A critical aspect of business manag

A critical aspect of business management is the successful creation of processes which drive the development of a continuous flow of innovation, to give a basis for competitive advantage. To reach this goal, the establishing of a knowledge management (KM) strategy may be considered the best way to channel the organization's efforts to this end. Knowledge management is understood in a wide sense as a process of overall change in the organization, focused on innovation, and especially related to the participation of every employee in the processes of creation and transmission of knowledge. This study analyzes the implementation of an innovation and KM strategy in the Irizar company, a maker of luxury coach bodywork. According to The Economist Intelligence Unit, Irizar is the most efficient company in the world in its sector. Irizar's success has been built on a system of self-management and participation, organizing its activity into processes and using multidisciplinary work teams. This type of organization has outstripped the traditional model, based on functions and the division of labour, and has permitted a centering of effort on those activities which add value. Another defining characteristic of Irizar is its combination of continuous improvement with radical changes and process re-engineering. A series of organizational factors are extracted from the case study which were successful in implementing the strategy. The study shows how the organization achieved the promotion of experience transmission and the generation of continuous innovation. It also makes clear that the firm's values and corporate culture are essential for success in this process

Results (Thai) 1:

ลักษณะสำคัญของการจัดการธุรกิจคือ การสร้างความสำเร็จของกระบวนการซึ่งการพัฒนาของกระแสต่อเนื่องของนวัตกรรม การให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการเปรียบ ไปถึงเป้าหมายนี้ การสร้างความรู้ (KM) การจัดการกลยุทธ์อาจถือว่าเข้าช่องความพยายามขององค์กรเพื่อการนี้ จัดการความรู้เข้าใจในความรู้สึกที่หลากหลายเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงองค์กรโดยรวม เน้นนวัตกรรม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในกระบวนการสร้างและส่งผ่านความรู้ ศึกษาวิเคราะห์ปฏิบัติการนวัตกรรมและกลยุทธ์ของ KM ในบริษัท Irizar, maker ของ bodywork รถหรู ตามนักเศรษฐศาสตร์หน่วยข่าวกรอง Irizar เป็นบริษัทมีประสิทธิภาพสูงสุดในโลกในภาคของ ความสำเร็จของ Irizar ถูกสร้างในระบบการจัดการตนเองและมีส่วนร่วม การจัดกิจกรรมที่เป็นกระบวนการ และการใช้ทีมงาน multidisciplinary ชนิดขององค์กรนี้มี outstripped รุ่นดั้งเดิม ฟังก์ชันและส่วนของแรงงาน และได้รับอนุญาตการจัดกึ่งกลางของความพยายามในกิจกรรมที่เพิ่มมูลค่า ลักษณะการกำหนดอื่นของ Irizar คือ การรวมกันของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงรุนแรงและกระบวนการใหม่วิศวกรรม ชุดของปัจจัยที่สกัดจากกรณีศึกษาซึ่งประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์ การศึกษาแสดงว่าองค์กรได้ส่งเสริมการส่งผ่านประสบการณ์และการสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง มันยังทำให้ล้างค่าและวัฒนธรรมองค์กรของบริษัทจำเป็นสำหรับความสำเร็จในกระบวนการนี้

Results (Thai) 2:

ลักษณะสำคัญของการจัดการธุรกิจคือการสร้างที่ประสบความสำเร็จของกระบวนการไดรฟ์ที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของนวัตกรรมที่จะให้พื้นฐานสำหรับการเปรียบในการแข่งขัน เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้การสร้างการจัดการความรู้ (KM) กลยุทธ์อาจมีการพิจารณาวิธีที่ดีที่สุดที่จะหาช่องความพยายามขององค์กรเพื่อการนี​​้ การจัดการความรู้เป็นที่เข้าใจในความหมายที่กว้างเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงโดยรวมในองค์กรที่มุ่งเน้นนวัตกรรมและโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในกระบวนการของการสร้างและการส่งผ่านความรู้ การศึกษาครั้งนี้วิเคราะห์การดำเนินงานของนวัตกรรมและกลยุทธ์ KM ใน บริษัท Irizar ผลิตของการออกกำลังกายโค้ชหรู ตามที่หน่วยข่าวกรองเศรษฐศาสตร์, Irizar เป็น บริษัท ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในโลกในภาคของ ความสำเร็จ Irizar ได้รับการสร้างขึ้นในระบบของการจัดการตนเองและการมีส่วนร่วมจัดกิจกรรมในกระบวนการและการใช้ทีมสหสาขาวิชาชีพที่ทำงาน ประเภทขององค์กรนี้ได้แซงรูปแบบดั้งเดิมบนพื้นฐานของฟังก์ชั่นและการแบ่งงานและได้รับอนุญาตให้อยู่ตรงกลางของความพยายามในการทำกิจกรรมเหล่านั้นที่เพิ่มมูลค่า อีกประการหนึ่งการกำหนดลักษณะของ Irizar คือการรวมกันของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและกระบวนการใหม่วิศวกรรม ชุดของปัจจัยองค์กรที่สกัดจากกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์ ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จในการส่งเสริมการขายของการส่งผ่านประสบการณ์และการสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังทำให้เห็นได้ชัดว่าค่าของ บริษัท และวัฒนธรรมองค์กรที่มีความจำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในขั้นตอนนี้

Results (Thai) 3:

กว้างยาวสำคัญของการจัดการธุรกิจคือ การสร้างความสำเร็จของกระบวนการซึ่งทำให้การพัฒนาการไหลอย่างต่อเนื่องของนวัตกรรม เพื่อให้พื้นฐานเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน ไปถึงเป้าหมายนี้ การจัดตั้งของการจัดการความรู้ ( km ) กลยุทธ์อาจจะพิจารณาวิธีที่ดีที่สุดช่องทางความพยายามขององค์กรที่จะจบเรื่องนี้การจัดการความรู้ คือ การเข้าใจในความรู้สึกที่กว้าง เป็นขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงโดยรวมในองค์กร เน้นนวัตกรรม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในกระบวนการของการสร้างและถ่ายทอดความรู้ การศึกษาวิเคราะห์การใช้นวัตกรรมและกลยุทธ์ km ใน บริษัท ริซ่า เป็นผู้ผลิตตัวถังรถโค้ชหรูหราจาก Economist Intelligence Unit ริซ่าเป็นมีประสิทธิภาพมากที่สุด บริษัท ในโลก ในภาคของ ความสำเร็จ ริซ่าได้รับการสร้างขึ้นในระบบของการจัดการตนเองและการมีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมในกระบวนการ และใช้ทีมงานสหสาขา ชนิดขององค์กรนี้มี outstripped แบบดั้งเดิมขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นและฝ่ายแรงงานและได้อนุญาตเป็นศูนย์กลางของความพยายามในกิจกรรมที่เพิ่มคุณค่า อีกหนึ่งนิยามลักษณะของริซ่า คือการรวมกันของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องกับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงับกระบวนการ ชุดของปัจจัยด้านองค์การ คือ สารสกัดจากกรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จในการใช้กลยุทธ์ผลการศึกษาพบว่า องค์กรที่ได้รับการถ่ายทอดประสบการณ์ และสร้างนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ยังทำให้ชัดเจนว่า คุณค่าของ บริษัท และ วัฒนธรรมองค์กรที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จในกระบวนการนี้