Importantly, as Pfeffer well docume

Importantly, as Pfeffer well documents in his book Human Equation, these one-eighth organizations are world class, the best in the world—such as General Electric, Southwest Airlines, Wal-Mart, Gallup, and AES (a global developer and operator of power plants).
Today there is ample accumulated research findings and documented practices of the best firms to prove the value of the human factor. Pfeffer and Sutton felt compelled to try to explain why most managers today know this importance and how to implement the approach to improve organizational performance, but still are not doing it (i.e., The Knowing-Doing Gap). They identify five sources that seem to prevent the majority of managers from effective implementation and sustainability: (1) hollow talk, (2) debilitating fear, (3) destructive internal competition, (4) poorly designed and complex measurement systems, and (5) mindless reliance on precedent. They are convinced that if these obstacles (i.e., resistance to change) can be overcome, then "Competitive advantage comes from being able to do something others don't do. When most companies are stuck talking about what should be done, those that get down to business and actually do will emerge as star performers. The purpose of this text is to present and translate what we know about organizational behavior and how to apply this knowledge. Hopefully, this will facilitate closing the gap with action. The starting point in any such journey should be with history and research methods.

Results (Thai) 1:

สำคัญ Pfeffer ดีเอกสารในหนังสือของเขาสมการมนุษย์ องค์กรเหล่านี้หนึ่งในแปดอยู่ระดับโลก ที่สุดในโลก — เช่น ไฟฟ้าทั่วไป สายการ บินตะวันตกเฉียงใต้ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท Gallup, AES (นักพัฒนาทั่วโลกและดำเนินการของโรงไฟฟ้า)วันนี้ไม่ทันสะสมพบ และจัดทำเอกสารแนวทางปฏิบัติของบริษัทที่ดีที่สุดเพื่อพิสูจน์ค่าของปัจจัยมนุษย์ Pfeffer และซัทตันรู้สึก compelled พยายามอธิบายทำไมผู้จัดการส่วนใหญ่วันนี้รู้ความสำคัญนี้และวิธีการใช้วิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพองค์กร แต่ยังไม่ทำมัน (เช่น ทำรู้ช่องว่าง) พวกเขาระบุไว้ 5 ดูเหมือนจะทำให้ส่วนใหญ่ของผู้จัดการงานที่มีประสิทธิภาพและความยั่งยืน: พูดคุยกลวง (1), (2) กลัว debilitating, (3) ทำลายภายใน แข่งขัน, (4) งานออกแบบ และระบบการวัดที่ซับซ้อน และ (5) mindless พึ่งถึง พวกเขามั่นใจว่า ถ้าสามารถเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ (เช่น ต้านทานการเปลี่ยนแปลง) แล้ว "เปรียบมาจากความสามารถในการทำบางสิ่งบางอย่างที่คนอื่นไม่ เมื่อบริษัทส่วนใหญ่จะติดพูดควรจะทำอะไร ที่ได้รับลงธุรกิจ และจริง จะเกิดเป็นนักแสดงดาว วัตถุประสงค์ของข้อความนี้ ได้นำเสนอแปลสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับองค์การและวิธีการนำความรู้นี้ หวังว่า นี้จะช่วยปิดช่องว่างของการดำเนินการ จุดเริ่มต้นในการเดินทางดังกล่าวควร มีประวัติการวิจัยและวิธี

Results (Thai) 2:

ที่สำคัญขณะที่เพ็บดีเอกสารในหนังสือของเขาที่มนุษย์สมการเหล่านี้องค์กรหนึ่งในแปดระดับโลกที่ดีที่สุดในโลกเช่น General Electric, Southwest Airlines, Wal-Mart, Gallup และ AES (นักพัฒนาทั่วโลกและผู้ประกอบการ โรงไฟฟ้า).
วันนี้มีผลการวิจัยสะสมเพียงพอและการปฏิบัติที่เอกสารของ บริษัท ที่ดีที่สุดที่จะพิสูจน์คุณค่าของปัจจัยมนุษย์ เพ็บซัตตันและรู้สึกอึดอัดใจที่จะพยายามที่จะอธิบายว่าทำไมผู้จัดการส่วนใหญ่ในวันนี้รู้ถึงความสำคัญนี้และวิธีการที่จะใช้วิธีการในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร แต่ก็ยังไม่ได้ทำ (เช่นความรู้-ทำ Gap) พวกเขาระบุห้าแหล่งที่ดูเหมือนจะป้องกันไม่ให้ส่วนใหญ่ของผู้บริหารจากการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและการพัฒนาอย่างยั่งยืน (1) พูดคุยกลวง (2) กลัว แต่อย่างใด (3) การแข่งขันภายในทำลาย (4) ออกแบบมาไม่ดีและระบบการวัดที่ซับซ้อนและ (5 ) ความเชื่อมั่นในเหตุผลแบบอย่าง พวกเขามีความเชื่อว่าถ้าอุปสรรคเหล่านี้ (เช่นความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง) สามารถเอาชนะแล้ว "เปรียบในการแข่งขันมาจากความสามารถในการทำบางสิ่งบางอย่างที่คนอื่นไม่ทำ. เมื่อ บริษัท ส่วนใหญ่จะติดพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำผู้ที่ได้รับ ลงไปที่ธุรกิจและทำจริงจะออกมาเป็นดารานักแสดง. วัตถุประสงค์ของข้อความนี้คือการที่จะนำเสนอและแปลสิ่งที่เรารู้เกี่ยวกับพฤติกรรมขององค์กรและวิธีการใช้ความรู้นี้. หวังว่านี้จะอำนวยความสะดวกในการปิดช่องว่างด้วยการกระทำ. จุดเริ่มต้นในการ การเดินทางใด ๆ ดังกล่าวควรจะมีประวัติและวิธีการวิจัย