Building on these concepts, we argu

Building on these concepts, we argue that the m-business value corresponds to the impact of m-business usage on firm performance, which is estimated through the perceived impact on the three major groups of activities on the value chain: (i) downstream dimension; (ii) upstream dimension; and, (iii) internal operations. We claim that m- business leverages the potential of the unique features of mobile technologies to improve business performance. This paper is exploratory and aims at answering the following research questions: (i) How does m-business create value to firms? and (ii) Which are the components of the construct m- business value for firms? Interviews were conducted with experts to explore the construct of m-business value and its components. The interviews’ results show that m-business does have impacts on the organizational downstream and internal dimensions. However, its impacts on upstream dimensions are not clear yet. We discuss the implications of these findings for future research and the limitations of the current study.

Results (Thai) 1:

การสร้างแนวความคิดเหล่านี้เรายืนยันว่าค่า ม. ธุรกิจสอดคล้องกับผลกระทบของการใช้ ม. ธุรกิจเกี่ยวกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งเป็นที่คาดกันผ่านผลกระทบต่อการรับรู้เกี่ยวกับสามกลุ่มหลักของกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่า (i) มิติล่อง (ii) ต้นน้ำมิติ; และ (iii) การดำเนินงานภายในเราอ้างว่า ม. ธุรกิจใช้ประโยชน์จากศักยภาพของคุณลักษณะเฉพาะของเทคโนโลยีมือถือในการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ กระดาษนี้เป็นสำรวจและจุดมุ่งหมายที่จะตอบคำถามการวิจัยดังต่อไปนี้ (i) วิธีการที่ไม่ ม. ธุรกิจสร้างมูลค่าให้กับ บริษัท ? และ (ii) ซึ่งเป็นส่วนประกอบของมูลค่าเมตรสร้างธุรกิจสำหรับ บริษัท หรือไม่การสัมภาษณ์ได้ดำเนินการกับผู้เชี่ยวชาญในการสำรวจโครงสร้างของค่า ม. ธุรกิจและส่วนประกอบของ ผลการสัมภาษณ์ 'เมตรแสดงให้เห็นว่าธุรกิจที่จะมีผลกระทบต่อมิติล่องและภายในองค์กร แต่ผลกระทบที่มีต่อขนาดต้นน้ำไม่ได้ล้างยัง เราจะหารือถึงผลกระทบของการค้นพบเหล่านี้สำหรับการวิจัยในอนาคตและข้อ จำกัด ของการศึกษาในปัจจุบัน

Results (Thai) 2:

สร้างบนแนวคิดเหล่านี้ เราโต้แย้งว่า ค่า m-ธุรกิจสอดคล้องกับผลกระทบของการใช้ m-ธุรกิจประสิทธิภาพของบริษัท การประเมินถึงผลกระทบรับรู้สามกลุ่มหลักของกิจกรรมในห่วงโซ่มูลค่า: (i) น้ำมิติ ๒ มิติที่ขั้นต้นน้ำ ก, (iii) การดำเนินงานภายใน เราเรียกร้อง m-ธุรกิจที่ใช้เป็นคุณสมบัติเฉพาะของเทคโนโลยีโทรศัพท์เคลื่อนที่เพื่อปรับปรุงผลการดำเนินงาน เอกสารนี้เป็นเชิงบุกเบิก และมีวัตถุประสงค์เพื่อตอบคำถามการวิจัยดังต่อไปนี้: (i) วิธีไม่ m-ธุรกิจสร้างมูลค่าบริษัท และ (ii) ซึ่งเป็นส่วนประกอบของค่า m-ธุรกิจก่อสร้างของบริษัทหรือไม่ การสัมภาษณ์ได้ดำเนินการกับผู้เชี่ยวชาญการสำรวจโครงสร้างของค่า m-ธุรกิจและคอมโพเนนต์ ผลการสัมภาษณ์แสดง m-ธุรกิจที่มีผลกระทบกับขนาดปลายน้ำ และภายในองค์กร อย่างไรก็ตาม มันส่งผลกระทบต่อมิติขั้นต้นน้ำยังไม่ชัดเจน เราอภิปรายผลกระทบของผลการวิจัยเหล่านี้สำหรับการวิจัยในอนาคตและข้อจำกัดของการศึกษาปัจจุบัน

Results (Thai) 3:

เป็นอาคารในแนวความคิดเหล่านี้เราให้เหตุผลว่าค่า m - ธุรกิจที่ตรงกับผลกระทบของการใช้ม. - ธุรกิจในการทำงานบริษัทซึ่งจะเป็นการประเมินผ่านส่งผลกระทบต่อการรับรู้ในสามกลุ่มใหญ่ของกิจกรรมในห่วงโซ่คุณค่า( i )ขนาดปลายน้ำ( ii )ขนาดต้นน้ำและ( iii )การดำเนินงาน ภายใน .เราอ้างว่า m - ธุรกิจมั่นใจได้ว่าได้รับความเสี่ยงของความโดดเด่นที่เป็นเอกลักษณ์ของเทคโนโลยีมือถือจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ ในการดำเนินธุรกิจ เอกสารนี้มี exploratory และมีเป้าหมายอยู่ที่การตอบคำถามการวิจัยต่อไปนี้:( i )ได้อย่างไร? M - ธุรกิจสร้างมูลค่าให้กับบริษัท และ( ii )ซึ่งเป็นส่วนประกอบของค่าก่อสร้างม. - ธุรกิจสำหรับบริษัทหรือไม่?บท สัมภาษณ์ โดยผู้เชี่ยวชาญเพื่อการสำรวจสร้างของค่า m - ธุรกิจและส่วนประกอบต่างๆ ผล'บท สัมภาษณ์ ที่แสดงให้เห็นว่า m - ธุรกิจไม่มีผลกระทบต่อขนาดตามกระแสน้ำและ ภายใน ขององค์กรที่ แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีผลกระทบต่อที่ขนาดน้ำไม่ได้ชัดเจนแต่ เราพูดคุยกันถึงผลของการค้นพบเหล่านี้สำหรับการวิจัยในอนาคตและข้อจำกัดของการศึกษาในปัจจุบัน