The objectives are to:• plan and ma

The objectives are to:
• plan and manage the resources to introduce and activate a new or changed service to the live environment within the predicted cost, quality and time
estimates;
• minimise any unpredicted impact on the production services, operations and support organisation;
• increase customer, user and service management staff satisfaction with the deployment of new or changed services, including communications, release
documentation, training and knowledge transfer;
• increase correct use of the services and any underlying applications and
technology solutions;
• provide clear and comprehensive plans that enable alignment between the business and service transition.
Service transition includes the management and coordination of the resources that are needed to package, build, test and deploy a release into production and to establish new or changed services as specified by the customer and stakeholder requirements. Service transition also manages the transfer of services to or from external service providers.
When it is done well, service transition helps organisations to be more agile, with the capability and capacity to respond more rapidly and with greater certainty of success. This ability to adapt makes organisations more competitive as market places adjust to economic, social, environmental and political
change.
Mergers, acquisitions and other major organisational changes are better managed, productivity losses through change are minimised, and risks are identified and dealt with. It also underpins sound financial management, as effective planning and budgeting for transition means fewer surprises, less disruption, higher
productivity and better management of resources. As an example, in transitions that involve decommissioning of existing systems and services, the organisation will be able to identify opportunities for cost reduction through the timely
termination of support contracts, maintenance agreements and licences. Services are better aligned with the needs of the business and, because training needs are identified in transition planning, people know what to expect from new or changed services and are ready to make best use of them.
In summary, effective service transition is an essential part of good governance. Change can be embraced more rapidly and more effectively without damaging the business, and the business, its customers and its employees can all face change with greater confidence in the outcome. Everyone knows what to expect and, if service transition is effective, those expectations will be borne out in
reality.

Results (Thai) 1:

มีวัตถุประสงค์เพื่อ:•วางแผน และจัดการทรัพยากรเพื่อแนะนำ และเปิดใช้บริการใหม่ หรือเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมที่อยู่ภายในต้นทุนที่คาดการณ์ คุณภาพ และเวลาประเมิน•ลดผลกระทบต่อ unpredicted การบริการการผลิต การดำเนินการ และสนับสนุน องค์กร•เพิ่มลูกค้า ผู้ใช้ และบริการจัดการพนักงานความพึงพอใจการใช้บริการใหม่ หรือที่เปลี่ยนแปลง รวมถึงการสื่อสาร ปล่อยเอกสารประกอบ การฝึกอบรม และการถ่าย โอนความรู้•เพิ่มใช้บริการและโปรแกรมประยุกต์ใด ๆ ต้นแบบถูกต้อง และโซลูชั่นเทคโนโลยี•มีแผนชัดเจน และครอบคลุมที่ช่วยให้การจัดตำแหน่งระหว่างธุรกิจและบริการเปลี่ยนบริการเปลี่ยนรวมถึงการจัดการและการประสานงานของทรัพยากรที่จำเป็นต้องบรรจุ สร้าง ทดสอบ และปรับใช้นำเป็น และสร้างบริการใหม่ หรือที่เปลี่ยนแปลงเป็นการระบุ โดยลูกค้าและผู้ความต้องการ บริการเปลี่ยนยังจัดการโอนย้ายบริการไปยัง หรือ จากผู้ให้บริการภายนอกเมื่อมีทำดี บริการเปลี่ยนช่วยองค์กรให้คล่องตัวมากขึ้น มีความสามารถและความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วมากขึ้น และ มีความแน่นอนมากกว่าความสำเร็จ นี้ความสามารถในการปรับเปลี่ยนให้องค์กรแข่งขันกับตลาดปรับเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และการเมืองเปลี่ยนแปลงครอบงำ ซื้อแปลง organisational ใหญ่ดีมีจัดการ สูญเสียผลผลิตผ่านการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวน และระบุความเสี่ยง และดำเนินการ ยัง underpins การจัดการการเงินเสียง เป็นการวางแผน และจัดงบประมาณสำหรับเปลี่ยนหมายถึง ประหลาดใจที่น้อยลง น้อยทรัพย สูงผลผลิตและการจัดการทรัพยากรดีกว่า เป็นตัวอย่าง ในช่วงการเปลี่ยนภาพที่เกี่ยวข้องกับ decommissioning ของระบบที่มีอยู่และบริการ องค์กรจะสามารถระบุโอกาสในการลดต้นทุนผ่านการทันเวลาสิ้นสุดการสนับสนุนสัญญา ข้อตกลงการบำรุงรักษา และใบ บริการดีขึ้นสอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจ และ เนื่องจากต้องมีระบุในการวางแผนเปลี่ยนแปลง คนรู้สิ่งที่คาดหวังจากบริการใหม่ หรือที่เปลี่ยนแปลง และพร้อมที่จะใช้ดีที่สุดของพวกเขาในสรุป เปลี่ยนบริการที่มีประสิทธิภาพจะเป็นส่วนสำคัญของการกำกับ เปลี่ยนแปลงสามารถกอดได้มากขึ้นอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยไม่ทำลายธุรกิจ และธุรกิจ ลูกค้าและพนักงานสามารถใบหน้าทั้งหมดเปลี่ยนแปลง ด้วยความมั่นใจมากในผลการ ทุกคนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวัง และ ถ้าเปลี่ยนการบริการมีประสิทธิภาพ ความคาดหวังเหล่านั้นจะสามารถแบกรับออกความเป็นจริง

Results (Thai) 2:

วัตถุประสงค์เพื่อ: •การวางแผนและการบริหารจัดการทรัพยากรที่จะแนะนำและเปิดใช้บริการใหม่หรือมีการเปลี่ยนแปลงไปยังสภาพแวดล้อมที่อยู่ภายในค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์ที่มีคุณภาพและเวลาประมาณการ; •ลดผลกระทบที่ไม่คาดคิดในการให้บริการการผลิตการดำเนินงานและองค์กรที่สนับสนุน• เพิ่มขึ้นของลูกค้าผู้ใช้และการจัดการบริการความพึงพอใจของพนักงานที่มีการใช้งานของบริการใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการสื่อสารปล่อยเอกสารการฝึกอบรมและการถ่ายโอนความรู้•เพิ่มการใช้ที่ถูกต้องของการบริการและการใช้งานพื้นฐานใดๆ และโซลูชั่นเทคโนโลยี•ให้แผนการที่ชัดเจนและครอบคลุมที่ช่วยให้การจัดตำแหน่งระหว่างธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงการบริการ. การเปลี่ยนแปลงการบริการรวมถึงการจัดการและการประสานงานของทรัพยากรที่จำเป็นในการจัดแพคเกจสร้างทดสอบและปรับใช้ปล่อยในการผลิตและเพื่อสร้างบริการใหม่หรือมีการเปลี่ยนแปลงตามที่ระบุโดยลูกค้าและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . การเปลี่ยนแปลงบริการยังจัดการการถ่ายโอนการให้บริการไปยังหรือจากผู้ให้บริการภายนอก. เมื่อได้มีการทำดีการเปลี่ยนแปลงบริการช่วยให้องค์กรสามารถจะคล่องตัวมากขึ้นมีความสามารถและความสามารถในการตอบสนองมากขึ้นอย่างรวดเร็วและด้วยความมั่นใจมากขึ้นของความสำเร็จ ความสามารถในการปรับตัวเข้ากับองค์กรที่ทำให้การแข่งขันมากขึ้นเป็นสถานที่ตลาดปรับตัวเข้ากับเศรษฐกิจสังคมสิ่งแวดล้อมและการเมืองที่เปลี่ยนแปลง. การควบรวมกิจการและการเปลี่ยนแปลงองค์กรอื่น ๆ ที่สำคัญมีการจัดการที่ดีกว่าการสูญเสียการผลิตผ่านการเปลี่ยนแปลงจะลดลงและความเสี่ยงจะมีการระบุและจัดการกับ นอกจากนี้ยังรมย์เสียงการจัดการทางการเงินการวางแผนที่มีประสิทธิภาพและการจัดทำงบประมาณสำหรับการเปลี่ยนแปลงหมายถึงความประหลาดใจที่น้อยกว่าการหยุดชะงักน้อยที่สูงขึ้นในการผลิตและการจัดการทรัพยากรที่ดีขึ้น ตัวอย่างเช่นในการเปลี่ยนที่เกี่ยวข้องกับการรื้อถอนของระบบที่มีอยู่และการบริการองค์กรจะสามารถระบุโอกาสในการลดค่าใช้จ่ายผ่านทางทันเวลาเลิกสัญญาการสนับสนุนข้อตกลงการบำรุงรักษาและใบอนุญาต บริการมีความสอดคล้องที่ดีขึ้นกับความต้องการของธุรกิจและเพราะความต้องการการฝึกอบรมจะมีการระบุในการวางแผนการเปลี่ยนแปลงคนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากบริการใหม่หรือมีการเปลี่ยนแปลงและพร้อมที่จะทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของพวกเขา. ในการสรุปการเปลี่ยนแปลงการบริการที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็น ส่วนหนึ่งของการกำกับดูแลที่ดี เปลี่ยนสามารถกอดมากขึ้นอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากโดยไม่ทำลายธุรกิจและธุรกิจลูกค้าและพนักงานของมันสามารถเปลี่ยนใบหน้าทั้งหมดที่มีความเชื่อมั่นมากขึ้นในผล ทุกคนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังและถ้าการเปลี่ยนแปลงการบริการที่มีประสิทธิภาพ, ความคาดหวังเหล่านั้นจะถูกพัดพาออกมาในความเป็นจริง

Results (Thai) 3:

โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ :
- วางแผนและจัดการทรัพยากรที่แนะนำและเปิดใช้งานใหม่ หรือเปลี่ยนแปลงบริการกับสภาพแวดล้อมที่อยู่ภายในคาดการณ์ต้นทุน คุณภาพ และเวลา

ลดประมาณการผลกระทบใด ๆ ; - unpredicted ในการผลิต การปฏิบัติงาน และองค์กรสนับสนุน ;
- เพิ่มลูกค้าผู้ใช้และความพึงพอใจของพนักงานการจัดการบริการกับการใช้งานของบริการใหม่ หรือมีการเปลี่ยนแปลง รวมทั้งการปล่อย
เอกสารประกอบการอบรมและถ่ายทอดความรู้ ;
- เพิ่มการใช้ที่ถูกต้องของบริการและโปรแกรมประยุกต์และโซลูชั่นเทคโนโลยี (
;
- ให้ชัดเจนและครอบคลุมแผนให้สอดคล้องระหว่างธุรกิจและการเปลี่ยนแปลงบริการ
การเปลี่ยนแปลงบริการรวมถึงการจัดการและการประสานงานของทรัพยากรที่จำเป็น แพคเกจ , สร้าง , การทดสอบและปรับใช้รุ่นในการผลิตและสร้างใหม่หรือเปลี่ยนแปลงบริการตามที่ลูกค้า และความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . การเปลี่ยนแปลงบริการ ยังจัดการโอนบริการหรือจากผู้ให้บริการภายนอก .
เมื่อทำดีการเปลี่ยนแปลงบริการช่วยให้องค์กรให้คล่องตัวมากขึ้น ด้วยศักยภาพความสามารถและตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว และมีความเชื่อมั่นมากขึ้นของความสำเร็จ ความสามารถในการปรับองค์กรให้แข่งขันเป็นสถานที่ตลาดปรับกับเศรษฐกิจ สังคม สิ่งแวดล้อม และการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง
.
การควบกิจการและการเปลี่ยนแปลงองค์กรใหญ่ๆ มีการจัดการที่ดีการสูญเสียการเปลี่ยนแปลงผลผลิตจะลดลง และความเสี่ยงที่ระบุ และจัดการ นอกจากนี้ยังสนับสนุนเสียง การบริหารการเงิน และงบประมาณ เช่น การวางแผนที่มีประสิทธิภาพสำหรับการเปลี่ยนทำให้ประหลาดใจ , การหยุดชะงักน้อยสูงกว่า
การผลิตและการจัดการที่ดีของทรัพยากร เป็นตัวอย่างในการเปลี่ยนที่เกี่ยวข้องกับการทำลายของระบบที่มีอยู่และบริการองค์กรจะสามารถระบุโอกาสสำหรับการลดต้นทุนผ่านการสิ้นสุดของสัญญาทันเวลา
สนับสนุนข้อตกลงการบำรุงรักษาและใบ . การบริการต่างๆที่ดีสอดคล้องกับความต้องการของธุรกิจ และเพราะความต้องการฝึกอบรมที่ระบุไว้ในการวางแผนการเปลี่ยนแปลง คนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากบริการใหม่หรือมีการเปลี่ยนแปลง และพร้อมที่จะทำให้การใช้งานที่ดีที่สุดของพวกเขา .
ในรุปเปลี่ยนแปลงการบริการที่มีประสิทธิภาพเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของหลักธรรมาภิบาล การเปลี่ยนแปลงสามารถโอบกอดมากขึ้นอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพโดยไม่เกิดความเสียหายทางธุรกิจ และธุรกิจ ลูกค้าและพนักงานของ บริษัท สามารถเปลี่ยนใบหน้าทั้งหมดมีความมั่นใจมากขึ้นในผล ทุกคนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังและถ้าเปลี่ยนเป็นบริการที่มีประสิทธิภาพ ความคาดหวังเหล่านั้นจะถูกหามออกใน
ความเป็นจริง