into organizational action so as to

into organizational action so as to achieve strategic goals and objectives. Strategy implementation is also defined as the manner in which an organization should develop, utilize, and amalgamate organizational structure, control systems, and culture to follow strategies that lead to competitive advantage and a better performance. Organizational structure allocates special value developing tasks and roles to the employees and states how these tasks and roles can be correlated so as maximize efficiency, quality, and customer satisfaction-the pillars of competitive advantage. But, organizational structure is not sufficient in itself to motivate the employees.

An organizational control system is also required. This control system equips managers with motivational incentives for employees as well as feedback on employees and organizational performance. Organizational culture refers to the specialized collection of values, attitudes, norms and beliefs shared by organizational members and groups.

Follwoing are the main steps in implementing a strategy:

Developing an organization having potential of carrying out strategy successfully.
Disbursement of abundant resources to strategy-essential activities.
Creating strategy-encouraging policies.
Employing best policies and programs for constant improvement.
Linking reward structure to accomplishment of results.
Making use of strategic leadership.
Excellently formulated strategies will fail if they are not properly implemented. Also, it is essential to note that strategy implementation is not possible unless there is stability between strategy and each organizational dimension such as organizational structure, reward structure, resource-allocation process, etc.

Strategy implementation poses a threat to many managers and employees in an organization. New power relationships are predicted and achieved. New groups (formal as well as informal) are formed whose values, attitudes, beliefs and concerns may not be known. With the change in power and status roles, the managers and employees may employ confrontation behaviour.

Results (Thai) 1:

ในการดำเนินการขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ ยังมีกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานเป็นลักษณะที่องค์กรควรพัฒนา ใช้ และ amalgamate โครงสร้างองค์กร ระบบควบคุม และวัฒนธรรมการปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่นำไปสู่การได้เปรียบเชิงแข่งขันและประสิทธิภาพที่ดี โครงสร้างองค์กรการจัดสรรค่าพิเศษพัฒนางานและบทบาทให้กับพนักงาน และอเมริกาที่งานและบทบาทเหล่านี้จะ correlated นั้นเป็นเพิ่มประสิทธิภาพ คุณภาพ และลูกค้าพึงพอใจหลักเปรียบ ได้ โครงสร้างองค์กรไม่เพียงพอในการจูงใจพนักงานตัวเองระบบการควบคุมองค์กรก็จำเป็น ระบบควบคุมนี้สวมใส่ผู้จัดการกับแรงจูงใจหัดสำหรับพนักงานตลอดจนผลป้อนกลับเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรและพนักงาน วัฒนธรรมองค์กรหมายถึงการรวบรวมเฉพาะค่า ทัศนคติ บรรทัดฐาน และความเชื่อร่วมกัน โดยสมาชิกขององค์กรและกลุ่มFollwoing เป็นขั้นตอนหลักในการดำเนินกลยุทธ์: พัฒนาองค์กรที่มีศักยภาพของการดำเนินกลยุทธ์ประสบความสำเร็จ จ่ายเงินให้แก่ทรัพยากรอุดมสมบูรณ์กิจกรรมกลยุทธ์สำคัญ สร้างนโยบายส่งเสริมกลยุทธ์ ใช้นโยบายและโปรแกรมสำหรับการปรับปรุงดีที่สุด เชื่อมโยงโครงสร้างรางวัลกับความสำเร็จของผลลัพธ์ ใช้ทำเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สูตรเชิญกลยุทธ์จะล้มเหลวถ้าไม่ถูกต้องดำเนินการ นอกจากนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อทราบการดำเนินงานกลยุทธ์ที่เป็นไปไม่ได้เว้นแต่จะมีความมั่นคงระหว่างกลยุทธ์และมิติแต่ละองค์กรเช่นโครงสร้างองค์กร โครงสร้างรางวัล กระบวนการปันส่วนทรัพยากร ฯลฯดำเนินกลยุทธ์ซึ่งทำให้เกิดการคุกคามผู้จัดการและพนักงานในองค์กร ความสัมพันธ์ของอำนาจใหม่ทำนาย และประสบความสำเร็จ กลุ่มใหม่ (อย่างเป็นทางการ รวมทั้งไม่เป็นทางการ) เป็นรูปแบบที่มีค่า ทัศนคติ ความเชื่อ และความกังวลจะไม่ทราบ เปลี่ยนสถานะและอำนาจ หน้าที่ ผู้จัดการ และพนักงานจะใช้พฤติกรรมการเผชิญหน้า

Results (Thai) 2:

ในการดำเนินการขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ กลยุทธ์การดำเนินงานที่ถูกกำหนดให้เป็นลักษณะที่องค์กรควรจะพัฒนาใช้ประโยชน์และผสานโครงสร้างองค์กรระบบการควบคุมและวัฒนธรรมในการปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่นำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพที่ดีขึ้น โครงสร้างองค์กรจัดสรรค่าพิเศษการพัฒนางานและบทบาทให้กับพนักงานและระบุวิธีการเหล่านี้และบทบาทสามารถมีความสัมพันธ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพและความพึงพอใจของลูกค้าที่เสาหลักของการแข่งขัน แต่โครงสร้างองค์กรไม่เพียงพอในตัวเองที่จะกระตุ้นพนักงาน. ระบบการควบคุมขององค์กรจะต้องมี ระบบการควบคุมนี้จะสวมใส่ผู้จัดการกับแรงจูงใจสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานเช่นเดียวกับความคิดเห็นเกี่ยวกับพนักงานและประสิทธิภาพขององค์กร วัฒนธรรมองค์กรหมายถึงคอลเลกชันเฉพาะของค่านิยมทัศนคติบรรทัดฐานและความเชื่อที่ใช้ร่วมกันโดยสมาชิกขององค์กรและกลุ่ม. follwoing เป็นขั้นตอนที่สำคัญในการดำเนินกลยุทธ์:. การพัฒนาองค์กรที่มีศักยภาพในการดำเนินกลยุทธ์ประสบความสำเร็จในการเบิกจ่ายทรัพยากรอุดมสมบูรณ์ไป strategy- กิจกรรมที่สำคัญ. การสร้างนโยบายกลยุทธ์ให้กำลังใจ. พนักงานนโยบายที่ดีที่สุดและโปรแกรมสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง. การเชื่อมโยงโครงสร้างรางวัลความสำเร็จของผล. การใช้ผู้นำเชิงกลยุทธ์. กลยุทธ์สูตรอย่างดีจะล้มเหลวถ้าพวกเขาไม่ได้ดำเนินการอย่างถูก นอกจากนี้ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เป็นไปไม่ได้จนกว่าจะมีความมั่นคงระหว่างกลยุทธ์และแต่ละมิติขององค์กรเช่นการจัดโครงสร้างองค์กรโครงสร้างรางวัลกระบวนการจัดสรรทรัพยากร ฯลฯการดำเนินกลยุทธ์เป็นภัยคุกคามให้กับผู้จัดการและพนักงานจำนวนมากใน องค์กร ความสัมพันธ์เชิงอำนาจใหม่จะประสบความสำเร็จและที่คาดการณ์ไว้ กลุ่มใหม่ (อย่างเป็นทางการเช่นเดียวกับที่ไม่เป็นทางการ) ที่เกิดขึ้นที่มีค่าทัศนคติความเชื่อและความกังวลอาจไม่เป็นที่รู้จัก กับการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในอำนาจและบทบาทสถานะผู้จัดการและพนักงานอาจใช้พฤติกรรมการเผชิญหน้า

Results (Thai) 3:

ในองค์การการกระทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ การดำเนินกลยุทธ์ยังหมายถึงลักษณะที่องค์กรควรพัฒนา การใช้ และการผสมโครงสร้างระบบการควบคุมขององค์กร และวัฒนธรรมตามกลยุทธ์ที่นำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพที่ดีขึ้นโครงสร้างองค์กรจัดสรรพิเศษมูลค่าการพัฒนางานและบทบาทให้กับพนักงานและสหรัฐอเมริกาแล้วงานเหล่านี้และบทบาทที่สามารถ correlated เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ คุณภาพ และความพึงพอใจของลูกค้าเป็นเสาหลักของความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่โครงสร้างไม่เพียงพอในตัวเองที่จะกระตุ้นให้พนักงาน

ระบบการควบคุมองค์การยังต้องระบบการควบคุมนี้ equips ผู้จัดการกับแรงจูงใจแรงจูงใจสำหรับพนักงาน ตลอดจนข้อเสนอแนะของพนักงานและประสิทธิภาพขององค์การ วัฒนธรรมองค์การ หมายถึง เฉพาะชุดของค่านิยม ทัศนคติ และความเชื่อ บรรทัดฐานร่วมกัน โดยสมาชิกขององค์กร และกลุ่ม

follwoing เป็นขั้นตอนหลักในกลยุทธ์ :

การพัฒนาองค์การมีศักยภาพเนินกลยุทธ์เรียบร้อยแล้ว
เบิกจ่ายทรัพยากรอุดมสมบูรณ์เพื่อกลยุทธ์ที่จำเป็นต่างๆ การส่งเสริมนโยบายกลยุทธ์
.
ใช้นโยบายที่ดีที่สุดและโปรแกรมสำหรับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อความสำเร็จของการเชื่อมโยงโครงสร้างรางวัล

ผล . การใช้ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ .
ดีสูตรกลยุทธ์จะล้มเหลวถ้าพวกเขาจะไม่ถูกนำมาใช้ นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่ากลยุทธ์การดำเนินการไม่ได้ เว้นแต่จะมีความมั่นคงระหว่างกลยุทธ์และแต่ละองค์กร มิติ เช่น โครงสร้างองค์กร โครงสร้างรางวัล กระบวนการจัดสรรทรัพยากร ฯลฯ

การดำเนินกลยุทธ์คุกคามกับผู้จัดการและพนักงานในองค์กร ความสัมพันธ์อำนาจใหม่จะคาดการณ์และความ กลุ่มใหม่ ( อย่างเป็นทางการรวมทั้งไม่เป็นทางการ ) จะเกิดขึ้น ซึ่งค่านิยม ทัศนคติ ความเชื่อ และความกังวลที่ไม่อาจจะรู้จัก กับการเปลี่ยนแปลงในอำนาจและบทบาท สถานภาพ ผู้จัดการและพนักงานจ้าง
พฤติกรรมการเผชิญหน้า