Waiting: A typical example of this

Waiting: A typical example of this form of waste is found when dealing with components or paperwork in batches. e rst item in a batch has to wait for the remainder of the batch to complete that operation before the whole batch can move on to successive operations. is has a signicant eect on increasing lead times.• Correction: Put simply, this is the waste resulting from a failure to achieve a ‘right-rst time’ way of working. Having to rework or scrap components or paperwork, adds additional processing cost as well as introducing delays that aect lead-time.• Over-production: is is where more than is required is produced, usually under the misapprehension that the company is ‘saving’ set-up time. It fails to appreciate the extra costs involved in working capital, storage space and the delays aecting following jobs by doing more than is required.• Processing: Over-engineering, a good example of this form of waste, is where additional operations are performed that do not add any value for the customer.• Conveyance: is is the movement of materials, components or paperwork around a business; in order that the various value adding operations can be performed. • Inventory: is not only ties up working capital, but adds storage costs and reduces the businesses exibility in being able to bring in new products.• Motion:is is an ergonomic factor where employees are forced to undertake unnecessary movement in order to perform their tasks. Examples include ill-considered positioning of equipment and material in relation to the workplace

Results (Vietnamese) 1:

Chờ đợi: Một ví dụ điển hình của mẫu chất thải này được tìm thấy khi giao dịch với các thành phần hoặc các giấy tờ theo lô. e rst mục trong một lô đã phải đợi cho phần còn lại của hàng loạt để hoàn thành thao tác trước khi toàn bộ lô có thể chuyển sang các hoạt động liên tiếp. is có một eect signicant trên ngày càng tăng dẫn times. • chỉnh: đặt đơn giản, đây là các chất thải phát sinh từ một sự thất bại để đạt được một cách 'quyền-rst thời gian' để làm việc. Cần phải rework hoặc phế liệu thành phần hoặc các giấy tờ, cho biết thêm thêm chi phí chế biến cũng như giới thiệu sự chậm trễ dẫn aect-thời gian. • over-sản xuất: is là nơi nhiều hơn là cần thiết được sản xuất, thường dưới misapprehension công ty 'tiết kiệm' thiết lập thời gian. Nó không đánh giá cao các chi phí phụ liên quan đến vốn, dung lượng lưu trữ và aecting sự chậm trễ sau công việc bằng cách làm nhiều hơn là yêu cầu. • xử lý: kỹ thuật hơn, một ví dụ tốt về hình thức xử lý chất thải, là nơi hoạt động bổ sung được thực hiện mà không thêm bất kỳ giá trị cho khách hàng. • vận chuyển: is là sự chuyển động của vật liệu, thành phần hoặc các giấy tờ xung quanh một doanh nghiệp; để mà khác nhau có giá trị thêm hoạt động có thể được thực hiện. • hàng tồn kho: is không chỉ lên vốn lưu động trong mối quan hệ, nhưng nói thêm lí chi phí và làm giảm các doanh nghiệp exibility trong việc có thể để mang lại mới sản phẩm. • chuyển động: is là một yếu tố ergonomic nơi mà nhân viên đang bị buộc phải thực hiện các phong trào không cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ của mình. Ví dụ bao gồm ill-considered vị trí của thiết bị và các tài liệu liên quan đến nơi làm việc

Results (Vietnamese) 2:

Chờ đợi: Một ví dụ điển hình của hình thức thải được tìm thấy khi đối xử với các thành phần hoặc các giấy tờ theo lô. e rst mục trong một lô phải đợi cho phần còn lại của hàng loạt để hoàn thành hoạt động mà trước khi toàn bộ lô hàng có thể chuyển sang các hoạt động kế tiếp. is có eect signicant trên tăng lần dẫn •  Correction:. Nói đơn giản, đây là chất thải phát sinh từ một sự thất bại để đạt được một "thời gian phải rst 'cách làm việc. Phải làm lại hoặc các thành phần phế liệu hoặc thủ tục giấy tờ, cho biết thêm chi phí xử lý bổ sung cũng như sự chậm trễ giới thiệu rằng aect dẫn thời gian •  Trong sản xuất:. is là nơi mà hơn so với yêu cầu sản xuất, thường là dưới sự ngộ nhận rằng công ty là 'tiết kiệm' thời gian thiết lập. Nó không đánh giá cao những chi phí phụ trội liên quan đến vốn, không gian lưu trữ làm việc và sự chậm trễ aecting công việc sau đây bằng cách làm nhiều hơn là cần thiết •  chế biến:. Trong kỹ thuật, một ví dụ điển hình của hình thức lãng phí, là nơi các hoạt động khác được thực hiện mà không thêm bất kỳ giá trị cho khách hàng •  Vận chuyển:. is là sự chuyển động của các vật liệu, linh kiện hoặc giấy tờ quanh một doanh nghiệp; theo thứ tự mà các giá trị khác nhau thêm hoạt động có thể được thực hiện. •  tồn kho:. is không chỉ gắn lên vốn lưu động, nhưng bổ sung thêm chi phí lưu trữ và làm giảm các doanh nghiệp exibility trong việc có thể mang lại các sản phẩm mới •  Motion: is là một yếu tố thuận tiện mà nhân viên buộc phải thực hiện chuyển động không cần thiết để thực hiện nhiệm vụ của mình. Ví dụ như thiếu cân nhắc vị trí của các thiết bị và vật liệu liên quan đến nơi làm việc