The Nature of OrganizationsPrintPri

The Nature of Organizations
PrintPrint
Introduction
Whether you do GIS work for a large corporation, a government agency, a private consulting firm, or yourself, your approach to project management will be strongly influenced by your organization and its approach to business.

Mission Statement
How do you get to know what an organization is about? Stephen Covey, author of The Seven Habits of Highly Effective People, would suggest you look at their mission statement. A mission statement is a philosophy or creed about how an organization plans to influence. What purpose does it serve? A good mission statement should reflect the organization's values; it is in essence a window to the soul of an organization.

Mission statements vary from pithy (Chrysler's old "Quality is Job One") to statements that go on for pages. The mission statement addresses why the organization exists in the first place. Your organization probably has a mission statement. Your division, department, or office may have a separate one as well. Covey even suggests that families and individuals come up with their own.

Organizational Structure
If the mission statement is a spiritual photo that captures the soul of an organization, the organizational structure chart is an x-ray of its body. An organizational structure is the most obvious indication of how an organization approaches business in general and projects in particular. The focus here is roles and responsibilities. This structure is generally laid out in great detail in the organizational chart. These structures can be classified into three general types:

Functional
Project
Matrix
In a functional structure, GIS analysts may report to an Information Technology manager or vice president who would report to the Chief Information Officer (CIO) or Chief Executive Officer (CEO). In a project structure, GIS analysts may report to the GIS program manager or project manager who reports to the CIO or CEO. In a matrix structure, GIS analysts may report to both an IT manager and a GIS program manager, depending on his or her roles and responsibilities. Of course, depending on the hierarchical structure of the organization, there may be several additional levels of management. Each of these structures has different advantages and disadvantages. Check out the hyperlink under "Site Visit" below for discussion of these organizational structures from a project manager's viewpoint.

Although the functional structure will greatly influence how projects are managed, organizations have other frames from which they can be viewed. The needs of the organization should be in harmony with the needs of the people. GIS specialists with fast digitizing skills may make an organization a steady profit, but the individual may desire professional challenge and quit. A strong undercurrent in any organization is politics, which has great potential to dictate the success or failure of projects. Finally, organizations, like people, have values that are reflected in its symbols. These symbols can range from the size or location of an office to an organization's dress code, be it very formal or casual. As these symbols are reflections of values, they can offer important insights that are independent of the mission statement into what is valued within an organization

Results (Thai) 1:

ลักษณะขององค์กรPrintPrintแนะนำว่าคุณทำงาน GIS สำหรับองค์กรขนาดใหญ่ หน่วยงานราชการ บริษัทที่ปรึกษาส่วนตัว ตัวเอง แนวทางการบริหารโครงการจะสามารถขอรับอิทธิพลจากองค์กรและวิธีการของธุรกิจพันธกิจวิธีทำคุณได้รับรู้ว่าองค์กรกำลัง ฝูงนก Stephen, 7 นิสัยของสูงมีประสิทธิภาพผู้ ผู้เขียนจะแนะนำคุณดูพันธกิจของพวกเขา พันธกิจที่เป็นปรัชญาหรือความเชื่อเกี่ยวกับวิธีการวางแผนองค์กรจะมีอิทธิพลต่อ มันไม่ใช้วัตถุประสงค์อะไร พันธกิจที่ดีควรสะท้อนถึงค่าขององค์กร ในสาระสำคัญคือหน้าต่างขององค์กรงบภารกิจแตกต่างไปจาก pithy (ของไครสเลอร์เก่า "คุณภาพเป็นงานหนึ่ง") ในคำสั่งที่ไปในหน้า พันธกิจที่อยู่เหตุผลที่องค์กรมีอยู่ในสถานที่แรก นอกจากนี้องค์กรของคุณอาจมีพันธกิจที่ การหาร แผนก หรือที่ทำงานได้หนึ่งแยกต่างหากเช่น ฝูงนกได้แนะนำให้ ครอบครัวและบุคคลที่มากับตัวเองโครงสร้างองค์กรถ้าพันธกิจที่เป็นภาพถ่ายวิญญาณที่จิตวิญญาณขององค์กร แผนภูมิโครงสร้างองค์กรเป็นการเอกซเรย์ร่างกาย โครงสร้างองค์กรบ่งชี้ชัดเจนที่สุดของวิธีการที่องค์กรยื่นธุรกิจทั่วไป และโครงการเฉพาะได้ ที่นี่มีบทบาทและความรับผิดชอบ โครงสร้างนี้โดยทั่วไปจะวางออกในรายละเอียดมากในแผนภูมิองค์กร โครงสร้างเหล่านี้อาจแบ่งได้เป็นสามประเภททั่วไป:ใช้งานได้โครงการเมทริกซ์ในโครงสร้างการทำงาน นักวิเคราะห์ GIS อาจรายงานเทคโนโลยีสารสนเทศผู้จัดการหรือกรรมการผู้จัดการใหญ่ที่จะรายงานเจ้าหน้าที่ข้อมูลประธาน (CIO) หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ในโครงสร้างของโครงการ นักวิเคราะห์ GIS อาจรายงาน GIS โปรแกรมผู้จัดการหรือผู้จัดการโครงการที่รายงาน CIO หรือ CEO ในโครงสร้างของเมทริกซ์ นักวิเคราะห์ GIS อาจรายงานเพื่อการจัดการและ GIS โปรแกรมจัดการ บทบาทและความรับผิดชอบของเขา หรือเธอ แน่นอน ตามโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กร มีได้หลายระดับเพิ่มเติมของการจัดการ โครงสร้างเหล่านี้ได้ดีข้อเสียแตกต่างกัน ตรวจสอบการเชื่อมโยงหลายมิติภายใต้ "ชม" ด้านล่างสำหรับการสนทนาของโครงสร้างองค์กรจากมุมมองของผู้จัดการโครงการแม้ว่าโครงสร้างการทำงานจะมากมีอิทธิพลต่อวิธีจัดการโครงการ องค์กรมีเฟรมอื่น ๆ ซึ่งสามารถดู ความต้องการขององค์กรควรจะสอดคล้องกับความต้องการของประชาชน GIS ผู้เชี่ยวชาญ มีทักษะดิจิทัลอย่างรวดเร็วอาจทำให้องค์กรมีกำไรมั่นคง แต่ละอาจต้องท้าทายมืออาชีพ และออกจาก คลื่นใต้น้ำที่แข็งแกร่งในองค์กรการเมือง ซึ่งมีศักยภาพที่ดีบอกความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ ได้ สุดท้าย องค์กร เช่นคน มีค่าที่ปรากฏในสัญลักษณ์ของ สัญลักษณ์เหล่านี้สามารถช่วงจากขนาดหรือตำแหน่งที่ตั้งของสำนักงานการแต่งกาย อย่างเป็นทาง หรือลำลองมากขึ้น สัญลักษณ์เหล่านี้จะ สะท้อนค่า พวกเขาสามารถนำเสนอความเข้าใจสำคัญที่ขึ้นอยู่กับพันธกิจเป็นบริษัทภายในองค์กรคืออะไร

Results (Thai) 2:

ธรรมชาติขององค์กร
PrintPrint
บทนำไม่ว่าคุณจะทำงาน GIS สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งเป็นหน่วยงานของรัฐบาล, บริษัท ที่ปรึกษาส่วนตัวหรือตัวคุณเอง, วิธีการของคุณในการบริหารจัดการโครงการจะได้รับอิทธิพลอย่างมากจากองค์กรและวิธีการของคุณเพื่อธุรกิจ. พันธกิจอย่างไรคุณจะได้รับรู้ว่าสิ่งที่องค์กรที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับ? สตีเฟ่น Covey เขียนนิสัยเจ็ดคนที่มีประสิทธิภาพสูงขอแนะนำให้คุณมองไปที่คำสั่งภารกิจของพวกเขา พันธกิจเป็นปรัชญาหรือความเชื่อเกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรมีแผนจะมีอิทธิพลต่อ วัตถุประสงค์สิ่งที่ไม่ได้ทำหน้าที่? พันธกิจที่ดีควรสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมขององค์กร; มันมีอยู่ในสาระสำคัญหน้าต่างสู่จิตวิญญาณขององค์กรที่. งบภารกิจแตกต่างจากแหลมคม (ไครสเลอร์เก่า "คุณภาพเป็นงานหนึ่ง") งบที่ไปในหน้าเว็บ พันธกิจที่อยู่ทำไมองค์กรที่มีอยู่ในสถานที่แรก องค์กรของคุณอาจมีพันธกิจ ส่วนของคุณแผนกหรือสำนักงานอาจจะมีหนึ่งที่แยกจากกันเป็นอย่างดี ครอกแม้กระทั่งแสดงให้เห็นว่าครอบครัวและบุคคลเกิดขึ้นกับตัวเอง. โครงสร้างองค์กรถ้าคำสั่งการปฏิบัติภารกิจเป็นภาพจิตวิญญาณที่จับวิญญาณขององค์กร, แผนภูมิโครงสร้างองค์กรเป็นเอ็กซ์เรย์ของร่างกาย โครงสร้างองค์กรเป็นข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนที่สุดของวิธีการที่องค์กรแนวทางธุรกิจทั่วไปและโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มุ่งเน้นที่นี่คือบทบาทและความรับผิดชอบ โครงสร้างนี้จะวางทั่วไปในรายละเอียดมากในแผนภูมิองค์กร โครงสร้างเหล่านี้สามารถแบ่งได้เป็นสามประเภททั่วไป: การทำงานโครงการเดอะเมทริกซ์ในโครงสร้างการทำงานนักวิเคราะห์ระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์อาจรายงานไปยังผู้จัดการเทคโนโลยีสารสนเทศหรือรองประธานคนที่จะรายงานต่อประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ(CIO) หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) ในโครงสร้างโครงการ, นักวิเคราะห์ระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์อาจรายงานไปยังผู้จัดการโปรแกรมระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์หรือผู้จัดการโครงการที่รายงานที่ CIO หรือซีอีโอ ในโครงสร้างเมทริกซ์นักวิเคราะห์ระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์อาจรายงานทั้งผู้จัดการด้านไอทีและผู้จัดการโปรแกรมระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์ขึ้นอยู่กับบทบาทและความรับผิดชอบของเขาหรือเธอ แน่นอนขึ้นอยู่กับโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กรอาจจะมีอีกหลายระดับของการจัดการ แต่ละโครงสร้างเหล่านี้มีข้อดีข้อเสียแตกต่างกันและ ตรวจสอบการเชื่อมโยงหลายมิติภายใต้หัวข้อ "เยี่ยมชม" ด้านล่างสำหรับการอภิปรายของโครงสร้างองค์กรเหล่านี้จากมุมมองของผู้จัดการโครงการของ. แม้ว่าโครงสร้างการทำงานอย่างมากจะมีผลต่อวิธีการที่โครงการมีการจัดการองค์กรได้เฟรมอื่น ๆ จากที่พวกเขาสามารถดูได้ ความต้องการขององค์กรที่ควรจะสอดคล้องกับความต้องการของประชาชน ผู้เชี่ยวชาญด้านระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์ที่มีทักษะดิจิทัลอย่างรวดเร็วอาจทำให้องค์กรมีกำไรอย่างต่อเนื่อง แต่บุคคลที่อาจต้องการความท้าทายและออกจากมืออาชีพ คลื่นใต้น้ำที่แข็งแกร่งในองค์กรใด ๆ ที่เป็นการเมืองที่มีศักยภาพที่ดีในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ สุดท้ายองค์กรต้องการคนมีค่าที่จะสะท้อนให้เห็นในสัญลักษณ์ สัญลักษณ์เหล่านี้สามารถช่วงจากขนาดหรือตั้งสำนักงานเพื่อการแต่งกายขององค์กรรหัสไม่ว่าจะเป็นอย่างที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ ในฐานะที่เป็นสัญลักษณ์เหล่านี้แสดงถึงค่านิยมที่พวกเขาสามารถนำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญที่เป็นอิสระจากพันธกิจเป็นสิ่งที่มีคุณค่าภายในองค์กร

Results (Thai) 3:

ธรรมชาติขององค์กร printprint


แนะนำว่าคุณทำ GIS ทำงานเพื่อองค์กรขนาดใหญ่ หน่วยงานของรัฐ เป็น บริษัท ที่ปรึกษาส่วนตัว หรือ ตัวเอง วิธีการบริหารจัดการโครงการจะได้รับอิทธิพลอย่างมากโดยองค์กรของคุณและวิธีการที่ธุรกิจ พันธกิจ

แล้วคุณจะรู้ว่า องค์กรคือ เรื่องอะไร ? สตีเฟน โควีย์ ,ผู้เขียนของ 7 นิสัยของประชาชนที่มีประสิทธิภาพสูง จะแนะนำให้คุณดูที่ภารกิจของพวกเขาสั่ง พันธกิจที่เป็นปรัชญาหรือลัทธิว่าองค์กรที่วางแผนที่จะมีอิทธิพลต่อ จุดประสงค์อะไรที่ให้บริการ ? พันธกิจที่ดีควรสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมขององค์กร มันเป็นแก่นแท้ของหน้าต่างเพื่อจิตวิญญาณขององค์กร .

งบภารกิจแตกต่างจาก pithy ( ไครสเลอร์เก่า " คุณภาพงาน " ) เพื่อให้งบที่ไปบนหน้า พันธกิจที่อยู่ทำไมองค์กรที่มีอยู่ในสถานที่แรก องค์กรของคุณอาจจะมีพันธกิจ . คุณ กอง กรม หรือหน่วยงานอาจจะแยกได้เป็นอย่างดี กลุ่มยังชี้ให้เห็นว่า ครอบครัวและบุคคล มากับตัวเอง

โครงสร้างองค์กร
ถ้างบภารกิจที่เป็นภาพที่จับจิตวิญญาณขององค์กร , แผนภูมิโครงสร้างองค์กรเป็นเอ็กซเรย์ร่างกายของ โครงสร้างองค์กรเป็นข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนที่สุดของวิธีการที่องค์กรแนวทางโครงการธุรกิจโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่นี่เน้นบทบาทและความรับผิดชอบโครงสร้างโดยทั่วไปนี้จะวางออกในรายละเอียดที่ดีในแผนภูมิองค์การ โครงสร้างเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็นสามประเภททั่วไป :




ในการทำงานโครงการเมทริกซ์ หน้าที่ โครงสร้าง นักวิเคราะห์ GIS อาจรายงานเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นผู้จัดการหรือรองประธานจะรายงานให้หัวหน้าฝ่ายสารสนเทศ ( CIO ) หรือประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ( CEO ) ในโครงสร้างของโครงการนักวิเคราะห์ GIS อาจรายงาน GIS โปรแกรมผู้จัดการหรือผู้จัดการ โครงการที่รายงานให้ CIO หรือ CEO ในโครงสร้างแมทริกซ์ นักวิเคราะห์ GIS จะรายงานทั้งผู้จัดการและผู้จัดการโปรแกรมระบบสารสนเทศภูมิศาสตร์ ตาม ของเขาหรือเธอ บทบาทและความรับผิดชอบ แน่นอน ตามโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กร อาจจะมีเพิ่มเติม หลายระดับของการจัดการแต่ละโครงสร้างเหล่านี้มีข้อดีที่แตกต่างกัน และข้อเสีย ตรวจสอบการเชื่อมโยงหลายมิติได้ที่ " เยี่ยมชม " ด้านล่างสำหรับการอภิปรายของโครงสร้างองค์กรเหล่านี้จากผู้จัดการโครงการมุมมอง

แม้ว่าโครงสร้างการทำงานอย่างมากจะมีผลต่อโครงการมีการจัดการองค์กรมีเฟรมอื่น ๆจากที่พวกเขาสามารถดูได้ความต้องการขององค์กรให้สอดคล้องกับความต้องการของประชาชน GIS ผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะอาจให้องค์กรได้อย่างรวดเร็วออนไลน์กำไรคงที่ แต่บุคคลอาจต้องการความท้าทายมืออาชีพและลาออก คลื่นใต้น้ำที่แข็งแกร่งในองค์กรใด ๆคือการเมือง ซึ่งมีศักยภาพที่ดีในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ ในที่สุด องค์กร เหมือนคนมีค่าที่สะท้อนให้เห็นในสัญลักษณ์ สัญลักษณ์เหล่านี้สามารถช่วงจากขนาดหรือที่ตั้งของสำนักงานในการแต่งกายขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นทางการหรือลำลอง เป็นสัญลักษณ์นี้เป็นภาพสะท้อนของค่านิยม พวกเขาสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญที่เป็นอิสระของพันธกิจเป็นสิ่งที่มีคุณค่าภายในองค์การ