First impressionsWe have establishe

First impressions
We have established that businesses cannot run unless there are people there
to run them. Attracting the right individuals with the right skills to work for
a business is a key element of its success. This entry point into the business
and the impressions formed by both the employer and employee at this stage
are significant. There are many recruitment and selection methods available
to help to structure this process, but there will always be an emotive
element: people choosing people with whom they want to work. Part of
recruitment is anticipating the potential of an individual to develop and learn
new skills and be able to adapt to the job and the business. ‘Past
performance predicts future performance’ is an old adage, but how can we
be sure this is the case? As we have seen in earlier study sessions of this
book, it is essential that people are motivated to work. Making them aware
of what the job is, what is expected and the overall values of the business
are important from the start. Whatever the job the person is doing, a key
question is whether they develop any kind of commitment to the business
and what it is trying to achieve. Is it right to expect this? And what sort of
training and development activities can be used to develop those specific
skills and overall commitment seen as critical to business success? It is to
these questions that we no

Results (Russian) 1:

Первые впечатленияМы установили, что предприятия не может работать, если есть людидля запуска их. Право людей с нужными навыками для работы для привлечениябизнес является ключевым элементом ее успеха. Эта точка входа в бизнеси впечатления, образованный между работодателем и работником на данном этапезначительны. Существует много методов набора и отбора персоналачтобы помочь организовать этот процесс, но там всегда будет эмоциональныйэлемент: людей, выбирая людей, с кем они хотят работать. Частьнабор прогнозирования потенциал человека развиваться и учитьсяновые навыки и быть в состоянии адаптироваться к работе и бизнес. «Последниепроизводительность предсказывает будущее производительности ' это старая поговорка, но как мы можемУбедитесь, что в этом случае? Как мы уже видели в предыдущих сессиях изучение этогокнига, важно, что люди мотивированы на работу. Делая их знаюткакие задания является, что ожидается и общей ценности бизнесаважны с самого начала. Все, что делает работу человека, ключвопрос является ли они разработать какой-либо приверженность бизнесаи то, что он пытается достичь. Оно вправе ожидать, что это? И что такого родаобучение и развитие деятельности может использоваться для разработки тех конкретныхнавыки и общей приверженности, рассматривается как решающее значение для успеха в бизнесе? ЭтоЭти вопросы, что мы не

Results (Russian) 2:

Первые впечатления
Мы установили, что предприятия не могут работать, если нет людей, там
, чтобы управлять ими. Привлечение правильных людей с правильными навыками, чтобы работать на
бизнес является ключевым элементом успеха. Эта точка входа в бизнес
и впечатления, сформированные как работодателем и работником на данном этапе
являются существенными. Есть много набора и отбора методов, доступных
, чтобы помочь структурировать этот процесс, но всегда будет эмоциональный
элемент: люди, выбирающие людей, с которыми они хотят работать. Часть
набора прогнозирует потенциал личности развиваться и учиться
новым навыкам и быть в состоянии адаптироваться к работе и бизнесе. "Прошлое
выступление предсказывает будущие результаты "является старая пословица, но как мы можем
быть уверены, что это дело? Как мы видели в предыдущих сессий изучения этого
книги, важно, что люди мотивированы, чтобы работать. Создание они знали
о том, что работа, то, что, как ожидается, и в целом значения бизнеса
важны с самого начала. Независимо работа человек делает, ключ
вопрос является разработка ли они какие-либо обязательства в бизнесе
и что она пытается достичь. Правильно ли ожидать, что это? И какие
обучения и развития деятельности могут быть использованы для разработки этих конкретных
навыков и в целом приверженность рассматривается как решающее значение для успеха в бизнесе? Именно к
этим вопросам, которые мы не

Results (Russian) 3:

Первые впечатления
мы установили, что предприятия не запускается, если не существует людей
для их запуска. Привлечения право отдельных лиц с необходимыми навыками для работы на
a business является одним из ключевых элементов успеха. Это точка входа в бизнес
и впечатлений, как работодателя, так и работника на данном этапе
являются значительными.Существует много наймом и выбор методов
помочь в структуре этого процесса, но всегда будет эмоциональных
элемент: народу выбор тех людей, с которыми они хотят работать. Часть
найма, ожидая возможности отдельных лиц к разработке и узнайте
новые навыки и быть в состоянии адаптироваться к заданию и бизнеса. "Последние
Производительность предсказывает будущее" - это старая поговорка, но и о том, как мы можем
убедиться, что это не так? Как мы видели в предыдущем исследовании сессий этого
книги, важно, чтобы человек, мотивацию к работе. Их об
о том, что задание, ожидается, что и в целом ценности бизнес-
имеют важное значение с самого начала. Какой бы то ни было задание лицо является самым ключевым
Вопрос заключается в том, является ли они каких-либо обязательств для бизнеса
и что он пытается добиться. Это право надеяться на это? И о том, какого рода
профессиональной подготовки и деятельности в области развития можно использовать и для разработки этих конкретных
навыки и общее обязательство считается крайне важным для успеха в бизнесе? Она заключается в том, чтобы
эти вопросы, мы