Family businesses display a relativ

Family businesses display a relatively low growthrate, compared to non-family firms. They oftenface typical management and growth problemsthat call for specific training areas such assuccession or conflict management issues (Duh,2000; Ibrahim
et al.
, 2003). Furthermore, familyfirms have particular priorities and structures thatoften reflect the lifestyle that the family wants tofollow, rather than rational business principles.Othercrucial training areas, suchas the creation of business plans and strategic development havebeenneglectedinthepastalthoughtheyarelargelyresponsible for the performance and growth of anenterprise (Aram and Cowen, 1990; Astrachanand Kolenko, 1994). As the tourism industry isdominated by small and medium sized familyenterprises, it serves as an example to investigatemanagement processes and behavioural patternsof family entrepreneurs. In 2003, a survey wasconducted in North Tyrol’s hotel industry(Austria) to investigate how small family tourismbusinessesorganisetheirplanningandhow(orifatall) they develop goals and strategies for theirbusinesses. Second, the research also investigatedhow the style of the planning process doesinfluence the growth or success of a tourism familybusiness. Third, the main problems associatedwith the management of small family hotelbusinesses (FHB) were assessed. This paperfocuses on the needs of the fragmented tourismindustry for training and education, and concludeswith a number of core areas for vocationaleducation and training for family businesses

Results (Vietnamese) 2:

Các doanh nghiệp gia đình hiển thị một growthrate tương đối thấp, so với rms fi không thuộc gia đình. Họ oftenface điển hình quản lý và phát triển problemsthat gọi cho Speci lĩnh vực đào tạo fi c vấn đề quản lý assuccession hoặc mâu ict như vậy (Duh, 2000;
Ibrahim. Et
al, 2003). Hơn nữa, rms fi gia đình có những ưu tiên đặc biệt và cấu trúc thatoften lại fl ect phong cách sống mà gia đình muốn tofollow, chứ không phải là lĩnh vực đào tạo principles.Othercrucial kinh doanh hợp lý, suchas việc tạo ra các kế hoạch kinh doanh và chiến lược phát triển havebeenneglectedinthepastalthoughtheyarelargelyresponsible cho hiệu suất và tốc độ tăng trưởng của anenterprise (Aram và Cowen, 1990; Astrachanand Kolenko, 1994). Khi ngành công nghiệp du lịch isdominated bởi familyenterprises nghiệp vừa và nhỏ, nó phục vụ như là một ví dụ để investigatemanagement quy trình và hành vi doanh nhân gia đình patternsof. Năm 2003, một cuộc khảo sát wasconducted trong ngành khách sạn Bắc Tyrol của (Áo) để điều tra tourismbusinessesorganisetheirplanningandhow gia đình nhỏ như thế nào (orifatall) họ phát triển các mục tiêu và chiến lược cho theirbusinesses. Thứ hai, các nghiên cứu cũng investigatedhow phong cách của quá trình lập kế hoạch doesin fl ảnh hướng sự tăng trưởng hay thành công của một familybusiness du lịch. Thứ ba, những vấn đề chính associatedwith quản lý hotelbusinesses gia đình nhỏ (FHB) được đánh giá. Đây paperfocuses vào nhu cầu của các tourismindustry phân mảnh cho đào tạo và giáo dục, và concludeswith một số lĩnh vực cốt lõi cho vocationaleducation và đào tạo cho các doanh nghiệp gia đình