As hypothesis 1 predicts, employee

As hypothesis 1 predicts, employee human capital has a strong and positive effect on innovation. The same goes for the intensity of human resource management: in small, newly established firms innovation is stimulated by developing the management of human resources. As such, hypothesis 2 is also confirmed. So, even when controlled for an elaborate series of control variables (including management professionalism and company history), both employee human capital and human resource management are to be considered as important elements of the creating process leading to innovation. As such, it is confirmed that the development, acquisition or transformation of new knowledge (innovation) in small newly established enterprises depends not only on the human resource pool (the ‘position’ aspect of the resource-based view) but also on the way in which these human resources are managed (‘managerial process’) (Baldwin & Gellatly, 2003; Hayton, 2003; Laursen & Foss, 2003; Sundbo, 1999; Youndt et al., 1996).
No support has been found for hypothesis 3. As such, there are no direct effects of entrepreneur/entrepreneurial team human capital (including board/governance and external advice) on innovation. This implies that the direct ‘resource position’ aspect of the entrepreneur/entrepreneurial team human capital is not confirmed here. In other words, creator aspects do not directly lead to new value creation. In this respect, hypotheses 4 and 5 gain importance as to verify whether entrepreneur/entrepreneurial team human capital has an effect on HRM and/or on employee human capital, since the latter strongly affect innovation. Or, put differently, it is important to verify whether the ‘managerial process’ side of the entrepreneur/entrepreneurial team human capital – innovation link holds

Results (Arabic) 2:

كما فرضية 1 تتوقع، موظف رأس المال البشري له تأثير قوي وإيجابي على الابتكار. الشيء نفسه ينطبق على شدة إدارة الموارد البشرية: في الصغيرة، ويتم تحفيز المنشأة حديثا شركات الابتكار من خلال تطوير إدارة الموارد البشرية. على هذا النحو، وأكد أيضا فرضية 2. لذلك، حتى عندما الخاضعة للرقابة لسلسلة معقدة من المتغيرات التحكم (بما في ذلك المهنية إدارة وتاريخ الشركة)، وكلاهما موظف رأس المال البشري وإدارة الموارد البشرية هي اعتبار العناصر الهامة في عملية إنشاء الرائدة في الابتكار. على هذا النحو، وأكد أن تطوير واكتساب أو تحويل المعارف الجديدة (الابتكار) في المشاريع الصغيرة التي أنشئت حديثا لا يتوقف فقط على موارد بشرية (على موقف 'الجانب من وجهة النظر القائمة على الموارد)، ولكن أيضا على الطريق حيث تدار هذه الموارد البشرية ( 'العملية الإدارية') (بالدوين وGellatly 2003؛ هايتون، 2003؛ لارسن وفوس، 2003؛ Sundbo، 1999؛ Youndt وآخرون، 1996).
لم يتم العثور على دعم فرضية 3 وعلى هذا النحو، ليس هناك أي آثار مباشرة لرأس المال البشري منظم / فريق المشاريع (بما في ذلك لوحة / الحكم والمشورة الخارجية) على الابتكار. وهذا يعني أن "موقف المورد 'الجانب المباشر لفريق رأس المال البشري منظم / المبادرة لم يتأكد هنا. وبعبارة أخرى، جوانب الخالق لا يؤدي مباشرة إلى خلق قيمة جديدة. وفي هذا الصدد، الفرضيات 4 و 5 مكاسب أهمية لتحقق ما إذا كان رجل الأعمال / فريق المشاريع رأس المال البشري له تأثير على إدارة الموارد البشرية و / أو على رأس المال البشري العامل، منذ الابتكار الأخير يؤثر بشدة. أو، بعبارة أخرى، فمن المهم للتحقق ما إذا كان 'العملية الإدارية' جانب من رأس المال البشري منظم / فريق المشاريع - يحمل رابط الابتكار

Results (Arabic) 3:

كما يتوقع الافتراض 1، موظف رأس المال البشري له تأثير قوي وإيجابي على الابتكار.وينطبق نفس الشيء على وحدة إدارة الموارد البشرية: في الشركات الصغيرة، التي أنشئت حديثا ابتكار وحفز تطوير إدارة الموارد البشرية.على هذا النحو، كما أكدت الفرضية الثانية.حتى عندما تسيطر على وضع سلسلة من مراقبة متغيرات (بما في ذلك إدارة المهنية، تاريخ الشركة، سواء كان موظف الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية. الإدارة تعتبر عناصر هامة في خلق عملية تؤدي إلى الابتكار.على هذا النحو، فمن المؤكد أن استحداث أو حيازة أو تحويل المعارف الجديدة (إبداع) في المشاريع الصغيرة التي أنشئت حديثا يعتمد ليس فقط على مجمع الموارد البشرية ('الموقف' جوانب الموارد الرأي) ولكن أيضا حول الطريقة التي تدار هذه الموارد البشرية ('managerial العملية ') (بالدوين آند gellatly، 2003؛ hayton، 2003؛ لاورسن و البرمجيات الحرة والمفتوحة المصدر، 2003؛ sundbo، 1999؛ youndt وآخرون., 1996).لم يتم العثور على دعم الفرضية الثالثة.على هذا النحو، لا توجد آثار مباشرة لصاحبه / فريق المشاريع رأس المال البشري (بما في ذلك المجلس / الحكم و النصائح من الخارج) على الإبداع.وهذا يعني أن توجه مورد 'الموقف' الجانب المبادر / فريق المشاريع رأس المال البشري لم يتأكد هنا.وبعبارة أخرى، جوانب الخالق لا يؤدي مباشرة إلى خلق قيمة جديدة.وفي هذا الصدد، تكتسب أهمية الفرضيات 4 و 5 ما للتحقق مما إذا كان فريق منظم / المشاريع رأس المال البشري له تأثير على ادارة الموارد البشرية و / أو على موظف الموارد البشرية، حيث يؤثر بشدة على الابتكار.أو، وبعبارة أخرى، من المهم التحقق مما إذا كانت عملية إدارية 'الجانب المبادر / فريق المشاريع رأس المال البشري – الابتكار الرابط يحمل