Dear Khun George,I'd like to inform

Dear Khun George,
I'd like to inform you about the problems that me and my team are interfered by Management Team as details below :
1. We’ve never got any conclusion about the construction that we have to issue Purchase Order due to the consultant has to approve Plan and details and submit these such thing to us. After we got details, we will discuss to the suppliers to propose the quotation (such as waste water treatment pond). Then we cannot compare any quotation and issue Purchase Order and submit to your approval.
2. For more information, after meeting with the suppliers yesterday Khun Saensook talked to representative from Siam Daikin Sales Co., Ltd. that K.Saensook needs him to accept any mistakes about delaying Air Conditioner delivery even though this problem occurred from Plan Architect that not send any specification of Air Conditioner to him. This information I’ve got from the representative of Siam Daikin Sales Co., Ltd.
3. I think that there are something wrong for the Purchasing Policy. I’m happy and appreciate if anyone suggest the supplier to me for running the purchasing procedure but it doesn’t mean that they discuss everything by themselves without me or purchasing and passed to you. For example of signage, K.Kamol announced in the meeting room that you approved for design and price of supplier whom is suggested by him and K.Darunrath. I think that it’s unfair and conflict to the purchasing policy which we have to compare at least 3 quotations.

I’d like to inform you that it’s very difficult to completely continue my jobs. It should be better if he can conclude any such things for construction to me and my team to continue our processes.I'm happy and appreciate for any suppliers that recommend by them but step of working should process and Purchasing division and accounting team. It should not be interfered by Management Team.

Results (Thai) 1:

เรียนคุณจอร์จ,
อยากจะให้คุณทราบปัญหาที่ผม และทีมงานของฉันจะติด โดยทีมผู้บริหารเป็นรายละเอียดด้านล่าง:
1 เราไม่มีข้อสรุปใด ๆ เกี่ยวกับการก่อสร้าง ว่า เราจะต้องออกใบสั่งซื้อจากบริษัทปรึกษามี การอนุมัติแผนและรายละเอียดส่งเหล่านี้เช่นสิ่งที่เรา หลังจากที่เราได้รายละเอียด เราจะหารือเกี่ยวกับซัพพลายเออร์เสนอใบเสนอราคา (เช่นบ่อบำบัดน้ำเสีย) แล้วเราไม่สามารถเปรียบเทียบใบเสนอราคาใด ๆ และออกใบสั่งซื้อ และส่งไปที่อนุมัติของคุณ.
2 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม หลังจากประชุมกับซัพพลายเออร์เมื่อวาน คุณ Saensook พูดคุยกับตัวแทนจากสยามไดกิ้นขาย Co., ltd ที่คุณSaensook ต้องให้เขายอมรับความผิดพลาดเกี่ยวกับการล่าช้าส่งแอร์แม้ว่าปัญหานี้เกิดขึ้นจากแผนสถาปนิกที่ไม่ส่งข้อมูลจำเพาะใด ๆ ของเครื่องปรับอากาศกับเขา ข้อมูลนี้ได้จากตัวแทนของสยามไดกิ้นขาย Co., ltd
3 ผมคิดว่า มีบางสิ่งบางอย่างไม่ถูกต้องสำหรับนโยบายการซื้อ ดีใจ และขอบคุณถ้าใครแนะนำซัพพลายเออร์กับผมสำหรับการรันกระบวนการจัดซื้อ แต่ก็ไม่ได้หมายความ ว่า พวกเขาพูดคุยทุกอย่าง ด้วยตัวเอง โดยผมหรือซื้อ และส่งผ่านไปยังคุณ ตัวอย่าง ของป้าย K.Kamol ประกาศในห้องประชุมที่ อนุมัติสำหรับการออกแบบและราคาของผู้จัดจำหน่ายที่แนะนำ โดยเขาและ K.Darunrath ผมคิดว่า มันเป็นธรรม และขัดแย้งกับนโยบายซื้อซึ่งเราต้องเปรียบเทียบอย่างน้อย 3 ใบเสนอราคา

อยากจะทราบว่า เป็นเรื่องยากมากที่ต้องการรับงานของฉัน มันควรจะดีกว่าถ้าเขาสามารถสรุปใด ๆ สิ่งต่าง ๆ สำหรับการก่อสร้างกับทีมงานของฉันและฉันต้องการกระบวนการของเราดีใจ และขอบคุณสำหรับซัพพลายเออร์ใด ๆ ที่แนะนำตามนั้นแต่ขั้นตอนการทำงาน ควรกระบวนการฝ่ายจัดซื้อ และบัญชีทีม ไม่ควรจะติด โดยทีมงานบริหาร

Results (Thai) 2:

ที่รักของคุณจอร์จ,
ผมอยากจะแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับปัญหาที่ผมและทีมของฉันจะแทรกแซงโดยทีมผู้บริหารเป็นรายละเอียดด้านล่าง:
1 เราไม่เคยได้ข้อสรุปเกี่ยวกับการก่อสร้างที่เราต้องออกใบสั่งซื้อเนื่องจากการให้คำปรึกษาใด ๆ ที่มีการอนุมัติแผนและรายละเอียดและส่งสิ่งเหล่านี้ให้กับเรา หลังจากที่เราได้รับรายละเอียดที่เราจะหารือเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ที่จะนำเสนอคำพูด (เช่นบ่อบำบัดน้ำเสีย) แล้วเราไม่สามารถเปรียบเทียบคำพูดใด ๆ และการออกใบสั่งซื้อและส่งไปยังการอนุมัติของคุณ
2 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมหลังจากที่ประชุมกับซัพพลายเออร์เมื่อวานนี้คุณแสนสุขพูดคุยกับตัวแทนจาก บริษัท สยามไดกิ้นเซลส์ จำกัด ที่ K.Saensook ต้องการให้เขายอมรับความผิดพลาดใด ๆ เกี่ยวกับการยืดเวลาการส่งมอบแอร์แม้ว่าปัญหานี้เกิดขึ้นจากแผนสถาปนิกที่ไม่ได้ส่ง ข้อกำหนดใด ๆ ของแอร์กับเขา ข้อมูลที่ผมได้จากตัวแทนของ บริษัท สยามไดกิ้นเซลส์ จำกัด นี้
3 ผมคิดว่ามีบางอย่างผิดปกตินโยบายการจัดซื้อ ฉันมีความสุขและขอขอบคุณถ้าใครขอแนะนำให้ผู้จัดจำหน่ายให้ฉันสำหรับการทำงานขั้นตอนการจัดซื้อ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาหารือเกี่ยวกับทุกอย่างด้วยตัวเองโดยไม่ต้องฉันหรือจัดซื้อและส่งผ่านไปยังคุณ สำหรับตัวอย่างของป้าย K.Kamol ประกาศในห้องประชุมที่คุณได้รับการอนุมัติสำหรับการออกแบบและราคาของผู้ผลิตที่ได้รับการแนะนำโดยเขาและ K.Darunrath ผมคิดว่ามันไม่เป็นธรรมและความขัดแย้งกับนโยบายการจัดซื้อที่เราต้องเปรียบเทียบอย่างน้อย 3 ใบเสนอราคาผมอยากจะแจ้งให้ทราบว่ามันยากมากที่จะสมบูรณ์ต่องานของฉัน มันควรจะดีกว่าถ้าเขาสามารถสรุปได้สิ่งดังกล่าวสำหรับการก่อสร้างกับผมและทีมงานของฉันเพื่อดำเนินการต่อ processes.I ของเรามีความสุขและขอขอบคุณสำหรับซัพพลายเออร์ที่แนะนำโดยพวกเขา แต่ขั้นตอนของการทำงานที่ควรจะดำเนินการและการจัดซื้อและการบัญชีการแบ่งทีม มันไม่ควรจะแทรกแซงโดยทีมผู้บริหาร

Results (Thai) 3:

เรียนคุณจอร์จ
ฉันต้องการแจ้งให้คุณทราบเกี่ยวกับปัญหาที่ผมและทีมงานของฉันถูกแทรกแซงโดยทีมบริหารตามรายละเอียดด้านล่าง :
1 เราไม่เคยมีข้อสรุปเกี่ยวกับการก่อสร้างที่เราต้องออกใบสั่งซื้อจากที่ปรึกษาได้อนุมัติแผนและรายละเอียดและส่งเหล่านี้อย่างนี้กับเรา หลังจากที่เราได้รายละเอียดเราจะปรึกษากับซัพพลายเออร์เพื่อเสนอใบเสนอราคา ( เช่น บ่อบำบัดน้ำเสีย ) แล้วเราไม่สามารถเปรียบเทียบใบเสนอราคาและออกใบสั่งซื้อ และส่งเพื่อขออนุมัติ
2 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม หลังจากพบปะกับซัพพลายเออร์ที่เมื่อวานคุณแสนสุขคุยกับตัวแทนจากสยามไดกิ้นขาย Co . , Ltd . ที่ K .แสนสุข ต้องการให้เขายอมรับความผิดพลาดใด ๆเกี่ยวกับการส่งมอบล่าช้า เครื่องปรับอากาศ แม้ว่าปัญหานี้เกิดขึ้นจากแผนสถาปนิกที่ไม่ส่งข้อมูล ของ เครื่องปรับอากาศ ให้เขา ข้อมูลนี้ผมได้จากตัวแทนของบริษัท สยามไดกิ้นขาย Co . , Ltd .
3 ฉันคิดว่ามีบางอย่างผิดปกติกับนโยบายการจัดซื้อฉันมีความสุขและขอบคุณถ้าใครแนะนำซัพพลายเออร์ให้ฉันวิ่ง จัดซื้อ ขั้นตอน แต่มันไม่ได้หมายความว่า พวกเขาคุยกันทุกอย่างด้วยตัวเองโดยไม่มีฉัน หรือซื้อผ่านคุณ ตัวอย่างของป้าย K . กมล ประกาศในห้องประชุมที่เธอได้รับการออกแบบและราคาของซัพพลายเออร์ที่แนะนำโดยเขาและ k.darunrath .ผมรู้สึกว่ามันไม่ยุติธรรม และความขัดแย้งกับนโยบายการจัดซื้อ ซึ่งเราต้องศึกษาอย่างน้อย 3 ใบเสนอราคา

ฉันต้องการแจ้งให้คุณทราบว่า มันยากมากที่จะสมบูรณ์ทำงานของฉัน มันคงจะดีกว่าถ้าเขาสามารถสรุปใด ๆ เช่นเรื่องการก่อสร้างให้ผมกับทีมต่อกระบวนการของเราผมยินดี และขอบคุณสำหรับซัพพลายเออร์ที่แนะนำโดยพวกเขา แต่ขั้นตอนของกระบวนการทำงาน และควรซื้อกองและทีมงานบัญชี มันไม่ควรแทรกแซง โดยทีมบริหาร