Bees. Ants. Reindeer. Not the usual

Bees. Ants. Reindeer. Not the usual topic of conversation at an average board meeting. But if Peter Miller’s debut book, Smart Swarm, is anything to go by, the creatures could revolutionise the way we do business. In the latest in a series of books that challenge leaders to think differently, Smart Swarm explores the habits, actions and instincts of animals and how they can be applied to business. The book is set to become the most talked about in management circles after Miller, a senior editor at National Geographic Magazine, wrote an article on the subject a few years ago, which was read by 30 million people globally.

It follows a string of business thinking books that have hit the shelves in recent years, all searching for new answers on how to run organisations effectively. Obliquity, published in March, told us that the most profitable companies are not the most aggressive in chasing profits, Wikinomics, a bestseller, demonstrated new models of production based on community and collaboration. Miller believes his book is the first time anyone has laid out the science behind a management theory. “The biology of how ant colonies or beehives work are appealing models for organisations and systems that can be applied in a business context”, he says.







So how exactly bees help run board meetings? “By the can way they work independently before they work together, Miller says. “Picture a huge bechive hanging the branch of a tree, with about 5,000 bees vying for space and protection. They know their colony is getting too big and leaving them vulnerable. They must find a new home and fast but in a way that everyone agrees with In today’s busincss environment, managers need to be able to make the right decisions under huge amounts of pressure. Yet, it is clear that some of the best-paid leaders in some of the biggest organisations can get it dramatically wrong. How is it that they can fail to make efficient business decisions when a swarm of bees can make a critical decision about their hive in just a few seconds?’

According to Miller, “swarm theory” can help managers in three simple steps: discover, test and evaluate. The ees first realise they have a problem. They then fly into the neighbourhood to find potential new sites. They come back and perform a dance to get other bees to follow them. Eventually, the bees with the best dance attract the most votes and a decision is made. Back to the board meeting. Managers that encourage debate, and then have a ballot over which idea is best, stand a bettor chance of getting it right, Miller says. “The bee example tells you that you need to seek out diversity in your team. You need to have a way of gathering up very different approaches and ideas so you can make sure you pick the right one.”

Results (Vietnamese) 1:

Con ong. Loài kiến. Tuần lộc. Chủ đề không bình thường của cuộc trò chuyện tại một cuộc họp hội đồng quản trị trung bình. Nhưng nếu cuốn sách đầu tay của Peter Miller, leo lên cây thông minh, là bất cứ điều gì để đi theo, các sinh vật có thể revolutionise cách chúng ta làm kinh doanh. Trong các mới nhất trong một loạt các cuốn sách mà thách thức các nhà lãnh đạo suy nghĩ một cách khác nhau, thông minh Swarm khám phá các thói quen, hành động và bản năng của động vật và làm thế nào họ có thể được áp dụng cho doanh nghiệp. Cuốn sách được thiết lập để trở thành nhất nói chuyện về trong vòng kết nối quản lý sau khi Miller, một biên tập viên cao cấp tại tạp chí địa lý quốc gia, đã viết một bài viết về chủ đề này một vài năm trước đây, đã được đọc bởi 30 triệu người trên toàn cầu.Sau một loạt các cuốn sách tư duy kinh doanh đã đạt các kệ trong năm gần đây, tất cả tìm kiếm cho câu trả lời mới về làm thế nào để chạy các tổ chức có hiệu quả. Obliquity, được xuất bản trong tháng, nói với chúng tôi rằng các công ty có lợi nhuận nhất không phải tích cực nhất trong theo đuổi lợi nhuận, Wikinomics, một bestseller, mới chứng tỏ các mô hình sản xuất dựa trên cộng đồng và hợp tác. Miller tin rằng cuốn sách của ông là lần đầu tiên ai đã đặt ra khoa học đằng sau một lý thuyết quản lý. "Sinh học như thế nào kiến địa hay tổ ong làm việc được các mô hình hấp dẫn cho các tổ chức và hệ thống có thể được áp dụng trong một bối cảnh doanh nghiệp", ông nói. Vì vậy, làm thế nào chính xác ong giúp chạy các cuộc họp hội đồng quản trị? "Bằng cách có thể làm việc một cách độc lập trước khi họ làm việc cùng nhau, Miller nói." Hình ảnh một bechive lớn treo các chi nhánh của một cây, với khoảng 5.000 ong ganh đua cho không gian và bảo vệ. Họ biết thuộc địa của họ nhận được quá lớn và để lại cho họ dễ bị tổn thương. Họ phải tìm một ngôi nhà mới và nhanh chóng, nhưng trong một cách mà tất cả mọi người đồng ý với trong ngày hôm nay của busincss môi trường, quản lý cần phải có thể làm cho các quyết định đúng theo số tiền rất lớn áp lực. Tuy nhiên, nó là rõ ràng rằng một số các nhà lãnh đạo tốt nhất trả tiền trong một số các tổ chức lớn nhất có thể nhận được nó sai trái đáng kể. Làm thế nào là nó mà họ có thể không thực hiện quyết định hiệu quả kinh doanh khi một swarm của ong có thể làm cho một quyết định quan trọng về tổ ong của họ trong vài giây?'Theo Miller, "swarm lý thuyết" có thể giúp nhà quản lý trong ba bước đơn giản: khám phá, thử nghiệm và đánh giá. Ees người đầu tiên nhận ra họ có một vấn đề. Họ sau đó bay vào khu vực lân cận để tìm các trang web mới tiềm năng. Họ quay lại và thực hiện một điệu nhảy để có được các ong ong làm theo họ. Cuối cùng, những con ong với những điệu nhảy hay nhất thu hút phiếu nhất và một quyết định được thực hiện. Quay lại cuộc họp hội đồng quản trị. Quản lý khuyến khích cuộc tranh luận, và sau đó có một lá phiếu mà ý tưởng là tốt nhất, đứng một cơ hội bettor nhận nó đúng, Miller nói. "Ví dụ ong nói với bạn rằng bạn cần phải tìm ra sự đa dạng trong nhóm của bạn. Bạn cần phải có một cách để thu thập phương pháp tiếp cận rất khác nhau và những ý tưởng để bạn có thể đảm bảo rằng bạn chọn một trong những quyền. "

Results (Vietnamese) 2:

Ong. Kiến. Tuần lộc. Không chủ đề thông thường của cuộc nói chuyện tại một cuộc họp hội đồng quản trị trung bình. Nhưng nếu cuốn sách đầu tay của Peter Miller, Smart Swarm, là bất cứ điều gì để đi theo, các sinh vật có thể cách mạng hóa cách chúng ta làm kinh doanh. Trong vụ mới nhất trong một loạt các cuốn sách mà thách thức các nhà lãnh đạo phải suy nghĩ khác, Smart Swarm tìm hiểu những thói quen, hành động và bản năng của động vật và làm thế nào họ có thể được áp dụng để kinh doanh. Cuốn sách được thiết lập để trở thành hầu hết nói về trong giới quản lý sau khi Miller, một biên tập viên cao cấp của tạp chí National Geographic, đã viết một bài báo về đề tài này một vài năm trước đây, được đọc bởi 30 triệu người trên toàn cầu. Nó sau một chuỗi kinh doanh suy nghĩ cuốn sách đã có mặt trên thị trong những năm gần đây, tất cả tìm kiếm câu trả lời mới về làm thế nào để chạy các tổ chức có hiệu quả. Nghiêng, xuất bản tháng ba, nói với chúng tôi rằng các công ty có lợi nhuận nhất không phải là hung hăng nhất trong đuổi theo lợi nhuận, Wikinomics, một cuốn sách bán chạy, chứng tỏ mô hình sản xuất mới dựa vào cộng đồng và hợp tác. Miller tin rằng cuốn sách của ông là lần đầu tiên có người đã đặt ra các khoa học đằng sau một lý thuyết quản lý. "Các sinh học của cách kiến thuộc địa hoặc tổ ong công việc đang hấp dẫn các mô hình tổ chức và hệ thống có thể được áp dụng trong một bối cảnh kinh doanh", ông nói. Vậy làm thế nào chính xác ong giúp chạy các cuộc họp hội đồng quản trị? "Bằng cách can họ làm việc một cách độc lập trước khi họ làm việc cùng nhau, Miller nói. "Hình ảnh một bechive lớn treo các chi nhánh của một cây, với khoảng 5.000 con ong ganh đua cho không gian và bảo vệ. Họ biết thuộc địa của họ là nhận được quá lớn và để lại cho họ dễ bị tổn thương. Họ phải tìm một ngôi nhà mới và nhanh chóng nhưng trong một cách mà ai cũng đồng ý với Trong môi trường busincss ngày nay, các nhà quản lý cần phải có khả năng đưa ra quyết định đúng theo số tiền rất lớn của áp lực. Tuy nhiên, rõ ràng là một số các nhà lãnh đạo trả lương cao nhất ở một số tổ chức lớn nhất có thể có được nó một cách đáng kể sai. Làm thế nào mà họ có thể thất bại trong việc đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả khi một đàn ong có thể làm cho một quyết định quan trọng về tổ của chúng chỉ trong vài giây? Theo Miller, "lý thuyết bầy đàn" có thể giúp các nhà quản lý trong ba bước đơn giản: khám phá, kiểm tra và đánh giá. Các site kia đầu tiên nhận ra họ có một vấn đề. Sau đó họ bay vào khu phố để tìm các trang web mới tiềm năng. Họ trở lại và thực hiện một điệu nhảy để có được những con ong khác đi theo họ. Cuối cùng, những con ong với dance hay nhất thu hút được nhiều phiếu nhất và một quyết định được thực hiện. Về cuộc họp hội đồng quản trị. Quản lý khuyến khích tranh luận, và sau đó có một lá phiếu trong đó ý tưởng là tốt nhất, đứng một cơ hội người đặt cược nhận được nó đúng, Miller nói. "Ví dụ ong nói với bạn rằng bạn cần phải tìm ra sự đa dạng trong nhóm của bạn. Bạn cần có một cách để thu thập lên các phương pháp và ý tưởng rất khác nhau, do đó bạn có thể chắc chắn rằng bạn chọn một trong những quyền. "