KEY SUCCESS FACTORSAccording to Lei

KEY SUCCESS FACTORS
According to Leidecker and Bruno (1987), key success factors are “those characteristics, conditions or variables that, when properly sustained, maintained or managed, can have a significant impact on the success of a firm competing in a particular industry.” Grunert and Ellegaard
(1993) argued that the key success factors are “the few key areas where things must go right for the business to flourish and for the managers’ goals to be attained.” Rockart (1979) developed the key success factors concept as a way of identifying the general managers’ information needs, and he defined KSFs as “those few critical areas where things must go right for the business to flourish.” In addition, Grunert and Ellegaard (1993) also believed that the concept of KSFs is the core of business strategy. Aaker (2001) pointed out that KSFs are a competitive skill or asset that is needed to compete successfully. Moreover, strategy development needs to be based on difficult judgments about what the KSFs will be in the future (Aaker, 2001). Key success factors therefore have an important role in disciplining the competitive analysis process, for the direct attention to high leverage competences (Day and Wensley, 1988).

Results (Vietnamese) 1:

YẾU TỐ THÀNH CÔNG QUAN TRỌNGTheo Leidecker và Bruno (1987), yếu tố thành công quan trọng là "những đặc điểm, điều kiện hoặc biến mà, khi đúng duy trì, duy trì hoặc được quản lý, có thể có một tác động đáng kể vào sự thành công của một công ty cạnh tranh trong một ngành công nghiệp cụ thể." Grunert và Ellegaard(1993) lập luận rằng những yếu tố thành công quan trọng là "các vài lĩnh vực chính nơi mọi thứ phải đi ngay cho các doanh nghiệp để phát triển mạnh và cho các nhà quản lý mục tiêu để đạt được." Rockart (1979) đã phát triển khái niệm yếu tố thành công quan trọng như một cách để xác định các nhà quản lý chung thông tin nhu cầu, và ông định nghĩa KSFs là "những vài quan trọng khu vực nơi mà mọi thứ phải đi ngay cho các doanh nghiệp phát triển." Ngoài ra, Grunert và Ellegaard (1993) cũng tin tưởng rằng các khái niệm về KSFs là cốt lõi của chiến lược kinh doanh. Aaker (2001) chỉ ra rằng KSFs là một kỹ năng cạnh tranh hoặc tài sản cần thiết để cạnh tranh thành công. Hơn nữa, chiến lược phát triển cần phải được dựa trên các bản án khó khăn về những gì các KSFs sẽ trong tương lai (Aaker, 2001). Yếu tố thành công quan trọng do đó có một vai trò quan trọng trong disciplining trình phân tích cạnh tranh cho sự chú ý trực tiếp đến năng lực cao đòn bẩy (ngày và Wensley, năm 1988).

Results (Vietnamese) 2:

YẾU TỐ THÀNH CÔNG
Theo Leidecker và Bruno (1987), các yếu tố thành công chính là "những đặc điểm, điều kiện hoặc các biến đó, khi duy trì đúng cách, duy trì hoặc quản lý, có thể có một tác động đáng kể vào sự thành công của một công ty cạnh tranh trong một ngành công nghiệp cụ thể. "Grunert và Ellegaard
(1993) lập luận rằng các yếu tố thành công chính là" số ít các khu vực trọng điểm, nơi mọi thứ phải đi ngay cho các doanh nghiệp phát triển mạnh và cho các mục tiêu của các nhà quản lý phải đạt được. "Rockart (1979) đã phát triển thành công quan trọng yếu tố khái niệm như một cách để xác định thông tin các nhà quản lý nói chung 'nhu cầu, và ông định nghĩa KSFs là "những lĩnh vực quan trọng mà mọi thứ phải đi ngay cho các doanh nghiệp phát triển." Ngoài ra, Grunert và Ellegaard (1993) cũng tin rằng khái niệm của KSFs là cốt lõi của chiến lược kinh doanh. Aaker (2001) đã chỉ ra rằng KSFs là một kỹ năng cạnh tranh hoặc tài sản đó là cần thiết để cạnh tranh thành công. Hơn nữa, chiến lược phát triển cần phải được dựa trên những đánh giá khó khăn về những gì các KSFs sẽ có trong tương lai (Aaker, 2001). Do đó yếu tố thành công quan trọng có vai trò quan trọng trong việc xử lý kỷ luật các quá trình phân tích cạnh tranh, sự quan tâm trực tiếp đến năng lực đòn bẩy cao (Day and Wensley, 1988).