OEI focuses on organizational proce

OEI focuses on organizational processes and outcomes rather than behaviors. It seeks to identify structural features, processes, practices, and outcomes that affect service quality and productivity. Outcomes assessed include quality of service, teamwork and coordination, employee attitudes, and internal motivation. A number of key actions described as "levers for change" address possible deficiencies in such areas as culture and mission, quality of communication, human resource management, appraisal and reinforcement, and supervisory or leadership influence. The survey forms are scored by the provider, Human Synergistics, and results are provided along with historical averages and benchmarks from other organizations

Results (Thai) 1:

OEI เน้นในกระบวนการองค์กร และผลลัพธ์ มากกว่าพฤติกรรม มันพยายามที่จะระบุลักษณะโครงสร้าง กระบวนการ ปฏิบัติ และผลที่มีผลต่อคุณภาพและผลผลิต ผลประเมินรวมถึงคุณภาพของบริการ ทำงานเป็นทีม และประสานงาน พนักงานทัศนคติ และแรงจูงใจภายใน หมายเลขของคีย์การอธิบายไว้ว่าเป็น "กลไกการเปลี่ยนแปลง" ที่อยู่ยังเป็นไปได้ในด้านต่าง ๆ เช่นวัฒนธรรม และภารกิจ คุณภาพของการสื่อสาร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การประเมิน และเสริมสร้าง และประกาศหรืออิทธิพลของผู้นำ แบบสำรวจที่มีคะแนนตามผู้ให้บริการ Synergistics มนุษย์ และผลลัพธ์มีค่าเฉลี่ยย้อนหลังและเกณฑ์มาตรฐานจากองค์กรอื่น ๆ

Results (Thai) 2:

OEI มุ่งเน้นไปที่กระบวนการขององค์กรและผลลัพธ์มากกว่าพฤติกรรม มันพยายามที่จะระบุลักษณะโครงสร้างกระบวนการการปฏิบัติและผลที่มีผลต่อคุณภาพการให้บริการและการผลิต ผลการประเมินรวมถึงคุณภาพของการบริการการทำงานเป็นทีมและการประสานงาน, พนักงานทัศนคติและแรงจูงใจภายใน จำนวนของการกระทำที่สำคัญอธิบายว่า "คันโยกสำหรับการเปลี่ยนแปลง" ที่อยู่ข้อบกพร่องที่เป็นไปได้ในด้านต่างๆเช่นวัฒนธรรมและภารกิจที่มีคุณภาพของการสื่อสารการบริหารทรัพยากรมนุษย์, การประเมินและการสนับสนุนและกำกับดูแลหรือเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลต่อ แบบสำรวจมีคะแนนโดยผู้ให้บริการมนุษย์ Synergistics และผลที่มีให้พร้อมกับค่าเฉลี่ยในอดีตและมาตรฐานจากองค์กรอื่น ๆ

Results (Thai) 3:

เฮ้ย มุ่งเน้นกระบวนการและผลลัพธ์ขององค์กร มากกว่าพฤติกรรม มันพยายามที่จะศึกษาลักษณะโครงสร้าง กระบวนการ การปฏิบัติและผลที่มีผลต่อคุณภาพและผลผลิต ผลการประเมินคุณภาพของบริการ ได้แก่ การทำงานเป็นทีมและการประสานงาน ทัศนคติ ของพนักงาน และแรงจูงใจภายในจำนวนของคีย์การกระทำอธิบายว่า " คันโยกเพื่อการเปลี่ยนแปลง " ที่อยู่ได้แต่ในพื้นที่เช่นวัฒนธรรมและภารกิจคุณภาพของการสื่อสาร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ , การประเมินและการเสริมแรง และการนิเทศหรือผู้นำที่มีอิทธิพล การสำรวจรูปแบบคะแนนโดยผู้ให้บริการ synergistics , มนุษย์ ,และผลการให้บริการพร้อมกับค่าเฉลี่ยในอดีต และมาตรฐานจากองค์กรอื่น ๆ