In 1994, after its auditor Arthur A

In 1994, after its auditor Arthur Andersen discovered these practices, management allegedly agreed to write off $40 million related to dead projects over a span of 10 years, and also promised to write off future impairments and abandonment in a prompt manner. However, during 1994, 1995, 1996, and 1997, management effectively buried the write-offs related to abandoned and impaired projects by netting them against other gains, as opposed to identifying the costs separately as it had promised Andersen.

dead projects

Results (Thai) 1:

ในปี 1994 หลังจากที่ผู้ตรวจสอบบัญชี Arthur แอนเดอร์ค้นพบเหล่านี้ปฏิบัติ จัดการตกลงเขียนปิด $40 ล้านที่เกี่ยวข้องกับโครงการตายมากกว่าช่วง 10 ปีหลัง แล้วยัง สัญญาว่า จะเขียนในอนาคตไหวสามารถและ abandonment อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม ในปี 1994, 1995, 1996, 1997 จัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพฝังทำเกี่ยวข้องกับโครงการละทิ้ง และพิการ โดยอุปสงค์ให้กับกำไรอื่น ๆ ตรงข้ามกับการระบุต้นทุนแยกต่างหากมันมีสัญญาแอนเดอร์เป็น โครงการตาย

Results (Thai) 2:

ในปี 1994 หลังจากที่ผู้สอบบัญชีของอาร์เธอร์แอนเดอค้นพบการปฏิบัติเหล่านี้การจัดการที่ถูกกล่าวหาว่าตกลงที่จะเขียนออก $ 40,000,000 โครงการที่เกี่ยวข้องกับการตายในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาและยังสัญญาว่าจะเขียนออกความบกพร่องในอนาคตและถูกทอดทิ้งในลักษณะที่พร้อมรับคำ อย่างไรก็ตามในช่วงปี 1994 ปี 1995 ปี 1996 และปี 1997 ได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการฝังตัดหนี้สูญที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่ถูกทอดทิ้งและพิการจากตาข่ายพวกเขากับผลกำไรอื่น ๆ เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายในการระบุแยกต่างหากในขณะที่มันได้ให้สัญญาเซน. โครงการที่ตายแล้ว