Crises of confidenceWhy are governm

Crises of confidence

Why are governments, universities and the public often preoccupied with governance? Most universities face crises of confidence in governance at some stage in their evolution (Filler, 1965; Lazerson, 1997; Hines,2000). Some problems are distinctly structural, such as arising out of large boards of governors representing diffuse interest groups. Many are financial, such as stemming from pressing financial exigencies owing to government cutbacks or declining local or international enrolments. Some relate to the governance of dysfunctional units within otherwise well-governed universities. Many problems arise simply because public universities are constantly in a state of flux and metamorphosis that is in the nature of academic life (Millett, 1978; Corson, 1979; Beach, 1985; Barnett, 1994; Kezar, 2004).
Frequently, perceived governance crises prompt governing bodies to make exaggerated changes in governance models in order to produce radical different results. Such overreaction may protract bad governance practice, as when glitches in personnel and financial systems lead to micromanaged financial systems in which every transaction is scruti- neered for irregularities. Similar overreactions can occur in human resource management, as when deficiencies in the management of per- sonnel prompt overzealous reaction, typified by mandating personnel training programs ad nauseam to nip eripheral problems in the bud. Such overzealousness may be accompanied by exaggerated efforts at public disclosure, rendering accountability in the public interest into an exuberance that misunderstands the significance of transparent compliance on the public record.

Results (Indonesian) 2:

Krisis kepercayaan

Mengapa pemerintah, perguruan tinggi dan masyarakat sering disibukkan dengan pemerintahan? Sebagian besar universitas menghadapi krisis kepercayaan dalam pemerintahan pada tahap tertentu dalam evolusi mereka (Filler, 1965; Lazerson, 1997; Hines, 2000). Beberapa masalah yang jelas struktural, seperti yang timbul dari papan besar gubernur yang mewakili kelompok kepentingan menyebar. Banyak yang keuangan, seperti berasal dari menekan tuntutan keuangan karena pemotongan pemerintah atau menurun pendaftaran lokal atau internasional. Beberapa berhubungan dengan tata kelola unit disfungsional dalam universitas dinyatakan baik-diatur. Banyak masalah timbul hanya karena perguruan tinggi negeri yang terus-menerus dalam keadaan fluks dan metamorfosis yang ada di alam kehidupan akademik (Millett, 1978; Corson, 1979; Beach, 1985; Barnett, 1994; Kezar, 2004).
Sering, pemerintahan yang dirasakan krisis meminta badan pemerintah untuk membuat perubahan berlebihan dalam model tata kelola untuk menghasilkan hasil yang berbeda radikal. Reaksi berlebihan tersebut dapat memperpanjang praktek pemerintahan yang buruk, seperti ketika gangguan personil dan sistem keuangan menyebabkan micromanaged sistem keuangan di mana setiap transaksi neered scruti- untuk penyimpangan. Reaksi berlebihan serupa dapat terjadi dalam manajemen sumber daya manusia, seperti ketika kekurangan dalam pengelolaan per- personil reaksi berlebihan yang cepat, ditandai oleh mandat program pelatihan personil memuakkan untuk gigit masalah eripheral sejak awal. Overzealousness tersebut dapat disertai dengan upaya berlebihan di keterbukaan informasi publik, rendering akuntabilitas dalam kepentingan publik menjadi kegembiraan yang salah memahami pentingnya kepatuhan transparan pada catatan publik.