Project X had a significantly troub

Project X had a significantly troubled background. The requirements and data were so complicated that prior
efforts never got beyond analysis. After two highly visible failures to deliver software, senior management
felt a need for a radical change in approach.
The client had previously experimented with Agile methodologies as part of its ongoing research into
software development and had had some success. In particular, the client had successfully used XP with
engineering and infrastructure-related projects and had experimented with various Scrum practices.
Following the most recent failures of Project X, it was felt that the time was ripe to introduce Agile
methodologies into a formal business unit.
Ken led a three-day workshop consisting of business users, management, and engineers. Kane took on the
role of ScrumMaster. The engineers were already skilled in XP. At the end of the workshop, the team was
working on the first Sprint (iteration), using XP and Scrum

Results (Russian) 1:

Проект X имел значительно неспокойных фон. Требования и данные были настолько сложна, что предварительноеусилия никогда не получали после анализа. После двух весьма видимых сбоев для доставки программного обеспечения, руководствопочувствовал необходимость радикального изменения подхода.Клиент ранее экспериментировал с гибких методологий в рамках его текущих исследований вРазработка программного обеспечения и имел некоторый успех. В частности клиент успешно использовал XP синженерных и инфраструктурных проектов и экспериментировал с различными практиками Scrum.После последних неудач Project X было сочтено, что настало время для внедрения Agileметодологии в формальных бизнес-подразделения.Кен возглавил трехдневный семинар, состоящий из бизнес-пользователей, управления и инженеров. Кейн взял нароль координатора Scrum. Инженеры уже были искусны в XP. В конце семинара команда быларабота на первом спринте (итерации), используя XP и Scrum

Results (Russian) 3:

проект X, были значительно неспокойном фоне.требования и данные были настолько сложными, что ранееусилия не только анализ.после двух громких провалов доставить программного обеспечения, старших руководителейпочувствовал необходимость радикальных перемен в подходе.клиент ранее эксперименты с гибкой методологии в рамках текущих исследованийразработка программного обеспечения и были достигнуты определенные успехи.в частности, клиент успешно использовали XP синженерных и инфраструктурных проектов и экспериментировал с различными схватка практики.после последней неудачи Project X, было сочтено, что настало время ввести живойметодологии официальный бизнес - единицы.кен возглавил трехдневный семинар в составе бизнес - пользователей, руководителей и инженеров.кейн вступил нароль scrummaster.инженеры уже освоил XP.в конце семинара - практикума, команда быларабочие на первом спринт (итерация), использовании XP и схватка