Firms can be seen as bundles of spe

Firms can be seen as bundles of specific capabilities, or as the repositories of organizational routines (Nelson and Winter, 1982; Dosi et al., 2000) (cited in Coad, 2009, p.5). ‘Firms tend to be specialized in what they do and they cannot easily change from one day to the next. What a firm did in the past defines what it can do in the future. So, a firm’s growth opportunities are very much constrained by its current production activities’ (Coad, 2009, p.5). According to Coombs and Hull (1997), the notion of path-dependency is centred on the idea of positive returns. ‘Doing things in a particular way, whether it be designing, manufacturing or marketing a product, yields effects which pre-dispose the organisation to do (at least some) things in the same way the next time round’ (Coombs and Hull, 1997, p.5).

Results (Vietnamese) 1:

Công ty có thể được nhìn thấy như là bó của khả năng cụ thể, hoặc là các kho của thói quen tổ chức (Nelson và mùa đông, 1982; Dosi et al., 2000) (trích dẫn trong Coad, 2009, 5). ' Công ty có xu hướng được chuyên ngành trong những gì họ làm và họ không thể dễ dàng thay đổi từ một ngày kế tiếp. Những gì một công ty đã làm trong quá khứ xác định những gì nó có thể làm trong tương lai. Vì vậy, cơ hội phát triển của một công ty rất bị hạn chế bởi hoạt động sản xuất của nó hiện tại (Coad, 2009, 5). Theo Coombs và Hull (1997), khái niệm của con đường-phụ thuộc là trung tâm trên ý tưởng của lợi nhuận tích cực. 'Làm việc một cách cụ thể, cho dù nó được thiết kế, sản xuất hoặc tiếp thị một sản phẩm, hiệu ứng sản lượng trước khi xử lý tổ chức để làm những điều (một số) trong cùng một cách trong thời gian tới vòng' (Coombs và Hull, 1997, 5).

Results (Vietnamese) 2:

Doanh nghiệp có thể được xem như là bó khả năng cụ thể, hoặc là các kho của thói quen tổ chức (Nelson và Winter, 1982;. Dosi et al, 2000) (trích dẫn trong Coad, 2009, trang 5). 'Các doanh nghiệp hướng tới sự chuyên trong những gì họ làm và họ không thể dễ dàng thay đổi từ một ngày đến ngày tiếp theo. Thật là một công ty đã làm trong quá khứ xác định những gì nó có thể làm trong tương lai. Vì vậy, cơ hội phát triển của một công ty được rất nhiều hạn chế bởi các hoạt động sản xuất hiện tại '(Coad, 2009, trang 5). Theo Coombs và Hull (1997), quan niệm về con đường sự phụ thuộc là tập trung vào các ý tưởng về lợi nhuận tích cực. 'Làm việc trong một cách đặc biệt, cho dù nó được thiết kế, sản xuất, tiếp thị một sản phẩm, sản lượng các hiệu ứng có sẵn vứt bỏ tổ chức để làm gì (ít nhất là một số) thứ trong cùng một cách trong thời gian tới vòng' (Coombs và Hull, 1997 , p.5).