันความยืดหยุ่นในวิธีที่ " ผลผลิตน่ารังเกียจ " โดยที่พวกเขาจะลดชั่วโมงการทำงานลงของพนักงานที่ไม่จำเป็นลงเธอคิดว่าการ reshaped
จูเลียตเบิร์ก , พันธมิตรที่ให้คําปรึกษาการจัดการ aequus คู่ค้า คือ ไม่ค่อยสบายใจกับที่ " รูปร่าง " อาร์กิวเมนต์สำหรับความยืดหยุ่นเป็นหัวข้อ ขณะที่ความยืดหยุ่นที่ทำงานสามารถลดค่าโสหุ้ย และเพิ่มผลผลิต เธอกังวลเกี่ยวกับจุดของความยืดหยุ่นที่ทำงานได้เปลี่ยนและไม่ขึ้น
ความยืดหยุ่น :โฉมหน้าที่เลวร้ายกว่า ?