6. Conclusions and future researchD

6. Conclusions and future research
Development of IT at present is the fastest progressive, the most far-reaching and pervasive in extending
strategic opportunities and applications.
In this research, we made attempts to consider the Strategic Leadership Models in IT, its difficulties and
importance in an organization. One may conclude that Strategic Leadership is the ''soul'' of any organization. Both
public and private sectors must be bounded to seeking organized information before taking decisions.
Management problems will be provided with specific solutions through simulation models. Today's managers
must have specific and absolutely useful information. This situation can be avoided where a powerful and
functional Strategic Simulation Model is put in place.
Yet, past strategic management literature and research in dynamic simulation have provided evidence that
several other phenomena besides leadership, such as organizational culture [36], R & D strategy [37], business
environment and structure [38,39] and SHRM [40] contribute significantly to firms’ success. Thus, future
investigators should further scrutinize the linkages between these factors.

Results (Thai) 1:

6. บทสรุปและการวิจัยในอนาคตพัฒนาของมันในปัจจุบันจะก้าวหน้าเร็วที่สุด สุดผับ และชุมชนที่แพร่หลายในการขยายโอกาสกลยุทธ์และโปรแกรมประยุกต์ในงานวิจัยนี้ เราได้ทำความพยายามที่จะพิจารณาแบบจำลองภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ใน ความยากลำบากของ และความสำคัญในองค์กร หนึ่งอาจสรุปได้ว่าภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ''คู่ '' ขององค์กรใด ๆ ทั้งสองอย่างภาครัฐและเอกชนต้องล้อมรอบข้อมูลแสวงหาจัดก่อนตัดสินใจจะให้จัดการปัญหา ด้วยโซลูชั่นเฉพาะผ่านโมเดลจำลอง วันนี้ผู้จัดการต้องมีข้อมูลที่เฉพาะเจาะจง และเป็นประโยชน์จริง ๆ สถานการณ์นี้สามารถหลีกเลี่ยงมีประสิทธิภาพ และรูปแบบจำลองเชิงกลยุทธ์ทำงานอยู่ในสถานที่ได้ ผ่านการจัดการเชิงกลยุทธ์ วรรณกรรมและงานวิจัยในการจำลองแบบไดนามิกได้ให้หลักฐานที่หลายปรากฏการณ์อื่น ๆ นอกเหนือจากการเป็นผู้นำ เช่นวัฒนธรรมองค์กร [36] ธุรกิจ กลยุทธ์ R & D [37]สภาพแวดล้อมและโครงสร้าง [38,39] และ [40] SHRM มากความสำเร็จของบริษัท ดังนั้น ในอนาคตนักสืบควรเพิ่มเติม scrutinize เชื่อมโยงระหว่างปัจจัยเหล่านี้

Results (Thai) 2:

6. สรุปผลการวิจัยและการวิจัยในอนาคต
การพัฒนาไอทีในปัจจุบันเป็นวิธีที่เร็วก้าวหน้ามากที่สุดกว้างขวางและแพร่หลายในการขยาย
โอกาสด้านกลยุทธ์และการใช้งาน.
ในงานวิจัยนี้เราได้พยายามที่จะพิจารณาความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์รุ่นในไอที, ความยากลำบากและ
ความสำคัญ ในองค์กร หนึ่งอาจสรุปได้ว่าเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์คือ '' จิตวิญญาณ '' ขององค์กรใด ๆ ทั้ง
ภาครัฐและเอกชนจะต้องกระโดดไปหาข้อมูลก่อนที่จะจัดการตัดสินใจ.
ปัญหาการบริหารจัดการจะได้รับโซลูชั่นที่เฉพาะเจาะจงผ่านรูปแบบจำลอง ผู้จัดการของวันนี้
จะต้องมีข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงและมีประโยชน์อย่างยิ่ง สถานการณ์นี้สามารถหลีกเลี่ยงได้ที่มีประสิทธิภาพและ
การทำงานจำลองเชิงกลยุทธ์รุ่นจะใส่ในสถานที่.
แต่วรรณกรรมการจัดการเชิงกลยุทธ์และการวิจัยที่ผ่านมาในการจำลองแบบไดนามิกได้ให้หลักฐานว่า
ปรากฏการณ์อื่น ๆ อีกหลายนอกเหนือจากการเป็นผู้นำเช่นวัฒนธรรมองค์กร [36], R & D กลยุทธ์ [37] ธุรกิจ
สภาพแวดล้อมและโครงสร้าง [38,39] และ SHRM [40] มีส่วนสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท " ดังนั้นในอนาคต
ต่อไปควรตรวจสอบกลั่นกรองเชื่อมโยงระหว่างปัจจัยเหล่านี้

Results (Thai) 3:

6 . ข้อสรุปและพัฒนาการวิจัย
ในอนาคตของมันปัจจุบันเป็นเร็วที่สุด ก้าวหน้าที่สุด กว้างขวางและแพร่หลายในการขยายโอกาสเชิงกลยุทธ์และการประยุกต์ใช้
.
ในงานวิจัยนี้เราได้พยายามที่จะพิจารณารูปแบบภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ใน ความยากลําบากและ
ความสำคัญในองค์กรหนึ่งอาจสรุปได้ว่า ภาวะผู้นำเป็น ' 'soul ' ' ขององค์กรใด ๆ ทั้ง
ภาครัฐและเอกชนจะต้องล้อมรอบหาจัดข้อมูลก่อนที่จะตัดสินใจ
ปัญหาการจัดการจะได้รับเฉพาะโซลูชั่นผ่านโมเดลจำลอง วันนี้ผู้จัดการ
ต้องเฉพาะเจาะจง และแน่นอนข้อมูลที่เป็นประโยชน์ . สถานการณ์นี้สามารถหลีกเลี่ยงที่ที่มีประสิทธิภาพและ
แบบจำลองเชิงกลยุทธ์แบบใส่ในสถานที่ .
แต่ที่ผ่านมาการจัดการเชิงกลยุทธ์วรรณกรรมและงานวิจัยในการจำลองพลศาสตร์ได้ให้หลักฐาน
หลายอื่น ๆเช่นปรากฏการณ์นอกจากภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์การ [ 36 ] , R & D กลยุทธ์ [ 37 ] , ธุรกิจ
สภาพแวดล้อมและโครงสร้าง [ 38,39 ] และ shrm [ 40 ] มีส่วนร่วมอย่างมากของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้น ในอนาคต
สืบสวนต่อไปควรจะกลั่นกรองความเชื่อมโยงระหว่างปัจจัยเหล่านี้