A manager trying to implement a cha

A manager trying to implement a change, no matter how small, should expect to encounter some resistance from within the organization. Resistance to change is normal; people cling to habits and to the status quo. To be sure, managerial actions can minimize or arouse resistance. People must be motivated to shake off old habits. This must take place in stages rather than abruptly so that "managed change" takes on the character of "natural change." In addition to normal inertia, organization change introduces anxieties about the future. If the future after the change comes to be perceived positively, resistance will be less.

Education and communication are therefore key ingredients in minimizing negative reactions. Employees can be informed about both the nature of the change and the logic behind it before it takes place through reports, memos, group presentations, or individual discussions. Another important component of overcoming resistance is inviting employee participation and involvement in both the design and implementation phases of the change effort. Organized forms of facilitation and support can be deployed. Managers can ensure that employees will have the resources to bring the change about; managers can make themselves available to provide explanations and to minimize stress arising in many scores of situations.

Some companies manage to overcome resistance to change through negotiation and rewards. They offer employees concrete incentives to ensure their cooperation. Other companies resort to manipulation, or using subtle tactics such as giving a resistance leader a prominent position in the change effort. A final option is coercion, which involves punishing people who resist or using force to ensure their cooperation. Although this method can be useful when speed is of the essence, it can have lingering negative effects on the company. Of course, no method is appropriate to every situation, and a number of different methods may be combined as needed.

TECHNIQUES FOR MANAGING CHANGE EFFECTIVELY
Managing change effectively requires moving the organization from its current state to a future desired state at minimal cost to the organization. Key steps in that process are:

Understanding the current state of the organization. This involves identifying problems the company faces, assigning a level of importance to each one, and assessing the kinds of changes needed to solve the problems.
Competently envisioning and laying out the desired future state of the organization. This involves picturing the ideal situation for the company after the change is implemented, conveying this vision clearly to everyone involved in the change effort, and designing a means of transition to the new state. An important part of the transition should be maintaining some sort of stability; some things—such as the company's overall mission or key personnel—should remain constant in the midst of turmoil to help reduce people's anxiety.
Implementing the change in an orderly manner. This involves managing the transition effectively. It might be helpful to draw up a plan, allocate resources, and appoint a key person to take charge of the change process. The company's leaders should try to generate enthusiasm for the change by sharing their goals and vision and acting as role models. In some cases, it may be useful to try for small victories first in order to pave the way for later successes.
Change is natural, of course. Proactive management of change to optimize future adaptability is invariably a more creative way of dealing with the dynamisms of industrial transformation than letting them happen willy-nilly. That process will succeed better with the help of the the company's human resources than without.

Results (Vietnamese) 1:

Một người quản lý cố gắng để thực hiện một thay đổi, không có vấn đề nhỏ như thế nào, nên mong đợi để gặp một số sự kháng cự từ bên trong tổ chức. Các kháng chiến để thay đổi là bình thường; mọi người bám vào thói quen và đến hiện trạng. Để chắc chắn, hoạt động quản lý có thể giảm thiểu hoặc khơi dậy sức đề kháng. Người dân phải có động cơ để thoát khỏi những thói quen cũ. Điều này phải diễn ra trong giai đoạn hơn đột ngột do đó "quản lý sự thay đổi" mất vào nhân vật "tự nhiên thay đổi." Ngoài quán tính bình thường, thay đổi tổ chức giới thiệu nỗi lo về tương lai. Nếu tương lai sau thay đổi đến được cảm nhận tích cực, sức đề kháng sẽ ít hơn.Giáo dục và truyền thông là do đó các thành phần quan trọng trong việc giảm thiểu các phản ứng tiêu cực. Nhân viên có thể được thông tin về cả hai tính chất của sự thay đổi và logic đằng sau nó trước khi nó diễn ra thông qua các báo cáo, bản ghi nhớ, thuyết trình nhóm hoặc cá nhân các cuộc thảo luận. Một thành phần quan trọng của vượt qua kháng cự là mời nhân viên tham gia và tham gia trong giai đoạn thiết kế và thực hiện các nỗ lực thay đổi. Tổ chức các hình thức tạo thuận lợi và hỗ trợ có thể được triển khai. Nhà quản lý có thể đảm bảo rằng nhân viên sẽ có các nguồn lực để mang lại sự thay đổi về; nhà quản lý có thể làm cho mình có sẵn để cung cấp các giải thích và để giảm thiểu căng thẳng phát sinh tại nhiều điểm trong tình huống này.Một số công ty quản lý để khắc phục các kháng chiến để thay đổi thông qua đàm phán và phần thưởng. Họ cung cấp cho nhân viên cụ thể các ưu đãi để đảm bảo sự hợp tác của họ. Các công ty khác nghỉ mát để thao tác, hoặc bằng cách sử dụng các chiến thuật tinh tế như cho một nhà lãnh đạo kháng chiến một vị trí nổi bật trong nỗ lực thay đổi. Một lựa chọn cuối cùng là cưỡng chế, trong đó bao gồm việc trừng phạt những người chống lại hoặc sử dụng vũ lực để đảm bảo sự hợp tác của họ. Mặc dù phương pháp này có thể hữu ích khi tốc độ của bản chất, nó có thể nán lại các tác động tiêu cực về công ty. Tất nhiên, không có phương pháp là phù hợp với mọi tình huống, và một số phương pháp khác nhau có thể được kết hợp như là cần thiết.CÁC KỸ THUẬT ĐỂ QUẢN LÝ CÁC THAY ĐỔI CÓ HIỆU QUẢQuản lý sự thay đổi có hiệu quả đòi hỏi di chuyển tổ chức từ trạng thái hiện tại của nó đến một nhà nước mong muốn trong tương lai tại các chi phí tối thiểu cho các tổ chức. Key bước trong đó quá trình là:Tìm hiểu về hiện trạng của tổ chức. Điều này liên quan đến việc xác định các vấn đề công ty phải đối mặt với, chỉ định một mức độ quan trọng mỗi một, và đánh giá những thay đổi cần thiết để giải quyết các vấn đề.Thành thạo envisioning và đẻ ra nhà nước tương lai mong muốn của tổ chức. Điều này bao gồm việc tưởng tượng tình hình lý tưởng cho các công ty sau khi thay đổi được thực hiện, truyền đạt tầm nhìn rõ ràng để tất cả mọi người tham gia vào các nỗ lực thay đổi, và thiết kế một phương tiện để chuyển đổi sang nước mới. Một phần quan trọng của quá trình chuyển đổi nên duy trì một số loại ổn định; một số điều — chẳng hạn như nhiệm vụ tổng thể của công ty hoặc nhân sự chủ chốt-nên vẫn liên tục ở giữa hỗn loạn để giúp làm giảm sự lo lắng của người dân.Thực hiện sự thay đổi một cách có trật tự. Điều này liên quan đến việc quản lý quá trình chuyển đổi có hiệu quả. Nó có thể là hữu ích để lập một kế hoạch, phân bổ nguồn lực, và chỉ định một người quan trọng để phụ trách của quá trình thay đổi. Lãnh đạo công ty nên cố gắng tạo ra sự nhiệt tình cho sự thay đổi bằng cách chia sẻ các mục tiêu và tầm nhìn và hành động như là mô hình vai trò. Trong một số trường hợp, nó có thể hữu ích để thử cho chiến thắng nhỏ đầu tiên để mở đường cho những thành công sau này.Thay đổi là tự nhiên, tất nhiên. Các quản lý chủ động thay đổi để tối ưu hóa khả năng hoạt động trong tương lai là không thay đổi một cách sáng tạo hơn đối phó với dynamisms công nghiệp chuyển đổi hơn cho họ xảy ra đem. Quá trình sẽ thành công hơn với sự giúp đỡ của các công ty nguồn nhân lực hơn không.

Results (Vietnamese) 2:

Một nhà quản lý đang cố gắng để thực hiện một sự thay đổi nào, dù nhỏ, nên mong đợi để gặp phải một số kháng từ bên trong tổ chức. Đề kháng với thay đổi là bình thường; người bám víu vào thói quen và tình trạng hiện tại. Để chắc chắn, các hành động quản lý có thể giảm thiểu hoặc khơi dậy kháng. Con người phải được thúc đẩy để thoát khỏi những thói quen cũ. Điều này phải diễn ra trong giai đoạn chứ không đột ngột để "thay đổi quản lý" mất trên các nhân vật của "sự thay đổi tự nhiên." Ngoài quán tính bình thường, thay đổi tổ chức giới thiệu những lo âu về tương lai. Nếu tương lai sau khi thay đổi đến để được nhìn nhận một cách tích cực, kháng sẽ ít hơn.

Giáo dục và truyền thông do đó là những thành phần quan trọng trong việc giảm thiểu những phản ứng tiêu cực. Nhân viên có thể được thông báo về cả bản chất của sự thay đổi và logic đằng sau nó trước khi nó diễn ra thông qua các báo cáo, bản ghi nhớ, thuyết trình nhóm, hoặc thảo luận cá nhân. Một thành phần quan trọng của kháng khắc phục được mời tham gia lao động và sự tham gia trong cả thiết kế và thực hiện các giai đoạn của những nỗ lực thay đổi. Các hình thức tổ chức tạo thuận lợi và hỗ trợ có thể được triển khai. Các nhà quản lý có thể đảm bảo rằng nhân viên sẽ có đủ nguồn lực để mang lại sự thay đổi về; quản lý có thể làm cho mình có sẵn để cung cấp các giải thích và để giảm thiểu căng thẳng phát sinh trong nhiều điểm số tình huống.

Một số công ty quản lý để vượt qua kháng cự thay đổi thông qua thương lượng và phần thưởng. Họ cung cấp nhân viên ưu đãi cụ thể để đảm bảo sự hợp tác của họ. Các công ty khác nghỉ mát để thao tác, hoặc sử dụng chiến thuật tinh tế như cho một nhà lãnh đạo kháng một vị trí nổi bật trong nỗ lực thay đổi. Một lựa chọn cuối cùng là ép buộc, trong đó bao gồm người trừng phạt những người chống lại hoặc sử dụng vũ lực để đảm bảo sự hợp tác của họ. Mặc dù phương pháp này có thể hữu ích khi tốc độ là điều cốt yếu, nó có thể có tác động tiêu cực kéo dài về công ty. Tất nhiên, không có phương pháp phù hợp với mọi tình huống, và một số phương pháp khác nhau có thể được kết hợp khi cần thiết.

KỸ THUẬT CHO QUẢN LÝ ĐỔI HIỆU QUẢ
Quản lý thay đổi có hiệu quả đòi hỏi phải di chuyển các tổ chức từ trạng thái hiện tại của nó đến một trạng thái mong muốn trong tương lai với chi phí tối thiểu cho tổ chức . Bước quan trọng trong quá trình đó là:

Tìm hiểu về tình trạng hiện tại của tổ chức. Điều này liên quan đến việc xác định các vấn đề của công ty phải đối mặt, ấn định một mức độ quan trọng đối với mỗi người, và đánh giá các loại thay đổi cần thiết để giải quyết các vấn đề.
Thạo hình dung và đặt ra các mong muốn nhà nước tương lai của tổ chức. Điều này liên quan đến việc hình dung tình hình lý tưởng cho các công ty sau khi thay đổi được thực hiện, truyền đạt tầm nhìn này rõ ràng cho tất cả mọi người tham gia vào các nỗ lực thay đổi, và thiết kế một phương tiện chuyển sang trạng thái mới. Một phần quan trọng của quá trình chuyển đổi nên được duy trì một số loại ổn định; một số điều, chẳng hạn như là nhiệm vụ chung của công ty hoặc chính nhân sự nên không thay đổi ở giữa cuộc khủng hoảng để giúp giảm bớt lo âu của người dân.
Thực hiện các thay đổi một cách có trật tự. Điều này liên quan đến việc quản lý quá trình chuyển đổi có hiệu quả. Nó có thể hữu ích để xây dựng kế hoạch, phân bổ nguồn lực, và bổ nhiệm một người chủ chốt phụ trách quá trình thay đổi. Lãnh đạo công ty nên cố gắng tạo ra sự nhiệt tình cho sự thay đổi bằng cách chia sẻ các mục tiêu và tầm nhìn của họ và làm hình mẫu. Trong một số trường hợp, nó có thể hữu ích để thử cho chiến thắng nhỏ đầu tiên để mở đường cho những thành công sau này.
Thay đổi là tự nhiên, tất nhiên. Quản lý chủ động của sự thay đổi để tối ưu hóa khả năng thích ứng trong tương lai là không thay đổi một cách sáng tạo hơn để đối phó với các dynamisms của chuyển đổi công nghiệp hơn là để cho chúng xảy ra dù muốn dù không. Quá trình đó sẽ thành công hơn với sự giúp đỡ của các nguồn nhân lực của công ty hơn là không.

Results (Vietnamese) 3:

Một người quản lý đang cố thực hiện một sự thay đổi, dù nhỏ đến thế nào, đều phải ở trong Division gặp ít kháng cự.Chống lại sự thay đổi là bình thường, người ta vẫn quen với tình trạng hiện nay.Có thể chắc chắn là hoạt động quản lý có thể giảm thiểu hoặc gây lực cản.Người ta phải có động lực để loại bỏ thói quen cũ.Chuyện này phải xảy ra ở giai đoạn, và không phải là bất ngờ, khiến "quản lý sự thay đổi." cần "tự nhiên thay đổi tính chất" bình thường, ngoại trừ việc huấn luyện, tổ chức đã thay đổi vào tương lai của sự lo lắng.Nếu sau này thay đổi tương lai là tích cực, chống lại lực lượng sẽ ít hơn.Vì vậy, giáo dục và giao tiếp là giảm thiểu những yếu tố phản ứng tiêu cực.Nhân viên có thể hiểu được bản chất của logic và đằng sau nó thay đổi xảy ra trước đây, thông qua báo cáo, bản ghi nhớ, nhóm thảo luận báo cáo, hoặc người.Vượt qua lực là một phần quan trọng khác là mời tham gia và nhân viên tham gia thực hiện giai đoạn thiết kế và thay đổi nhiều.Có tiện nghi và các hình thức tổ chức hỗ trợ có thể triển khai.Quản lý có thể đảm bảo nhân viên có tài nguyên mang lại thay đổi, những người quản lý có thể khiến mình cung cấp giải thích, và cố gắng làm giảm áp lực trong nhiều trường hợp, tạo ra.Một vài công ty tìm cách đàm phán với phần thưởng để vượt qua lực cản.Họ cung cấp cho nhân viên. Cụ thể cơ chế kích thích, để đảm bảo sự hợp tác của họ.Các công ty khác để lôi kéo, hoặc sử dụng chiến thuật tinh tế, như cho một sự thay đổi trong nỗ lực lãnh đạo kháng chiến ở một vị trí nổi bật.Một lựa chọn cuối cùng là bắt buộc, bao gồm trừng phạt hoặc sử dụng vũ lực chống lại người, để đảm bảo sự hợp tác của họ.Mặc dù phương pháp này có thể có ích, khi tốc độ là cơ bản, nó có thể kéo dài ảnh hưởng tiêu cực, với công ty.Tất nhiên, không có một cách là áp dụng cho mỗi trường hợp, và một số cách khác nhau có thể kết hợp những gì cần phải làm.Hiệu quả quản lý thay đổi công nghệQuản lý hiệu quả đất cần thay đổi, sẽ được tổ chức từ trạng thái hiện tại của nó, với chi phí tối thiểu cần thiết đối với tương lai của tổ chức Nhà nước.Trong quá trình này là chìa khóa của bước là:Biết tình trạng của tổ chức.Nó liên quan đến vấn đề xác định công ty phải đối mặt, được mọi người đánh giá mức độ quan trọng của, và những thay đổi cần thiết để giải quyết vấn đề khác nhau.Chính xác thì thấy trước và yêu cầu tổ chức của trạng thái trong tương lai.- liên quan đến tình hình tượng lý tưởng của công ty, thay đổi sau khi thực hiện, công ty truyền tải rõ ràng mọi người tham gia nỗ lực của sự thay đổi, và thiết kế mới của trạng thái chuyển tiếp một loại phương tiện.Chuyển hóa một phần rất quan trọng nên giữ một ổn định, một vài chuyện, như Công ty toàn bộ chìa khóa của nhiệm vụ hoặc người nên giữ nguyên, trong cơn giông, để giúp giảm bớt những lo lắng.Trật tự thực hiện sự thay đổi.Nó liên quan đến quản lý hiệu quả đất chuyển động.Lập kế hoạch, phân phối nguồn lực, và chỉ định một người phụ trách chịu trách nhiệm về quá trình thay đổi chìa khóa, đây có thể là có ích.Lãnh đạo của Công ty nên cố gắng vượt qua chia sẻ mục tiêu của họ và ảo tưởng, và như một tấm gương để noi theo, để tạo ra sự thay đổi tích cực của tình dục.Trong một số trường hợp, cố gắng chiến thắng nhỏ có thể hữu dụng, sau thành công của để làm đường.Thay đổi là điều tự nhiên, dĩ nhiên.Quản lý hoạt động thay đổi để tối ưu hóa khả năng thích ứng trong tương lai sẽ là một loài hơn cách xử lý công nghiệp sáng tạo động lực hơn để chúng xảy ra việc biến đổi của Willie.Ở công ty nhân sự giúp đỡ, quá trình này sẽ đạt được thành công hơn tốt hơn.