- Text
- History
Do you agree with Juliet Bourke tha
Do you agree with Juliet Bourke that the use of flexibility has moved away from its original paradigm?
Flexibility: reshaped for the worse? Juliet Bourke, a partner at management consultancy Aequus Partners, is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility can reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted - and not for the better.
Bourke, who recently launched www.workplaceflexibility.com.au to assist companies in developing flexible work practices, said: “I am concerned that the whole paradigm has shifted to something a little negative - that is, flexibility is now about ‘How we get more out of fewer people?’, and I fear for the unintended consequences of this line of thinking.
“Will employers see the economic crisis as an opportunity to push flexibility in ‘nasty’ ways? Would they reduce an employee’s hours when that is not needed, or to make [other] staff work even longer? Have we done enough to embed a win/win, or mutual respect approach, to ensure that employment practices will benefit both employers and employees?” she asked.
----------------------------------------------------------------------------------------------
The overall trend in organizations to keep employee turnover rates down is to offer significant programs that provide a work-life balance. A work-life balance is an organizational concept that empowers employees to split time and energy between work and other important areas of their life successfully. Companies can implement specific work-life practices within their organization to increase morale, productivity and profits.
It is important that employees consider their work-life balance needs and how they might be met
Flexibility: reshaped for the worse?
Juliet Bourke, a partner at management consultancy Aequus Partners, is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility can reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted - and not for the better.
Bourke, who recently launched www.workplaceflexibility.com.au to assist companies in developing flexible work practices, said: “I am concerned that the whole paradigm has shifted to something a little negative - that is, flexibility is now about ‘How we get more out of fewer people?’, and I fear for the unintended consequences of this line of thinking.
“Will employers see the economic crisis as an opportunity to push flexibility in ‘nasty’ ways? Would they reduce an employee’s hours when that is not needed, or to make [other] staff work even longer? Have we done enough to embed a win/win, or mutual respect approach, to ensure that employment practices will benefit both employers and employees?” she asked.
For the marketing objectives of Lux has used SMART approach by setting specific objectives that reasonable, can be measured and the practical including the period clearly
One of the four major elements of the marketing mix is price. Pricing is an important strategic issue because it is related to product positioning. Furthermore, pricing affects other marketing mix elements such as product features, channel decisions, and promotion.
Price is one of the four key elements of the marketing mix. Pricing refers to the process of setting prices for goods and services.This will have the largest impact on the profit you make more than any other element of the marketing mix. Which means price is a matters strategic issue . Because it involves the product positioning. In addition, the price affect the elements of the
ราคา เป็นหนึ่งในสี่องค์ประกอบหลักของส่วนประสมทางการตลาด pricing refers to the process of setting prices for goods and services. This will have the largest impact on the profit you make more than any other element of the marketing mix นั่นหมายความว่าราคาเป็นประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญ เพราะมันเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ ราคามีผลต่อองค์ประกอบของส่วนประสมการตลาดอื่นๆ เช่น คุณสมบัติผลิตภัณฑ์ , การตัดสินใจ , ช่องทางและส่งเสริมการขาย
Developing an effective pricing strategy is a critical element of marketing because pricing is the only element of the marketing mix that creates sales revenue; the other elements create costs and sales volume.
The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.
เนื่องจากGloballisationทางธุรกิจทำให้องค์กรมีการแข่งขันกันมากขึ้น ปรับตัวและ Both flexible working and work–life balance are important contemporary agบันนี้endas within organizations and could have both positive and negative consequences.
Many organizations use to look ways for reducing their costs and streamlining their operations. Many companies are trying to have a check so that they could look at ways of reducing payrolls as company’s payroll is typically its biggest cost base. Most of the companies are formulating strategies to avoid redundancies within their organizations. As such, there is a renewed interest in workforce flexibility and how this could provide employees with more personal time and reduce costs for employers.
The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.
An employee may request a flexible work arrangement to assist them to balance their work and life/family commitments. Requests will be assessed by the principal/manager on a case-by-case basis taking into account legislative requirements and the needs of both the employee and the workplace.
The decision to implement a flexible work arrangement should be agreed between the principal/manager and the employee with the chosen arrangement being mutually acceptable. The success of flexible work arrangements requires 'give and take' and a shared responsibility between the employee and principal/manager to make the arrangements work.
For comprehensive policy information and guidelines to assist with making and evaluating requests for flexible work arrangements see below under ‘Other Resources’.
Other Resources
In the modern highly volatile business environment, organizations go through a tough time keeping up with the market forces due to the severity of the competition they face. This makes the customer search for the best quality and value for their money. Therefore organizations formulate strategies and these strategies are then transformed into quantitative objectives and are broken down to each employee in the organization in order that they can carry out their part in it. This creates pressure in the minds of the managers and their employees. The managers persuade the employees and get the tasks done one way or the other. This increasingly demanding workplace complexity is what causes work-life balance issues. In other words, employees find it rather difficult to balance the work with their own personal lives.
Flexibility is often thought to be the solution to the work-life balance problem. In the context of human resource management, flexibility refers to the ability of an organization to adapt according to its various human resource needs. However in reality flexibility is not the perfect solution as flexibility itself could cause work-life balance problems. This paper will critically analyse the dilemma between flexibility and work-life balance considering the current situation. It will take into consideration the importance of achieving both concepts, whilst stressing on the various difficulties of implementing both. Further it will evaluate the pros and cons of flexible working options from both the employer and the employee perspectives and suggest methods that can be implemented in the future to help achieve flexibility and work-life balance.
Flexibility: reshaped for the worse? Juliet Bourke, a partner at management consultancy Aequus Partners, is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility can reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted - and not for the better.
Bourke, who recently launched www.workplaceflexibility.com.au to assist companies in developing flexible work practices, said: “I am concerned that the whole paradigm has shifted to something a little negative - that is, flexibility is now about ‘How we get more out of fewer people?’, and I fear for the unintended consequences of this line of thinking.
“Will employers see the economic crisis as an opportunity to push flexibility in ‘nasty’ ways? Would they reduce an employee’s hours when that is not needed, or to make [other] staff work even longer? Have we done enough to embed a win/win, or mutual respect approach, to ensure that employment practices will benefit both employers and employees?” she asked.
----------------------------------------------------------------------------------------------
The overall trend in organizations to keep employee turnover rates down is to offer significant programs that provide a work-life balance. A work-life balance is an organizational concept that empowers employees to split time and energy between work and other important areas of their life successfully. Companies can implement specific work-life practices within their organization to increase morale, productivity and profits.
It is important that employees consider their work-life balance needs and how they might be met
Flexibility: reshaped for the worse?
Juliet Bourke, a partner at management consultancy Aequus Partners, is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility can reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted - and not for the better.
Bourke, who recently launched www.workplaceflexibility.com.au to assist companies in developing flexible work practices, said: “I am concerned that the whole paradigm has shifted to something a little negative - that is, flexibility is now about ‘How we get more out of fewer people?’, and I fear for the unintended consequences of this line of thinking.
“Will employers see the economic crisis as an opportunity to push flexibility in ‘nasty’ ways? Would they reduce an employee’s hours when that is not needed, or to make [other] staff work even longer? Have we done enough to embed a win/win, or mutual respect approach, to ensure that employment practices will benefit both employers and employees?” she asked.
For the marketing objectives of Lux has used SMART approach by setting specific objectives that reasonable, can be measured and the practical including the period clearly
One of the four major elements of the marketing mix is price. Pricing is an important strategic issue because it is related to product positioning. Furthermore, pricing affects other marketing mix elements such as product features, channel decisions, and promotion.
Price is one of the four key elements of the marketing mix. Pricing refers to the process of setting prices for goods and services.This will have the largest impact on the profit you make more than any other element of the marketing mix. Which means price is a matters strategic issue . Because it involves the product positioning. In addition, the price affect the elements of the
ราคา เป็นหนึ่งในสี่องค์ประกอบหลักของส่วนประสมทางการตลาด pricing refers to the process of setting prices for goods and services. This will have the largest impact on the profit you make more than any other element of the marketing mix นั่นหมายความว่าราคาเป็นประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญ เพราะมันเกี่ยวข้องกับการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ ราคามีผลต่อองค์ประกอบของส่วนประสมการตลาดอื่นๆ เช่น คุณสมบัติผลิตภัณฑ์ , การตัดสินใจ , ช่องทางและส่งเสริมการขาย
Developing an effective pricing strategy is a critical element of marketing because pricing is the only element of the marketing mix that creates sales revenue; the other elements create costs and sales volume.
The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.
เนื่องจากGloballisationทางธุรกิจทำให้องค์กรมีการแข่งขันกันมากขึ้น ปรับตัวและ Both flexible working and work–life balance are important contemporary agบันนี้endas within organizations and could have both positive and negative consequences.
Many organizations use to look ways for reducing their costs and streamlining their operations. Many companies are trying to have a check so that they could look at ways of reducing payrolls as company’s payroll is typically its biggest cost base. Most of the companies are formulating strategies to avoid redundancies within their organizations. As such, there is a renewed interest in workforce flexibility and how this could provide employees with more personal time and reduce costs for employers.
The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.
An employee may request a flexible work arrangement to assist them to balance their work and life/family commitments. Requests will be assessed by the principal/manager on a case-by-case basis taking into account legislative requirements and the needs of both the employee and the workplace.
The decision to implement a flexible work arrangement should be agreed between the principal/manager and the employee with the chosen arrangement being mutually acceptable. The success of flexible work arrangements requires 'give and take' and a shared responsibility between the employee and principal/manager to make the arrangements work.
For comprehensive policy information and guidelines to assist with making and evaluating requests for flexible work arrangements see below under ‘Other Resources’.
Other Resources
In the modern highly volatile business environment, organizations go through a tough time keeping up with the market forces due to the severity of the competition they face. This makes the customer search for the best quality and value for their money. Therefore organizations formulate strategies and these strategies are then transformed into quantitative objectives and are broken down to each employee in the organization in order that they can carry out their part in it. This creates pressure in the minds of the managers and their employees. The managers persuade the employees and get the tasks done one way or the other. This increasingly demanding workplace complexity is what causes work-life balance issues. In other words, employees find it rather difficult to balance the work with their own personal lives.
Flexibility is often thought to be the solution to the work-life balance problem. In the context of human resource management, flexibility refers to the ability of an organization to adapt according to its various human resource needs. However in reality flexibility is not the perfect solution as flexibility itself could cause work-life balance problems. This paper will critically analyse the dilemma between flexibility and work-life balance considering the current situation. It will take into consideration the importance of achieving both concepts, whilst stressing on the various difficulties of implementing both. Further it will evaluate the pros and cons of flexible working options from both the employer and the employee perspectives and suggest methods that can be implemented in the future to help achieve flexibility and work-life balance.
0/5000
? ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਚਕਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋ ਨੂੰ ਦੂਰ ਇਸ ਦੀ ਅਸਲੀ ਮਿਸਾਲ ਤੱਕ ਚਲੇ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜੂਲੀਅਟ Bourke ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋ
ਬਦਤਰ ਲਈ reshaped: ਲਚਕੀਲਾਪਨ? ਜੂਲੀਅਟ Bourke, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ Aequus ਭਾਈਵਾਲ਼ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਾਥੀ, ਲਚਕਤਾ ਲਈ "reshaped" ਦਲੀਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਨਹੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲਚਕਤਾ overheads ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ, ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਸ਼ਿਫਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਿੰਤਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਅਮਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ www.workplaceflexibility.com.au Bourke, ਨੇ ਕਿਹਾ, : "ਮੈਨੂੰ ਸਾਰੀ ਮਿਸਾਲ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸ਼ਿਫਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਿੰਤਾ - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਹੈ ਲਚਕਤਾ '? ਸਾਨੂੰ ਵੀ ਘੱਟ ਲੋਕ ਬਾਹਰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ,' ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸੋਚ ਦੇ ਇਸ ਲਾਈਨ ਦੇ ਇਕਸਾਰ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਡਰ ਹੈ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੁਣ ਹੈ. " ਮਾਲਕ 'nasty' ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਧੱਕਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਵੇਖ ਜਾਵੇਗਾ? ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਘੰਟੇ ਘਟਾਉਣ ਹੋ, ਜ ਵੀ ਹੁਣ [ਹੋਰ] ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ? ਸਾਨੂੰ, ਇੱਕ ਜਿੱਤ / ਜਿੱਤ, ਜ ਆਪਸੀ ਆਦਰ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਅਮਲ ਦੇ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੋਨੋ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ? "ਉਸ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹੋਇਆ ਰੇਟ ਥੱਲੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਮੁੱਚੇ ਰੁਝਾਨ ਇੱਕ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇੱਕ ਕੰਮ ਨੂੰ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਾਰ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਵੰਡਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਬਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਸੰਕਲਪ ਹੈ. . ਕੰਪਨੀ ਮਨੋਬਲ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਕੰਮ ਨੂੰ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਅਮਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਨੂੰ ਮਿਲੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਸ ਲਚਕੀਲਾਪਨ:? ਬਦਤਰ ਲਈ reshaped ਜੂਲੀਅਟ Bourke, ਇੱਕ ਸਾਥੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ Aequus ਭਾਈਵਾਲ਼, ਲਚਕਤਾ ਲਈ "reshaped" ਦਲੀਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਨਹੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲਚਕਤਾ overheads ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ, ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਸ਼ਿਫਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਿੰਤਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਅਮਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ www.workplaceflexibility.com.au Bourke, ਨੇ ਕਿਹਾ, : "ਮੈਨੂੰ ਸਾਰੀ ਮਿਸਾਲ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸ਼ਿਫਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਿੰਤਾ - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਹੈ ਲਚਕਤਾ '? ਸਾਨੂੰ ਵੀ ਘੱਟ ਲੋਕ ਬਾਹਰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ,' ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸੋਚ ਦੇ ਇਸ ਲਾਈਨ ਦੇ ਇਕਸਾਰ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਡਰ ਹੈ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੁਣ ਹੈ. " ਮਾਲਕ 'nasty' ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਧੱਕਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਵੇਖ ਜਾਵੇਗਾ? ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਘੰਟੇ ਘਟਾਉਣ ਹੋ, ਜ ਵੀ ਹੁਣ [ਹੋਰ] ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ? ਸਾਨੂੰ, ਇੱਕ ਜਿੱਤ / ਜਿੱਤ, ਜ ਆਪਸੀ ਆਦਰ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਮਲ ਦੋਨੋ ਦੇ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ? "ਉਸ ਨੇ. ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ , Lux ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਇਜ਼ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਸੈੱਟ ਸਮਾਰਟ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਮਾਪਿਆ ਅਤੇ ਸਾਫ਼-ਮਿਆਦ ਦੇ ਸਮੇਤ, ਅਮਲੀ ਜਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਦੀ ਇਕ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਕੀਮਤ ਇਕ ਅਹਿਮ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਉਸੇ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਫੀਚਰ, ਚੈਨਲ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਰ ਮੰਡੀਕਰਨ ਮਿਸ਼ਰਣ ਤੱਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਚਾਰ ਕੁੰਜੀ ਤੱਤ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਕੀਮਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਤੱਤ ਵੱਧ ਹੋਰ ਕਰ ਲਾਭ ਤੇ ਵੱਡਾ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ services.This ਲਈ ਭਾਅ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਕਿਹੜੇ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕੀ, ਮਤ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਮਲੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ราคา ਉਸੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਲਈ ਭਾਅ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਭ ਤੇ ਵੱਡਾ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਤੱਤ ਵੱਧ ਹੋਰ ਕਰ นอกจาก นี้ เช่น คุณสมบัติ ผลิตภัณฑ์, การ ตัดสินใจ, ช่อง ทาง และ ส่งเสริม การ ขายਉਸੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਮਾਲ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੰਡੀਕਰਨ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਸਿਰਫ ਤੱਤ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਸੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਤੱਤ ਹੈ; ਹੋਰ ਤੱਤ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਬਣਾਓ. ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੰਨ, ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਉੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਮਲ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ปรับ ตัว และ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਦੋਨੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਕਾਲੀ ਏ.ਜੀ. บัน นี้ endas ਹਨ ਅਤੇ ਸਕਰਾਤਮਕ ਤੇ ਰਿਣਾਤਮਕ ਦੋਨੋ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਣਾ ਹੈ. ਕਈ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇਸ ਦੀ ਵੱਡੀ ਕੀਮਤ ਅਧਾਰ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ payrolls ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ ਵੇਖਣ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੈਕ ਹੈ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ redundancies ਬਚਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਕਾਰਜਬਲ ਲਚਕਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨਿੱਜੀ ਵਾਰ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੇ ਲਈ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੰਨ, ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਉੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਮਲ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਕਾਰਜਬਲ. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜੀਵਨ / ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੰਗ ਖਾਤੇ ਵਿਧਾਨ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ ਕੇਸ-ਦਰ-ਕੇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ / ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਲੋੜ ਦੁਆਰਾ ਿਨਰਧਾਿਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇੱਕ ਅਸਾਨ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ / ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧ ਆਪਸੀ ਕਬੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਸਫਲਤਾ '' ਦੇਣ ਅਤੇ ਲੈਣ 'ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ / ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ 'ਵਿਆਪਕ ਨੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬੇਨਤੀ ਪਤਾ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਧੀਨ ਹੇਠ ਦੇਖੋ ਲਈ ਹੋਰ ਸਰੋਤ '. ਹੋਰ ਵਸੀਲੇ ਆਧੁਨਿਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸਥਿਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਹ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਫ਼ੌਜ ਨਾਲ ਰੱਖਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਵਾਰ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣ. ਇਹ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਲਈ ਵਧੀਆ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਫਿਰ ਗਿਣਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਟੁੱਟ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਨ ਵਿਚ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਸ਼ਚਿੰਤ ਅਤੇ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਇਹ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਸਥਾਨ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ, ਨਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਪਣੇ ਹੀ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੱਭਣ ਲਈ. ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਨੂੰ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ ਹੋਣ ਲਈ ਸੋਚਿਆ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ, ਲਚਕਤਾ ਇਸ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਹਕੀਕਤ ਲਚਕਤਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨੂੰ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਪੂਰਣ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਗਜ਼ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿਚਕਾਰ ਦੁਬਿਧਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਦੋਨੋ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁਸ਼ਕਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਜਦ, ਦੋਨੋ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ. ਹੋਰ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦੋਨੋ ਤੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਚੋਣ ਦੇ ਨਫ਼ੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਲਾਉਣ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਢੰਗ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵੇਗਾ.
ਬਦਤਰ ਲਈ reshaped: ਲਚਕੀਲਾਪਨ? ਜੂਲੀਅਟ Bourke, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ Aequus ਭਾਈਵਾਲ਼ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਾਥੀ, ਲਚਕਤਾ ਲਈ "reshaped" ਦਲੀਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਨਹੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲਚਕਤਾ overheads ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ, ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਸ਼ਿਫਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਿੰਤਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਅਮਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ www.workplaceflexibility.com.au Bourke, ਨੇ ਕਿਹਾ, : "ਮੈਨੂੰ ਸਾਰੀ ਮਿਸਾਲ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸ਼ਿਫਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਿੰਤਾ - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਹੈ ਲਚਕਤਾ '? ਸਾਨੂੰ ਵੀ ਘੱਟ ਲੋਕ ਬਾਹਰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ,' ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸੋਚ ਦੇ ਇਸ ਲਾਈਨ ਦੇ ਇਕਸਾਰ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਡਰ ਹੈ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੁਣ ਹੈ. " ਮਾਲਕ 'nasty' ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਧੱਕਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਵੇਖ ਜਾਵੇਗਾ? ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਘੰਟੇ ਘਟਾਉਣ ਹੋ, ਜ ਵੀ ਹੁਣ [ਹੋਰ] ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ? ਸਾਨੂੰ, ਇੱਕ ਜਿੱਤ / ਜਿੱਤ, ਜ ਆਪਸੀ ਆਦਰ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦੇ ਅਮਲ ਦੇ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਦੋਨੋ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ? "ਉਸ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਹੋਇਆ ਰੇਟ ਥੱਲੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸਮੁੱਚੇ ਰੁਝਾਨ ਇੱਕ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਹੈ. ਇੱਕ ਕੰਮ ਨੂੰ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਦੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਾਰ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਵੰਡਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਬਲ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਸੰਕਲਪ ਹੈ. . ਕੰਪਨੀ ਮਨੋਬਲ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਲਾਭ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਖਾਸ ਕੰਮ ਨੂੰ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਅਮਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਲੋੜ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਨੂੰ ਮਿਲੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਸ ਲਚਕੀਲਾਪਨ:? ਬਦਤਰ ਲਈ reshaped ਜੂਲੀਅਟ Bourke, ਇੱਕ ਸਾਥੀ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਲਾਹਕਾਰ Aequus ਭਾਈਵਾਲ਼, ਲਚਕਤਾ ਲਈ "reshaped" ਦਲੀਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰੀ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਨਹੀ ਹੈ. ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲਚਕਤਾ overheads ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ, ਉਸ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਸ਼ਿਫਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਿੰਤਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਨਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ. ਹਾਲ ਹੀ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਅਮਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜੋ www.workplaceflexibility.com.au Bourke, ਨੇ ਕਿਹਾ, : "ਮੈਨੂੰ ਸਾਰੀ ਮਿਸਾਲ ਨੂੰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸ਼ਿਫਟ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਚਿੰਤਾ - ਹੈ, ਜੋ ਕਿ, ਹੈ ਲਚਕਤਾ '? ਸਾਨੂੰ ਵੀ ਘੱਟ ਲੋਕ ਬਾਹਰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ,' ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸੋਚ ਦੇ ਇਸ ਲਾਈਨ ਦੇ ਇਕਸਾਰ ਨਤੀਜੇ ਲਈ ਡਰ ਹੈ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੁਣ ਹੈ. " ਮਾਲਕ 'nasty' ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਧੱਕਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਰਥਿਕ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਵੇਖ ਜਾਵੇਗਾ? ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲੋੜ ਨਹੀ ਹੈ, ਜਦ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਘੰਟੇ ਘਟਾਉਣ ਹੋ, ਜ ਵੀ ਹੁਣ [ਹੋਰ] ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ? ਸਾਨੂੰ, ਇੱਕ ਜਿੱਤ / ਜਿੱਤ, ਜ ਆਪਸੀ ਆਦਰ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਮਲ ਦੋਨੋ ਦੇ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੈ? "ਉਸ ਨੇ. ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ , Lux ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਜਾਇਜ਼ ਖਾਸ ਉਦੇਸ਼ ਸੈੱਟ ਸਮਾਰਟ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਮਾਪਿਆ ਅਤੇ ਸਾਫ਼-ਮਿਆਦ ਦੇ ਸਮੇਤ, ਅਮਲੀ ਜਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਦੀ ਇਕ ਕੀਮਤ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਕੀਮਤ ਇਕ ਅਹਿਮ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਉਸੇ ਅਜਿਹੇ ਉਤਪਾਦ ਫੀਚਰ, ਚੈਨਲ ਫ਼ੈਸਲੇ, ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹੋਰ ਮੰਡੀਕਰਨ ਮਿਸ਼ਰਣ ਤੱਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੁੱਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਚਾਰ ਕੁੰਜੀ ਤੱਤ ਦੇ ਇੱਕ ਹੈ. ਕੀਮਤ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਤੱਤ ਵੱਧ ਹੋਰ ਕਰ ਲਾਭ ਤੇ ਵੱਡਾ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ services.This ਲਈ ਭਾਅ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਕਿਹੜੇ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕੀ, ਮਤ ਦਾ ਇੱਕ ਮਾਮਲੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ, ਦੀ ਕੀਮਤ ਦੇ ਤੱਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ราคา ਉਸੇ ਮਾਲ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਲਈ ਭਾਅ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲਾਭ ਤੇ ਵੱਡਾ ਅਸਰ ਪਵੇਗਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਤੱਤ ਵੱਧ ਹੋਰ ਕਰ นอกจาก นี้ เช่น คุณสมบัติ ผลิตภัณฑ์, การ ตัดสินใจ, ช่อง ทาง และ ส่งเสริม การ ขายਉਸੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਮਾਲ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੰਡੀਕਰਨ ਮਿਸ਼ਰਣ ਦੇ ਸਿਰਫ ਤੱਤ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਉਸੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਤੱਤ ਹੈ; ਹੋਰ ਤੱਤ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਬਣਾਓ. ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੰਨ, ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਉੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਮਲ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ปรับ ตัว และ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਦੋਨੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ-ਅੰਦਰ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਮਕਾਲੀ ਏ.ਜੀ. บัน นี้ endas ਹਨ ਅਤੇ ਸਕਰਾਤਮਕ ਤੇ ਰਿਣਾਤਮਕ ਦੋਨੋ ਨਤੀਜੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਲਈ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਣਾ ਹੈ. ਕਈ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਨਖਾਹ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇਸ ਦੀ ਵੱਡੀ ਕੀਮਤ ਅਧਾਰ ਹੈ, ਦੇ ਰੂਪ payrolls ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ ਵੇਖਣ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੈਕ ਹੈ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ redundancies ਬਚਣ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਕਾਰਜਬਲ ਲਚਕਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਨਿੱਜੀ ਵਾਰ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਹੱਈਆ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਦੇ ਲਈ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੰਨ, ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਉੱਚ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਅਮਲ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਕਾਰਜਬਲ. ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਜੀਵਨ / ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੰਗ ਖਾਤੇ ਵਿਧਾਨ ਲੋੜ ਵਿੱਚ ਲੈ ਕੇ ਕੇਸ-ਦਰ-ਕੇਸ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ / ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਸਥਾਨ ਦੇ ਲੋੜ ਦੁਆਰਾ ਿਨਰਧਾਿਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਇੱਕ ਅਸਾਨ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਪ੍ਰਮੁੱਖ / ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਮਤੀ ਦੇ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧ ਆਪਸੀ ਕਬੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀ. ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਦੀ ਸਫਲਤਾ '' ਦੇਣ ਅਤੇ ਲੈਣ 'ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ. ਕੰਮ ਕਰਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਿੰਸੀਪਲ / ਮੈਨੇਜਰ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਸ਼ੇਅਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ 'ਵਿਆਪਕ ਨੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬੇਨਤੀ ਪਤਾ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਲਈ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਧੀਨ ਹੇਠ ਦੇਖੋ ਲਈ ਹੋਰ ਸਰੋਤ '. ਹੋਰ ਵਸੀਲੇ ਆਧੁਨਿਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸਥਿਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਹ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ 'ਫ਼ੌਜ ਨਾਲ ਰੱਖਣ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਵਾਰ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣ. ਇਹ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਲਈ ਵਧੀਆ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਹ ਰਣਨੀਤੀ ਫਿਰ ਗਿਣਾਤਮਕ ਉਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਟੁੱਟ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਮਨ ਵਿਚ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਬਣਾਉਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੇਜਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਸ਼ਚਿੰਤ ਅਤੇ ਇਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਇਹ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਸਥਾਨ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਨੂੰ ਹੋਰ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ, ਨਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਆਪਣੇ ਹੀ ਨਿੱਜੀ ਜੀਵਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੱਭਣ ਲਈ. ਲਚਕੀਲਾਪਨ ਅਕਸਰ ਕੰਮ ਨੂੰ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਹੈ ਹੋਣ ਲਈ ਸੋਚਿਆ ਹੈ. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ, ਲਚਕਤਾ ਇਸ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਹਕੀਕਤ ਲਚਕਤਾ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨੂੰ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਪੂਰਣ ਦਾ ਹੱਲ ਨਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਗਜ਼ ਨਾਜ਼ੁਕ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿਚਕਾਰ ਦੁਬਿਧਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਦੋਨੋ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁਸ਼ਕਲ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਜਦ, ਦੋਨੋ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਲੈ ਜਾਵੇਗਾ. ਹੋਰ ਇਸ ਨੂੰ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਜ਼ਰੀਏ ਦੋਨੋ ਤੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਕੰਮ ਚੋਣ ਦੇ ਨਫ਼ੇ ਨੁਕਸਾਨ ਅਤੇ ਲਾਉਣ ਅਤੇ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਢੰਗ ਸੁਝਾਅ ਦੇਵੇਗਾ.
Being translated, please wait..
Other languages
The translation tool support: Afrikaans, Albanian, Amharic, Arabic, Armenian, Azerbaijani, Basque, Belarusian, Bengali, Bosnian, Bulgarian, Catalan, Cebuano, Chichewa, Chinese, Chinese Traditional, Corsican, Croatian, Czech, Danish, Detect language, Dutch, English, Esperanto, Estonian, Filipino, Finnish, French, Frisian, Galician, Georgian, German, Greek, Gujarati, Haitian Creole, Hausa, Hawaiian, Hebrew, Hindi, Hmong, Hungarian, Icelandic, Igbo, Indonesian, Irish, Italian, Japanese, Javanese, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Korean, Kurdish (Kurmanji), Kyrgyz, Lao, Latin, Latvian, Lithuanian, Luxembourgish, Macedonian, Malagasy, Malay, Malayalam, Maltese, Maori, Marathi, Mongolian, Myanmar (Burmese), Nepali, Norwegian, Odia (Oriya), Pashto, Persian, Polish, Portuguese, Punjabi, Romanian, Russian, Samoan, Scots Gaelic, Serbian, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenian, Somali, Spanish, Sundanese, Swahili, Swedish, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thai, Turkish, Turkmen, Ukrainian, Urdu, Uyghur, Uzbek, Vietnamese, Welsh, Xhosa, Yiddish, Yoruba, Zulu, Language translation.
- I think I lack the expertise to evaluate
- Vi ville komme ind på, hvordan vi kan gø
- พื้นที่ออกกำลังกาย
- ทำไมไม่ขายสวนนี้ละ จะได้มีเงินเยอะๆ
- Почему молчим?
- varnish
- Почему молчим?
- หัวข้ออะไรบ้างที่ฉันต้องเขียนในรายงาน
- ฉันคิดว่า ฉันขาดความชำนาญในการประเมินผล
- particle
- MATERIAL yang digunakan
- หนูมุก
- I think I lack the expertise to evaluate
- i keep getting strange calls too
- km bisa pke bhs.indonesia engga
- ฉันคิดว่า ฉันขาดความชำนาญในการประเมินผล
- I want to hug you and tell you how much
- ทำไมแม่ไม่ขายสวนนั้นละ จะมีเงินเยอะๆ
- Based on info from site visit(18-Sep-14)
- So timeless and elegant
- ระยะแรก
- ออกเสียง
- عدم وفرة الاطباء الشرعين في سوق العمل
- maternity
