tions in China, as did 14% of the W

tions in China, as did 14% of the Western European manufacturers
polled. In just the last two months of 2005, Microsoft, Cisco
and Intel each announced major investments in product development
operations in India totaling $3.8 billion, according to the
companies’ press releases.
As noted in the literature, global R&D networks have been utilized
for many years. Two relatively recent factors, however, are
now making feasible a truly integrated, yet distributed PD process.
First, product design processes today are fully digital and completely
networked. Computer design tools are the norm; highbandwidth
networks are ubiquitous. As author and New York
Times columnist Thomas Friedman writes, such a digital business
process enables its distribution across the globe in today’s “flat
world.”4 Second, many more businesses now have experience with
global collaboration. Throughout the 1980s and 1990s,many U.S.,
Western European and Japanese manufacturing companies
located production operations in regions where labor cost much
less than at home. Such organizations now have deep experience
with globally distributed operations and suppliers. Many multinationals
have also grown by acquisition of regional companies
whose operations have since been integrated.Most manufacturers
today know how to collaborate across global supply chains, and
this experience applies directly to collaboration in GPD

Results (Vietnamese) 1:

tions tại Trung Quốc, như 14% của các nhà sản xuất châu Âu phía tâyđược hỏi. Chỉ các cuối tháng hai năm 2005, Microsoft, Ciscovà Intel mỗi công bố khoản đầu tư lớn trong phát triển sản phẩmhoạt động tại Ấn Độ với tổng cộng $3,8 tỷ, theo cáccông ty thông cáo báo chí.Như đã nêu trong các tài liệu, các mạng lưới toàn cầu của R & D đã được sử dụngtrong nhiều năm. Hai yếu tố tương đối gần đây, Tuy nhiên,bây giờ làm cho khả thi thật sự tích hợp, được phân phối quá trình PD.Trước tiên, sản phẩm thiết kế quy trình vào ngày hôm nay là hoàn toàn kỹ thuật số và hoàn toànnối mạng. Công cụ thiết kế máy tính là chuẩn mực; highbandwidthmạng là phổ biến. Như là tác giả và New YorkTimes columnist Thomas Friedman viết, một doanh nghiệp kỹ thuật sốquá trình cho phép phân phối của nó trên toàn cầu trong ngày hôm nay của "phẳngthế giới." 4 thứ hai, nhiều doanh nghiệp hơn bây giờ có kinh nghiệm vớihợp tác toàn cầu. Trong suốt thập niên 1980 và thập niên 1990, nhiều Hoa Kỳ,Tây Âu và Nhật bản công ty sản xuấthoạt động sản xuất nằm ở khu vực nơi lao động chi phí nhiềuít hơn ở nhà. Các tổ chức như vậy bây giờ có kinh nghiệm sâuvới hoạt động phân phối trên toàn cầu và nhà cung cấp. Nhiều đa quốc giacũng đã mua lại công ty khu vực tăng trưởngcó hoạt động kể từ khi đã được tích hợp. Hầu hết các nhà sản xuấthôm nay biết làm thế nào để cộng tác trên toàn chuỗi cung ứng toàn cầu, vàkinh nghiệm này áp dụng trực tiếp đến sự hợp tác trong GDP

Results (Vietnamese) 2:

tions ở Trung Quốc, cũng như 14% của các nhà sản xuất Tây Âu
hỏi. Chỉ trong hai tháng cuối năm 2005, Microsoft, Cisco
và Intel từng công bố khoản đầu tư lớn trong phát triển sản phẩm
hoạt động ở Ấn Độ với tổng cộng $ 3,8 tỷ USD, theo
thông cáo báo chí của công ty.
Theo ghi nhận trong y văn, mạng lưới R & D toàn cầu đã được sử dụng
cho nhiều năm. Hai yếu tố tương đối gần đây, tuy nhiên,
bây giờ làm cho một khả thi, chưa phân bổ quá trình PD thực sự tích hợp.
Đầu tiên, quá trình thiết kế sản phẩm ngày hôm nay là hoàn toàn kỹ thuật số và hoàn toàn
mạng. Công cụ thiết kế máy tính là các chỉ tiêu; highbandwidth
mạng ở khắp mọi nơi. Như tác giả và New York
Times bình luận Thomas Friedman viết, một doanh nghiệp kỹ thuật số như
quá trình cho phép phân phối của mình trên toàn cầu trong ngày hôm nay "phẳng
thế giới." 4 Thứ hai, nhiều doanh nghiệp hơn bây giờ có kinh nghiệm với
sự hợp tác toàn cầu. Trong suốt những năm 1980 và 1990, nhiều người Mỹ,
các công ty sản xuất châu Âu và Nhật Bản Tây
nằm hoạt động sản xuất tại các khu vực nơi mà lao động chi phí nhiều
hơn ở nhà. Các tổ chức này đã có kinh nghiệm sâu sắc
với các hoạt động và các nhà cung cấp phân phối trên toàn cầu. Nhiều công ty đa quốc
cũng đã trưởng thành bằng cách mua lại các công ty trong khu vực
có hoạt động kể từ đó đã được các nhà sản xuất integrated.Most
ngày nay biết làm thế nào để cộng tác trong chuỗi cung ứng toàn cầu, và
kinh nghiệm này áp dụng trực tiếp cho sự hợp tác trong GPD