1) The team usually greets walk in

1) The team usually greets walk in customers but tend to be inconsistent in their engagement with customers.
2) Similar to Hatyai, the store has quiet moments throughout the day where the SLT will need to increase the energy level of the associates.
3) In order to increase staff productivity level, monitor staff performance and put lower performing staff on PIP. Alternatively, suggest to staff possibility of moving to Bangkok (upcoming NSOs)

Results (Thai) 1:

ทีม 1 ทักทายเดินในลูกค้าปกติ แต่มักจะไม่สอดคล้องในความที่ผูกพันกับลูกค้า 2) คล้ายกับหาดใหญ่ ร้านค้ามีช่วงเวลาเงียบสงบตลอดทั้งวันซึ่ง SLT ที่จะต้องเพิ่มระดับพลังงานของสมาคม 3) เพื่อเพิ่มระดับประสิทธิภาพพนักงาน ตรวจสอบสภาพ และใส่พนักงานต่ำประสิทธิภาพในปีบ หรือ แนะนำให้พนักงานสามารถย้ายไปกรุงเทพ (ถึง NSOs)

Results (Thai) 2:

1) ทีมมักจะทักทายเดินในลูกค้า แต่มีแนวโน้มที่จะไม่สอดคล้องกันในการสู้รบกับลูกค้า.
2) คล้ายกับหาดใหญ่ร้านมีช่วงเวลาที่เงียบสงบตลอดทั้งวันที่ SLT จะต้องเพิ่มระดับพลังงานของ บริษัท ร่วม.
3) เพื่อที่จะเพิ่มระดับการผลิตบุคลากรตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและนำพนักงานที่มีประสิทธิภาพที่ลดลงใน PIP อีกทางเลือกหนึ่งแนะนำให้พนักงานเป็นไปได้ของการย้ายไปยังกรุงเทพมหานคร (NSOs ที่จะเกิดขึ้น)

Results (Thai) 3:

1 ) ทีมมักจะทักทายเดินในลูกค้า แต่มักจะไม่สอดคล้องในการหมั้นหมายกับลูกค้า
2 ) คล้ายกับหาดใหญ่ ร้านได้เงียบช่วงเวลาตลอดทั้งวันที่กระจกจะต้องเพิ่มระดับพลังงานของ บริษัท ร่วม
3 ) เพื่อเพิ่มระดับการตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานและทำให้ลดพนักงานในการแสดงจุด อีกวิธีหนึ่งคือแนะนำความเป็นไปได้เจ้าหน้าที่ย้ายไปกรุงเทพฯ ( nsos มาถึง )