serendipitously collected data, he

serendipitously collected data, he found that negotiators would typically opt for a
distributive bargaining stance and that this is an inexpedient situation, when
comparing the benefits of integrative bargaining with distributive bargaining. He did
although report on self-confessedly serendipitously collected survey data, which only
allows Ramsay (2004) to report on the data and not interpret them from a more
qualitative angle in order to understand how and why the data collected turned out, as
it did. In addition, Ramsay (2004) applied a focal perspective, missing out on important
data from the counterpart’s reactions to the negotiation strategies applied by the focal
firms, which becomes evident later in this paper

Results (Thai) 1:

serendipitously รวบรวมข้อมูล เขาพบว่า ผู้จะเลือกโดยทั่วไปสำหรับการแจกแจงท่าทางเท่านั้นและเป็นสถานการณ์ inexpedient เมื่อเปรียบเทียบประโยชน์ของการต่อรองราคาแบบบูรณาการกับการต่อรองราคาแจกแจง เขาไม่ได้แม้ว่ารายงานสำรวจตนเอง confessedly serendipitously รวบรวมข้อมูล ที่เท่านั้นทำให้แรมเซย์ (2004) รายงานข้อมูล และไม่แปลจากมากขึ้นมุมเชิงคุณภาพเพื่อให้เข้าใจวิธีการ และเหตุผลข้อมูลรวบรวมเกลียด เป็นมันไม่ นอกจากนี้ แรมเซย์ (2004) ใช้มุมมองโฟกัส หายไปสำคัญข้อมูลจากปฏิกิริยาของกันกลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่ใช้การโฟกัสบริษัท ที่ชัดเจนต่อไปในเอกสารนี้

Results (Thai) 2:

ข้อมูลที่เก็บรวบรวม serendipitously เขาพบว่าการเจรจาโดยทั่วไปจะเลือกใช้
ท่าทางการเจรจาต่อรองการจำหน่ายและว่านี่เป็นสถานการณ์ที่ไม่สมควรเมื่อ
เปรียบเทียบประโยชน์ของการเจรจาต่อรองแบบบูรณาการกับการเจรจาต่อรองการจำหน่าย เขาทำ
แม้จะรายงานเกี่ยวกับตัวเอง confessedly ข้อมูลจากการสำรวจเก็บรวบรวม serendipitously ซึ่งจะ
ช่วยให้ Ramsay (2004) เพื่อรายงานเกี่ยวกับข้อมูลและไม่ได้แปลความหมายได้มากขึ้นจาก
มุมมองเชิงคุณภาพเพื่อให้เข้าใจวิธีการและเหตุผลข้อมูลที่รวบรวมกลับกลายเป็น
มัน . นอกจากนี้ Ramsay (2004) ใช้มุมมองโฟกัสหายออกไปจากที่สำคัญ
ข้อมูลจากปฏิกิริยาคู่ของกลยุทธ์การเจรจาต่อรองที่ใช้โดยโฟกัส
บริษัท ซึ่งจะกลายเป็นที่เห็นได้ชัดในภายหลังในบทความนี้

Results (Thai) 3:

ข้อมูล serendipitously เขาพบว่าการเจรจามักจะเลือกสำหรับการกระจาย
ท่าทาง และนั่นเป็นสถานการณ์ซึ่งไม่เหมาะสม เมื่อ
เปรียบเทียบประโยชน์ของการกระจายแบบต่อรอง เขาทำ
ถึงแม้ว่ารายงานตนเอง confessedly serendipitously รวบรวมข้อมูลการสำรวจ ซึ่ง
ให้บริการ ( 2004 ) รายงานข้อมูล และการตีความจากมุมมองเชิงคุณภาพมากขึ้น
เพื่อที่จะเข้าใจวิธีการและเหตุผลข้อมูลกลับกลายเป็น
มันทำ นอกจากนี้ แรมเซย์ ( 2004 ) มุมมองโฟกัสไปพลาดสิ่งสำคัญ
ข้อมูลจากปฏิกิริยาของคู่เจรจา กลยุทธ์ที่ใช้โดย บริษัท โฟกัส
ซึ่งเห็นได้ชัดในภายหลังในบทความนี้