The virtual network approach means

The virtual network approach means there is one coordinator, usually a small headquarters company, or solely one person who brings in specialists, as they are needed. For example, a financial advising organization could operate with one person who subcontracted most of the business’ main functions. In this scenario, it is not uncommon to have well-defined relationships with some experts—a life insurance specialist, or a trust and estate lawyer, for example—who would in turn bring in the specialists they work with and manage them.[1] The virtual network is a system, which strives to be superlative in every aspect of the firm and also, enables the firm to concentrate on their specialty of business.
The use of authority and responsibility are different compared with other forms of departmentalization. For instance, the virtual network is system where the relationships are less formal compared to a functional, self-contained department. The virtual teams are responsible to stay up-to-date because they can draw on worldwide specialists. Often virtual companies are aware of, or even involved in, industry innovations. One of the advantages of the virtual network approach is the ability to reduce overhead costs in a business. For example, storage can be a very important aspect of a business and through virtual networking the cost can be cut exponentially. One of the disadvantages, compared to all of the other forms of structures is the weak boundary, which creates more work for managers. Managing a scattered network of virtual employees brings its own set of challenges. The founder of UpLevel Strategies, a small-business coaching company in Los Gatos, California, Kelly O’Neil, advises entrepreneurs to be fervent and keen leaders. She recommends being very clear about what they expect from employees, for instances deadlines are of great consequence.[2] In conclusion, virtual networks may yield greater profits for some businesses, but managers should be aware of the advantages and disadvantages and how the consequences will affect the company.

Results (Vietnamese) 1:

Phương pháp tiếp cận mạng ảo có nghĩa là một điều phối viên, thông thường một công ty trụ sở nhỏ hoặc chỉ duy nhất một người mang trong chuyên gia, khi cần thiết. Ví dụ, một tổ chức tư tài chính có thể hoạt động với một người subcontracted hầu hết các chức năng chính của doanh nghiệp. Trong trường hợp này, nó không phải là không phổ biến để có được xác định rõ mối quan hệ với một số chuyên gia-một chuyên gia bảo hiểm nhân thọ, hoặc một sự tin tưởng và bất động sản Luật sư, ví dụ-người lần lượt có thể mang lại trong các chuyên gia họ làm việc với và quản lý chúng. [1] mạng ảo là một hệ thống, mà phấn đấu để được so sánh nhất trong mọi khía cạnh của công ty và cũng cho phép các công ty tập trung vào đặc sản của doanh nghiệp.Việc sử dụng các quyền hạn và trách nhiệm là khác nhau so với các hình thức khác của departmentalization. Ví dụ, mạng ảo là hệ thống các mối quan hệ ở đâu không chính thức so với một bộ phận chức năng, khép kín. Các đội bóng ảo có trách nhiệm để ở up-to-date bởi vì họ có thể vẽ trên các chuyên gia trên toàn thế giới. Công ty thường xuyên ảo đang nhận thức được, hoặc thậm chí tham gia, đổi mới ngành công nghiệp. Một trong những ưu điểm của phương pháp tiếp cận mạng ảo là khả năng giảm chi phí trong một doanh nghiệp. Ví dụ, lưu trữ có thể là một khía cạnh rất quan trọng của một doanh nghiệp và thông qua mạng ảo chi phí có thể được cắt giảm theo cấp số nhân. Một trong những khó khăn, so với tất cả các hình thức khác của các cấu trúc là ranh giới yếu, tạo thêm công việc cho quản lý. Quản lý một mạng lưới phân tán của ảo nhân viên mang đến thiết lập của thách thức của riêng mình. Người sáng lập của chiến lược UpLevel, một công ty huấn luyện kinh doanh nhỏ tại Los Gatos, California, Kelly O'Neil, tư vấn cho các doanh nhân phải lãnh đạo nhiệt thành và quan tâm. Cô đề nghị rất rõ ràng về những gì họ mong đợi từ nhân viên, đối với trường hợp thời hạn là rất quan trọng. [2] trong kết luận, mạng ảo có thể mang lại lợi nhuận cao hơn cho một số doanh nghiệp, nhưng các nhà quản lý cần được nhận thức của những lợi thế và bất lợi và làm thế nào những hậu quả sẽ ảnh hưởng đến công ty.

Results (Vietnamese) 2:

Cách tiếp cận mạng ảo có nghĩa là có một điều phối viên, thường là một trụ sở công ty nhỏ, hoặc chỉ duy nhất một người mang lại trong các chuyên gia, khi cần thiết. Ví dụ, một tổ chức tư vấn tài chính có thể hoạt động với một trong những người ký hợp đồng phụ hầu hết các doanh nghiệp 'chức năng chính. Trong kịch bản này, nó không phải là không phổ biến để có mối quan hệ rõ ràng với một số chuyên gia, một chuyên gia bảo hiểm nhân thọ, hoặc một sự tin tưởng và bất động luật sư, ví dụ, những người lần lượt sẽ mang lại các chuyên gia họ làm việc và quản lý chúng. [1 ] Các mạng ảo là một hệ thống, trong đó phấn đấu để được bậc nhất trong mọi khía cạnh của công ty và cũng có thể, cho phép các công ty để tập trung vào chuyên môn của họ trong kinh doanh.
Việc sử dụng các quyền hạn và trách nhiệm khác nhau so với các hình thức khác của departmentalization. Ví dụ, các mạng ảo là hệ thống mà các mối quan hệ là ít chính thức hơn so với một, bộ phận tự chứa chức năng. Các đội ảo có trách nhiệm ở lại up-to-date, vì họ có thể vẽ trên các chuyên gia trên toàn thế giới. Thông thường các công ty ảo là nhận thức, hoặc thậm chí tham gia vào, đổi mới ngành công nghiệp. Một trong những ưu điểm của phương pháp tiếp cận mạng ảo là khả năng làm giảm chi phí trên không trong một doanh nghiệp. Ví dụ, lưu trữ có thể là một khía cạnh rất quan trọng của một doanh nghiệp và thông qua mạng ảo chi phí có thể được cắt giảm theo cấp số nhân. Một trong những nhược điểm, so với tất cả các hình thức khác của cấu trúc này là ranh giới yếu, tạo ra nhiều việc cho các nhà quản lý. Quản lý một mạng phân tán của nhân viên ảo mang lại thiết lập của riêng của nó thách thức. Người sáng lập của uplevel chiến lược, một công ty huấn luyện doanh nghiệp nhỏ ở Los Gatos, California, Kelly O'Neil, tư vấn cho các doanh nhân là lãnh đạo nhiệt thành và quan tâm. Bà khuyến cáo là rất rõ ràng về những gì họ mong đợi từ nhân viên, cho trường hợp thời hạn là hậu quả tuyệt vời. [2] Trong kết luận, các mạng ảo có thể mang lại lợi nhuận lớn hơn đối với một số doanh nghiệp, nhưng các nhà quản lý cần phải nhận thức những lợi thế và bất lợi và làm thế nào những hậu quả sẽ ảnh hưởng đến công ty.