McDonald’s Corporation is a “Centra

McDonald’s Corporation is a “Centralized, International company”, which is the largest chain of fast food restaurants with more than 30,450 fast-food restaurants in 121 countries worldwide. Fifty eight percent of these stores are operated by franchisees, twenty eight by the company, and fourteen percent by affiliates. McDonald’s expand its market into foreign countries through three primary methods, franchising, company owned restaurants, and joint ventures which will help McDonald’s easily to be accepted into unfamiliar markets and franchising continues to contribute heavily to McDonald’s international success. Although its expansion rapidly, McDonald's still manage a tight grasp on operations, cost and quality by using a centralized, international structure. However, McDonald needs to face the risk of its change in operation strategy

Results (Vietnamese) 1:

Tổng công ty McDonald's là một "Centralized, công ty quốc tế", đó là chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh với hơn 30,450 nhà hàng thức ăn nhanh tại 121 quốc gia trên toàn thế giới, lớn nhất. Năm mươi tám phần trăm của các cửa hàng được điều hành bởi người mua, hai mươi tám của công ty, và 14 phần trăm của chi nhánh. McDonald's mở rộng thị trường của nó vào nước ngoài thông qua ba phương pháp chính, nhượng quyền thương mại, công ty thuộc sở hữu nhà hàng, và liên doanh sẽ giúp McDonald's dễ dàng để được chấp nhận vào các thị trường xa lạ và nhượng quyền thương mại tiếp tục đóng góp rất nhiều vào sự thành công quốc tế McDonald's. Mặc dù bản mở rộng nhanh chóng, McDonald's vẫn còn quản lý một nắm chặt vào hoạt động, chi phí và chất lượng bằng cách sử dụng một cấu trúc Trung ương, quốc tế. Tuy nhiên, McDonald cần phải đối mặt với nguy cơ của sự thay đổi trong chiến lược hoạt động

Results (Vietnamese) 2:

Tổng công ty McDonald là một "trung tâm, công ty quốc tế", đó là chuỗi lớn nhất của các nhà hàng thức ăn nhanh với hơn 30.450 nhà hàng thức ăn nhanh ở 121 quốc gia trên toàn thế giới. Năm mươi tám phần trăm của các cửa hàng được điều hành bởi người nhận quyền, hai mươi tám của công ty, và mười bốn phần trăm của chi nhánh. McDonald mở rộng thị trường ra nước ngoài thông qua ba phương pháp chính, nhượng quyền thương mại, nhà hàng thuộc sở hữu của công ty, và các liên doanh sẽ giúp McDonald dễ dàng được chấp nhận vào các thị trường quen thuộc và nhượng quyền thương mại tiếp tục đóng góp công lớn vào thành công quốc tế của McDonald. Mặc dù việc mở rộng nhanh chóng, McDonald vẫn quản lý một nắm chặt vào hoạt động, chi phí và chất lượng bằng cách sử dụng một cấu trúc quốc tế tập trung. Tuy nhiên, McDonald cần phải đối mặt với nguy cơ biến đổi của nó trong chiến lược hoạt động